text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Адаптация персонала: виды и формы

  • 2 мая 2017
  • 7946

Адаптация персонала относится к этапу приспособления новых сотрудников к условиям труда на предприятии, социальной среде, бытовым особенностям, психическим и физическим нагрузкам. Положительная динамика адаптационных процессов наблюдается в коллективах с развитой организационной системой управления персоналом.

Из этой статьи вы узнаете:

  • какие виды адаптации персонала существуют;
  • какие формы адаптации персонала различают.

Виды адаптации персонала

Адаптация персонала основана на поэтапном вовлечении новых специалистов в процесс работы на предприятии. Новые социальные, психологические, экономические, профессиональные, санитарно-бытовые условия на начальном этапе осваиваются. Проработанная система адаптация персонала, включающая комплекс мероприятий, помогает быстро влиться в коллектив, выйти на стабильный уровень производительности. Все это позволяет снизить стартовые издержки компании, минимизировать текучесть кадров.

Виды адаптации персонала подразделяют:

  • На первичную адаптацию, когда новые сотрудники проходят процесс ознакомления с предприятием, соотносят свои цели и ожидания с действительностью. В итоге этого процесса новичок решает, остаться ему в компании, подходит ли ему такая работа.

  • На вторичную адаптацию, такой этап проходят сотрудники, переведенные на новую должность. Специалисты приспосабливаются к новому роду деятельности, ставят перед собой определенные цели и задачи, которые необходимо решить для эффективной деятельности.   

Продолжительность адаптационного периода составляет от одного месяца до одного года и зависит от психофизических качеств сотрудника. После завершения процесса работник переходит в режим полноценной трудовой деятельности.  

Прохождение первичных и вторичных видов адаптация персонала помогает сотруднику:

  • наладить отношения в новом коллективе;
  • приобрести новые знания и умения;
  • быстро влиться в полноценный рабочий процесс;
  • снизить чувство тревоги и неуверенности;
  • выполнять трудовые обязанности в ограниченные руководством сроки.

Стадии адаптации персонала на предприятии

Адаптационный процесс подразделяется на несколько стадий:Адаптация персонала: виды и формы

  • Стадия ознакомления. Специалисты узнают основные задачи, цели организации. На этой стадии сотрудник осознает, подходит ему рабочее место или он совершил ошибку.  

  • Стадия приспособления. Работники вписываются в коллектив, адаптируются к новым условиям труда, начинают выходить на уровень высокой производительности.

  • Стадия ассимиляции. Сотрудники выполняют установленные нормы, справляются с возложенными трудовыми обязанностями, начинают ставить цели, становятся полноправными членами коллектива.

Зависимость быстроты адаптации персонала и основных видов адаптации от типа поведения:

  • Первый тип. Быстро и полностью принимает ценности организации, нормы поведения, стремится к тому, чтобы формы поведения не противоречили интересам компании.

  • Второй тип. Не приемлет ценности предприятия, но ведет себя в соответствии с принятыми нормами. Работник такого типа считается хорошим, но в любой момент от него можно ожидать совершение действий, противоречащих интересам организации. Такие работники часто увольняются.  

  • Третий тип. Быстро воспринимает ценности компании, но не приемлет общепринятых норм поведения. В процессе адаптации возникают трудности во взаимоотношениях с коллективом и руководством. Несмотря на это, в дальнейшем такие работники успешно трудятся, если руководство либерально относится к некоторым особенностям поведения.

  • Четвертый тип. Не принимает ценности компании и нормы поведения. Конфликтные ситуации возникают ежедневно. Коллектив настроен против таких работников. В дальнейшем своими действиями сотрудники четвертого типа могут нанести ущерб организации. Но после периода адаптации часто остаются в компании, осложняя жизнь всего коллектива.    

Формы адаптации персонала

Выделяют следующие формы адаптации персонала:

  • Социальная. В процессе такой адаптации происходит внедрение сотрудника в социальную среду. На следующем этапе происходит принятие норм, активная деятельность с соблюдением взаимных интересов.

  • Производственная. Сотрудник быстро осваивает производственные условия, нормы, налаживает связи с коллективом, начинает трудиться с максимальной отдачей.

