Виды кадровой политики организации: принципы формирования и функции

340
Виды кадровой политики разрабатываются с учетом совокупности принципов, норм, правил в сфере работы с персоналом. Основная цель такой работы заключается в сохранении количественного и качественного состава работников в соответствии с потребностями компании, требований законодательства и потребностей рынка труда.

Из этой статьи вы узнаете:

  • как формируются виды кадровой политики организации;
  • какие функции кадровой политики организации заложены в основу управления персоналом;
  • какие виды кадровых политик считаются основными.

Как формируются виды кадровой политики организации

Виды кадровой политики формируются с предварительного выявления всех потенциальных возможностей в сфере управления персоналом. Для успешной реализации стратегии организации рационально учитывать внешние и внутренние факторы.

К факторам внешней среды, оказывающей влияние на формирование кадровой политики, относятся:Виды кадровой политики организации: принципы формирования и функции

  • изменения ситуации на рынке труда, на процесс влияют демографические факторы, политика государства в сфере образования, взаимодействие с профсоюзными органами;
  • тенденции в области экономического развития государства;
  • научно-технический прогресс, когда на содержание и характер труда оказывают неизменное влияние потребности в определенных специалистах, возможности профессиональной подготовки или переподготовки персонала;
  • нормативно-правовая среда, когда основные правила установлены государством, законодательством в сфере труда, области охраны труда, социальных гарантий и занятости населения.

Необходимо учитывать, факторы внешней среды, влияющие на формирование и выбор вида кадровой политики изменить невозможно. Факторы внутренней среды поддаются планированному внутреннему управлению и изменению.  

К факторам внутренней среды, оказывающим влияние на процесс формирования видов кадровой политики, относятся:

  • основные текущие и стратегические цели организации;
  • стиль управления персоналом, когда выбирается жестко централизованный или децентрализованный процесс;
  • наличие финансовых ресурсов, влияющих на выбор вида кадровой политики;
  • кадровый потенциал компании;
  • распределение обязанностей среди персонала;
  • стиль руководства.  

При формировании видов кадровой политики организации учитывается направление кадровой работы. Функция системы управления должна совпадать с созданными видами кадровой политики.

Характеристики направлений кадровой политики:  

  • управление персоналом, учитывается принцип достижения индивидуальных и организационных целей. При управлении осуществляется поиск компромиссов между сотрудниками и администрацией, интересы организации не ставят на первый план;
  • подбор и расстановка кадров проводится с учетом индивидуальных и организационных целей. Персонал подбирают тщательно, используют методики проверки компетенции, соответствия, индивидуальных личностных качеств. Учитываются все характеристики, которые в дальнейшем помогут успешно трудиться, приносить максимальную пользу компании;
  • при формировании резерва на выдвижение управленческого состава используется принцип конкурсности, индивидуальной подготовки, соответствия. Кандидатов выбирают на конкурсной основе, проводится планомерная подготовка резерва на конкретные вакантные должности, осуществляется длительная стажировка с последующей оценкой результатов;
  • оценка и аттестация основана на принципе отбора показателей, учете уровня квалификации и профессионализма при выполнении соответствующих заданий. Оценивают профпригодность, уровень знаний, эффективность трудовой деятельности;
  • развитие персонала основано на принципе систематического повышения квалификации, саморазвития, самовыражения. Для постоянного развития проводится периодический пересмотр должностных инструкций, формируются методики самоконтроля, основы для саморазвития;
  • мотивирование и стимулирование основано на принципах соответствия оплаты объемам выполняемой работы, сложности, квалификации, качества. Для эффективности процессов применяют побуждающие факторы, помогающие повысить производительность труда. 

Применяемые инструменты и этапы при формировании видов кадровых политик

В качестве инструментов реализации применяют:

  • систему кадрового планирования;
  • текущую кадровую работу;
  • эффективное руководство персоналом;
  • методики развития и повышения квалификации;
  • мероприятия, направленные на решение социальных проблем;
  • систему мотивации и вознаграждения.

Основные этапы выработки видов кадровой политики:

  • определение стратегических целей;
  • анализ ситуации и прогнозов развития организации;
  • разработка принципов с определением ключевых приоритетов;
  • утверждение самой политики;
  • применение методик продвижения информации и пропаганды принципов, заложенных в основе управления;
  • оценка финансовых ресурсов;
  • разработка мероприятий по планированию кадров и повышению уровня квалификации кадров;
  • формирование штата;
  • реализация основных кадровых мероприятий;
  • обеспечение работ по оценке деятельности персонала.

Какие функции кадровой политики организации заложены в основу управления персоналом

Виды кадровой политики формируются с учетом функций, заложенных в систему эффективного управления. Политика сознательно выбрана руководством. Применение основано на реализации основных функций управления.

С учетом действующей политики проводится:

  • отбор кадров;
  • планирование потребностей в новых сотрудниках;
  • адаптация персонала;
  • продвижение перспективных специалистов;
  • увольнение по причине профессиональной непригодности.

Функцией кадровой политики служит:

  • обоснованные принципы, цели и приоритеты организации;
  • перемещение персонала в соответствии с учетом потребностей компании;
  • организация трудовой, финансовой и информационной политики;
  • обеспечение систем оценки, мотивации, обучения персонала.

Основным объектом управления является персонал. Кадры считаются решающим фактором обеспечения эффективности производственного процесса. От уровня квалификации и профессиональной подготовки работников зависит скорость достижения стратегических целей и эффективность выполнения текущих задач. В основе функции кадровой политики заложена динамичность, гибкость с учетом интересов работающего персонала. Виды кадровой политики организации выбирают с учетом этих требований. Только тогда можно рассчитывать на то, что они будут работать.

Читайте статьи по теме:

Какие виды кадровых политик считаются основными

Типы и виды кадровой политики группируют по направлению:

  • масштабности кадровых мероприятий;
  • степени открытости.

В свою очередь типы подразделяются на:

  • пассивную;
  • реактивную;
  • превентивную;
  • активную.

Пассивный вид кадровой политики

Руководство организации не разрабатывает программу действия по отношению к эффективному методу управления персоналом. Вся кадровая работа направлена на устранение негативных последствий. Отсутствие кадрового прогноза, методики оценки, учета потребностей приводит к необходимости экстренно реагировать на негативные ситуации, гасить их любыми методами, не учитывая последствия такого вида управления.

Реактивная политика

В основе лежит контроль за негативным состоянием системы управления персоналом. В коллективе возникают конфликты, компания не оснащена квалифицированной рабочей силой, отсутствуют методики мотивации к продуктивному труду. Руководство принимает все силы для нейтрализации последствий такого управления, ищет причины, которые привели к проблемам. Прогнозирование развития организации осуществляется краткосрочное.  

Превентивная политика

Руководство компании не имеет средств влияния на управление персоналом. В программе организации заложены краткосрочные и среднесрочные прогнозы развития. Основной проблемой является разработка целевых кадровых программ.

Активная кадровая политика 

В активе руководства имеются методики, помогающие воздействовать на ситуацию. Специалисты службы по работе с персоналом разрабатывают антикризисные программы, помогающие быстро стабилизировать ситуацию и создавать механизмы для эффективного управления.

Необходимо учитывать, открытые виды кадровой политики организации прозрачны для будущих сотрудников. Организация готова принимать специалистов с высоким уровнем квалификации, не учитывая наличия опыта работы на соответствующей должности. Закрытая кадровая политика отличается ориентацией на подбор нового персонала, готового начинать работу с низших должностей. Замещение вакантных мест производится из числа сотрудников, которые на протяжении длительного времени работают в организации.  

Читайте статьи по теме:



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×