text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Виды кадровой политики организации: принципы формирования и функции

  • 10 мая 2017
  • 1495

Виды кадровой политики разрабатываются с учетом совокупности принципов, норм, правил в сфере работы с персоналом. Основная цель такой работы заключается в сохранении количественного и качественного состава работников в соответствии с потребностями компании, требований законодательства и потребностей рынка труда.

Из этой статьи вы узнаете:

  • как формируются виды кадровой политики организации;
  • какие функции кадровой политики организации заложены в основу управления персоналом;
  • какие виды кадровых политик считаются основными.

Как формируются виды кадровой политики организации

Виды кадровой политики формируются с предварительного выявления всех потенциальных возможностей в сфере управления персоналом. Для успешной реализации стратегии организации рационально учитывать внешние и внутренние факторы.

К факторам внешней среды, оказывающей влияние на формирование кадровой политики, относятся:Виды кадровой политики организации: принципы формирования и функции

  • изменения ситуации на рынке труда, на процесс влияют демографические факторы, политика государства в сфере образования, взаимодействие с профсоюзными органами;
  • тенденции в области экономического развития государства;
  • научно-технический прогресс, когда на содержание и характер труда оказывают неизменное влияние потребности в определенных специалистах, возможности профессиональной подготовки или переподготовки персонала;
  • нормативно-правовая среда, когда основные правила установлены государством, законодательством в сфере труда, области охраны труда, социальных гарантий и занятости населения.

Необходимо учитывать, факторы внешней среды, влияющие на формирование и выбор вида кадровой политики изменить невозможно. Факторы внутренней среды поддаются планированному внутреннему управлению и изменению.  

К факторам внутренней среды, оказывающим влияние на процесс формирования видов кадровой политики, относятся:

  • основные текущие и стратегические цели организации;
  • стиль управления персоналом, когда выбирается жестко централизованный или децентрализованный процесс;
  • наличие финансовых ресурсов, влияющих на выбор вида кадровой политики;
  • кадровый потенциал компании;
  • распределение обязанностей среди персонала;
  • стиль руководства.  

При формировании видов кадровой политики организации учитывается направление кадровой работы. Функция системы управления должна совпадать с созданными видами кадровой политики.

Характеристики направлений кадровой политики:  

  • управление персоналом, учитывается принцип достижения индивидуальных и организационных целей. При управлении осуществляется поиск компромиссов между сотрудниками и администрацией, интересы организации не ставят на первый план;
  • подбор и расстановка кадров проводится с учетом индивидуальных и организационных целей. Персонал подбирают тщательно, используют методики проверки компетенции, соответствия, индивидуальных личностных качеств. Учитываются все характеристики, которые в дальнейшем помогут успешно трудиться, приносить максимальную пользу компании;
  • при формировании резерва на выдвижение управленческого состава используется принцип конкурсности, индивидуальной подготовки, соответствия. Кандидатов выбирают на конкурсной основе, проводится планомерная подготовка резерва на конкретные вакантные должности, осуществляется длительная стажировка с последующей оценкой результатов;
  • оценка и аттестация основана на принципе отбора показателей, учете уровня квалификации и профессионализма при выполнении соответствующих заданий. Оценивают профпригодность, уровень знаний, эффективность трудовой деятельности;
  • развитие персонала основано на принципе систематического повышения квалификации, саморазвития, самовыражения. Для постоянного развития проводится периодический пересмотр должностных инструкций, формируются методики самоконтроля, основы для саморазвития;
  • мотивирование и стимулирование основано на принципах соответствия оплаты объемам выполняемой работы, сложности, квалификации, качества. Для эффективности процессов применяют побуждающие факторы, помогающие повысить производительность труда. 

Применяемые инструменты и этапы при формировании видов кадровых политик

В качестве инструментов реализации применяют:

  • систему кадрового планирования;
  • текущую кадровую работу;
  • эффективное руководство персоналом;
  • методики развития и повышения квалификации;
  • мероприятия, направленные на решение социальных проблем;
  • систему мотивации и вознаграждения.