  • Профессиональная. Формируются профессиональные качества, позитивное отношение к трудовой деятельности. Сотрудник применяет на практике освоенные знания, навыки и опыт.

  • Психофизиологическая адаптация. Специалист привыкает к специфике условий труда, психологическим, физическим нагрузкам.  

  • Социально-психологическая. Освоив условия труда, сотрудник стремится адаптироваться к социально-психологическим условиям в работе коллектива.

  • Организационная. Происходит ознакомление со спецификой организационного управления компанией. Осознается роль каждого сотрудника, отдела или подразделения в общей целостности системы организации.

  • Экономическая адаптация. На этом этапе сотрудник знакомится с системой оплаты труда, стимулирующими выплатами, сопоставляет качество своей работы с уровнем доходов. Оценивает своевременность проведения выплат.  

Адаптация персонала на предприятии проводится по тщательно проработанной схеме. Непосредственное руководство берет на себя менеджер по работе с персоналом. На начальном этапе при подборе новых сотрудников применяются методики, позволяющие определить, насколько быстро пройдет адаптация, подходит ли соискатель для компании или от сотрудничества с ним стоит сразу отказаться.    

Читайте также:

Адаптация в управлении персоналом

Адаптация в управлении персоналом – это направленный процесс, способствующий:

  • повышению эффективности работы;
  • ускорению выхода сотрудника на соответствующий уровень производительности труда;
  • налаживанию и поддержанию положительных взаимоотношений во всем коллективе;
  • предотвращению производственных ошибок, которые могут совершить вновь принятые сотрудники;
  • сокращению временных затрат наставников, которым поручено ввести в курс дела новых специалистов;
  • сокращению текучести кадров.

Задачи специалистов по адаптации сотрудников:

  • организовать курсы, семинары, помогающие прояснить вопросы, связанные с успешной адаптацией;
  • проводить систематические работы с наставником, которому поручено ввести нового сотрудника в курс работы;
  • организовывать краткосрочные курсы подготовки наставников;
  • разрабатывать методики постепенного усложнения задач, поставленных перед новичками;
  • поручать разовые работы, способствующие взаимодействию новичков с членами коллектива;
  • проводить игры, помогающие сплотить коллектив.

Стажировка во время испытательного срока помогает новым специалистам понять, насколько правильно сделан выбор. В свою очередь руководство компании сможет сделать окончательный вывод о правильности решения зачисления в штат соискателя. Определить потенциальные возможности специалиста, профессиональные, деловые, личностные качества.

Адаптация персонала проходит более успешно в организациях с развитой корпоративной культурой, с неизменными ценностями, помогающими сплотить коллектив. Если к новичку относятся доброжелательно, помогают ему быстро адаптировать в новых для него условиях, текучесть кадров на предприятии минимальная. Новые специалисты быстро и успешно вливаются в коллектив, становятся его полноправными членами, показывают высокую производительность труда в течение короткого времени.

Какие элементы системы адаптации относятся к ключевым

На первоначальном этапе сотрудников знакомят с историей компании, общими сведениями, структурой, культурой, выпускаемыми продуктами или предоставляемыми услугами. Это помогает понять, какие ценности относятся к основным, какую работу придется выполнять.

В программу адаптации персонала включают курс обучения, на котором наставник объясняет последовательность выполнения обязанностей, знакомит с ключевыми моментами, помогающими быстро влиться в коллектив и стать его полноценным членом.

В систему наставничества входят работы по привлечению опытных работников, которые на протяжении определенного времени будут подсказывать новым специалистам этапы выполнения порученных обязанностей, учить навыкам мастерства и профессионализма.

Система аттестации проводится после полной адаптации. Специалисты по работе с персоналом разрабатывают четкую структуру проведения оценки. Вся система должна быть максимально понятной новым сотрудникам. Специалисты, знающие ключевые параметры проведения оценки, стремятся получить высокие результаты, быстрее вливаются в коллектив, адаптируются к новым условиям труда в течение коротких сроков.

Читайте статьи по теме:

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.