Подпишись сегодня. Скидка 8318 руб. + подарки!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Адаптация персонала: виды и формы

  • 2 мая 2017
  • 8692

Адаптация персонала относится к этапу приспособления новых сотрудников к условиям труда на предприятии, социальной среде, бытовым особенностям, психическим и физическим нагрузкам. Положительная динамика адаптационных процессов наблюдается в коллективах с развитой организационной системой управления персоналом.

Из этой статьи вы узнаете:

  • какие виды адаптации персонала существуют;
  • какие формы адаптации персонала различают.

Виды адаптации персонала

Адаптация персонала основана на поэтапном вовлечении новых специалистов в процесс работы на предприятии. Новые социальные, психологические, экономические, профессиональные, санитарно-бытовые условия на начальном этапе осваиваются. Проработанная система адаптация персонала, включающая комплекс мероприятий, помогает быстро влиться в коллектив, выйти на стабильный уровень производительности. Все это позволяет снизить стартовые издержки компании, минимизировать текучесть кадров.

Виды адаптации персонала подразделяют:

  • На первичную адаптацию, когда новые сотрудники проходят процесс ознакомления с предприятием, соотносят свои цели и ожидания с действительностью. В итоге этого процесса новичок решает, остаться ему в компании, подходит ли ему такая работа.

  • На вторичную адаптацию, такой этап проходят сотрудники, переведенные на новую должность. Специалисты приспосабливаются к новому роду деятельности, ставят перед собой определенные цели и задачи, которые необходимо решить для эффективной деятельности.   

Продолжительность адаптационного периода составляет от одного месяца до одного года и зависит от психофизических качеств сотрудника. После завершения процесса работник переходит в режим полноценной трудовой деятельности.  

Прохождение первичных и вторичных видов адаптация персонала помогает сотруднику:

  • наладить отношения в новом коллективе;
  • приобрести новые знания и умения;
  • быстро влиться в полноценный рабочий процесс;
  • снизить чувство тревоги и неуверенности;
  • выполнять трудовые обязанности в ограниченные руководством сроки.

Стадии адаптации персонала на предприятии

Адаптационный процесс подразделяется на несколько стадий:Адаптация персонала: виды и формы

  • Стадия ознакомления. Специалисты узнают основные задачи, цели организации. На этой стадии сотрудник осознает, подходит ему рабочее место или он совершил ошибку.  

  • Стадия приспособления. Работники вписываются в коллектив, адаптируются к новым условиям труда, начинают выходить на уровень высокой производительности.

  • Стадия ассимиляции. Сотрудники выполняют установленные нормы, справляются с возложенными трудовыми обязанностями, начинают ставить цели, становятся полноправными членами коллектива.

Зависимость быстроты адаптации персонала и основных видов адаптации от типа поведения:

  • Первый тип. Быстро и полностью принимает ценности организации, нормы поведения, стремится к тому, чтобы формы поведения не противоречили интересам компании.

  • Второй тип. Не приемлет ценности предприятия, но ведет себя в соответствии с принятыми нормами. Работник такого типа считается хорошим, но в любой момент от него можно ожидать совершение действий, противоречащих интересам организации. Такие работники часто увольняются.  

  • Третий тип. Быстро воспринимает ценности компании, но не приемлет общепринятых норм поведения. В процессе адаптации возникают трудности во взаимоотношениях с коллективом и руководством. Несмотря на это, в дальнейшем такие работники успешно трудятся, если руководство либерально относится к некоторым особенностям поведения.

  • Четвертый тип. Не принимает ценности компании и нормы поведения. Конфликтные ситуации возникают ежедневно. Коллектив настроен против таких работников. В дальнейшем своими действиями сотрудники четвертого типа могут нанести ущерб организации. Но после периода адаптации часто остаются в компании, осложняя жизнь всего коллектива.    

Формы адаптации персонала

Выделяют следующие формы адаптации персонала:

  • Социальная. В процессе такой адаптации происходит внедрение сотрудника в социальную среду. На следующем этапе происходит принятие норм, активная деятельность с соблюдением взаимных интересов.