Основные этапы выработки видов кадровой политики:

  • определение стратегических целей;
  • анализ ситуации и прогнозов развития организации;
  • разработка принципов с определением ключевых приоритетов;
  • утверждение самой политики;
  • применение методик продвижения информации и пропаганды принципов, заложенных в основе управления;
  • оценка финансовых ресурсов;
  • разработка мероприятий по планированию кадров и повышению уровня квалификации кадров;
  • формирование штата;
  • реализация основных кадровых мероприятий;
  • обеспечение работ по оценке деятельности персонала.

Какие функции кадровой политики организации заложены в основу управления персоналом

Виды кадровой политики формируются с учетом функций, заложенных в систему эффективного управления. Политика сознательно выбрана руководством. Применение основано на реализации основных функций управления.

С учетом действующей политики проводится:

  • отбор кадров;
  • планирование потребностей в новых сотрудниках;
  • адаптация персонала;
  • продвижение перспективных специалистов;
  • увольнение по причине профессиональной непригодности.

Функцией кадровой политики служит:

  • обоснованные принципы, цели и приоритеты организации;
  • перемещение персонала в соответствии с учетом потребностей компании;
  • организация трудовой, финансовой и информационной политики;
  • обеспечение систем оценки, мотивации, обучения персонала.

Основным объектом управления является персонал. Кадры считаются решающим фактором обеспечения эффективности производственного процесса. От уровня квалификации и профессиональной подготовки работников зависит скорость достижения стратегических целей и эффективность выполнения текущих задач. В основе функции кадровой политики заложена динамичность, гибкость с учетом интересов работающего персонала. Виды кадровой политики организации выбирают с учетом этих требований. Только тогда можно рассчитывать на то, что они будут работать.

Читайте статьи по теме:

Какие виды кадровых политик считаются основными

Типы и виды кадровой политики группируют по направлению:

  • масштабности кадровых мероприятий;
  • степени открытости.

В свою очередь типы подразделяются на:

  • пассивную;
  • реактивную;
  • превентивную;
  • активную.

Пассивный вид кадровой политики

Руководство организации не разрабатывает программу действия по отношению к эффективному методу управления персоналом. Вся кадровая работа направлена на устранение негативных последствий. Отсутствие кадрового прогноза, методики оценки, учета потребностей приводит к необходимости экстренно реагировать на негативные ситуации, гасить их любыми методами, не учитывая последствия такого вида управления.

Реактивная политика

В основе лежит контроль за негативным состоянием системы управления персоналом. В коллективе возникают конфликты, компания не оснащена квалифицированной рабочей силой, отсутствуют методики мотивации к продуктивному труду. Руководство принимает все силы для нейтрализации последствий такого управления, ищет причины, которые привели к проблемам. Прогнозирование развития организации осуществляется краткосрочное.  

Превентивная политика

Руководство компании не имеет средств влияния на управление персоналом. В программе организации заложены краткосрочные и среднесрочные прогнозы развития. Основной проблемой является разработка целевых кадровых программ.

Активная кадровая политика 

В активе руководства имеются методики, помогающие воздействовать на ситуацию. Специалисты службы по работе с персоналом разрабатывают антикризисные программы, помогающие быстро стабилизировать ситуацию и создавать механизмы для эффективного управления.

Необходимо учитывать, открытые виды кадровой политики организации прозрачны для будущих сотрудников. Организация готова принимать специалистов с высоким уровнем квалификации, не учитывая наличия опыта работы на соответствующей должности. Закрытая кадровая политика отличается ориентацией на подбор нового персонала, готового начинать работу с низших должностей. Замещение вакантных мест производится из числа сотрудников, которые на протяжении длительного времени работают в организации.  

Читайте статьи по теме:


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.