  • Производственная. Сотрудник быстро осваивает производственные условия, нормы, налаживает связи с коллективом, начинает трудиться с максимальной отдачей.

  • Профессиональная. Формируются профессиональные качества, позитивное отношение к трудовой деятельности. Сотрудник применяет на практике освоенные знания, навыки и опыт.

  • Психофизиологическая адаптация. Специалист привыкает к специфике условий труда, психологическим, физическим нагрузкам.  

  • Социально-психологическая. Освоив условия труда, сотрудник стремится адаптироваться к социально-психологическим условиям в работе коллектива.

  • Организационная. Происходит ознакомление со спецификой организационного управления компанией. Осознается роль каждого сотрудника, отдела или подразделения в общей целостности системы организации.

  • Экономическая адаптация. На этом этапе сотрудник знакомится с системой оплаты труда, стимулирующими выплатами, сопоставляет качество своей работы с уровнем доходов. Оценивает своевременность проведения выплат.  

Адаптация персонала на предприятии проводится по тщательно проработанной схеме. Непосредственное руководство берет на себя менеджер по работе с персоналом. На начальном этапе при подборе новых сотрудников применяются методики, позволяющие определить, насколько быстро пройдет адаптация, подходит ли соискатель для компании или от сотрудничества с ним стоит сразу отказаться.    

Читайте также:

Адаптация в управлении персоналом

Адаптация в управлении персоналом – это направленный процесс, способствующий:

  • повышению эффективности работы;
  • ускорению выхода сотрудника на соответствующий уровень производительности труда;
  • налаживанию и поддержанию положительных взаимоотношений во всем коллективе;
  • предотвращению производственных ошибок, которые могут совершить вновь принятые сотрудники;
  • сокращению временных затрат наставников, которым поручено ввести в курс дела новых специалистов;
  • сокращению текучести кадров.

Задачи специалистов по адаптации сотрудников:

  • организовать курсы, семинары, помогающие прояснить вопросы, связанные с успешной адаптацией;
  • проводить систематические работы с наставником, которому поручено ввести нового сотрудника в курс работы;
  • организовывать краткосрочные курсы подготовки наставников;
  • разрабатывать методики постепенного усложнения задач, поставленных перед новичками;
  • поручать разовые работы, способствующие взаимодействию новичков с членами коллектива;
  • проводить игры, помогающие сплотить коллектив.

Стажировка во время испытательного срока помогает новым специалистам понять, насколько правильно сделан выбор. В свою очередь руководство компании сможет сделать окончательный вывод о правильности решения зачисления в штат соискателя. Определить потенциальные возможности специалиста, профессиональные, деловые, личностные качества.

Адаптация персонала проходит более успешно в организациях с развитой корпоративной культурой, с неизменными ценностями, помогающими сплотить коллектив. Если к новичку относятся доброжелательно, помогают ему быстро адаптировать в новых для него условиях, текучесть кадров на предприятии минимальная. Новые специалисты быстро и успешно вливаются в коллектив, становятся его полноправными членами, показывают высокую производительность труда в течение короткого времени.

Какие элементы системы адаптации относятся к ключевым

На первоначальном этапе сотрудников знакомят с историей компании, общими сведениями, структурой, культурой, выпускаемыми продуктами или предоставляемыми услугами. Это помогает понять, какие ценности относятся к основным, какую работу придется выполнять.

В программу адаптации персонала включают курс обучения, на котором наставник объясняет последовательность выполнения обязанностей, знакомит с ключевыми моментами, помогающими быстро влиться в коллектив и стать его полноценным членом.

В систему наставничества входят работы по привлечению опытных работников, которые на протяжении определенного времени будут подсказывать новым специалистам этапы выполнения порученных обязанностей, учить навыкам мастерства и профессионализма.

Система аттестации проводится после полной адаптации. Специалисты по работе с персоналом разрабатывают четкую структуру проведения оценки. Вся система должна быть максимально понятной новым сотрудникам. Специалисты, знающие ключевые параметры проведения оценки, стремятся получить высокие результаты, быстрее вливаются в коллектив, адаптируются к новым условиям труда в течение коротких сроков.

Читайте статьи по теме:


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.