Цели управления персоналом

438
Направленная на работу с персоналом предприятия деятельность руководства и службы кадров подразумевает наличие грамотно поставленных задач и целей управления персоналом. Разработка данных целей должна проводится в соответствии с перспективами развития компании и учитывать интересы ее сотрудников.

Из этой статьи вы узнаете:

  • как проводится разработка целей управления персоналом;
  • какие решаются задачи управления персоналом;
  • какие бывают цели службы управления персоналом.

Цели управления персоналом должны отвечать запросам персонала и одновременно способствовать экономическому благополучию и росту компании. Поэтому цели кадровой политики в настоящее время должны отражать следующие задачи:

  • использование с наибольшей эффективностью кадрового потенциала предприятия для достижения его целей;
  • минимизация издержек при достижении интересов сотрудников и коллективных целей компании.

От того, насколько руководству компании удастся совместить эти направленности, избежав противостояния интересов, будет зависеть в итоге эффективность всего предприятия.

Разработка целей управления персоналомЦели управления персоналом

Цели управления персоналом являются важнейшей частью глобальной системы целей предприятия. Любые организационные цели можно описать следующими признаками:

  • отражают желаемое состояние дел в будущем;
  • обладают свойством, обязательным для всех сотрудников предприятия;
  • одобрены руководством, официально утверждены и приняты к действию.

Каждое предприятие определяет глобальную цель, исходя из своей миссии. Очевидно, что коммерческие организации ставят своей целью достижение определенного уровня доходности. При разработке целей управления персоналом глобальная цель распадается на более мелкие, промежуточные, проводится ранжирование целей.

В процессе управления кадрами руководящий аппарат обычно реализует следующие цели:

  • определение потребности предприятия в трудовых ресурсах;
  • контроль над тратами на персонал;
  • мотивация сотрудников для эффективной работы;
  • улучшение условий труда рабочих;
  • оценка итогов работы персонала;
  • создание здорового психологического климата в коллективе;
  • обучение и повышение квалификации персонала.

При этом руководству важно обеспечить использование навыков и умений каждого сотрудника на той работе, где по своим качествам и способностям он может принести наибольшую пользу предприятию.

Помимо этого, необходимо установить ответственность каждого специалиста за порученное ему дело и поощрять добросовестное отношение к труду и проявления инициативы. В этом смысле механизм управления персоналом, цели и задачи которого заранее определены, становится естественным процессом, обеспечивающим функционирование всего предприятия.

Руководству компании нужно дать как можно больше формальных данных – цифр, привести расчеты. Поэтому упор придется делать на оцифровывание HR-процессов. Хотя такой метод, как «360 градусов», нельзя сбрасывать со счетов. Он, конечно, субъективен, но может дать представление об отношении к службе персонала сотрудников компании. Разумеется, если сделать правильные выводы. С их помощью глава службы персонала, возможно, сможет преломить вечный скепсис руководства по отношению к HR-специалистам. Но прежде чем выбирать метод оценки, нужно провести подготовительную работу.

Читать далее >>>

При создании или реорганизации компании в процессе разработки целей управления персоналом очевидна необходимость использовать несколько иной подход. Сначала также требуется сформировать стратегическую цель предприятия. Например, сохранение наиболее квалифицированной и адаптируемой к условиям рынка части персонала до завершения периода реорганизации компании. Далее, исходя из текущих возможностей компании, уже определяют промежуточные цели для каждого этапа ее развития.

Читайте также материалы по теме:

Цели управления персоналом экономического характера

Прежде всего, цели любого коммерческого предприятия включают рациональную оптимизацию затрат на содержание персонала, исходя из реальных финансовых возможностей организации. Руководству при этом важно стремиться к обеспечению реальной экономической заинтересованности всех категорий персонала в наиболее эффективном выполнении своих трудовых обязанностей.

Цели управления персоналом социально-психологического характера

К целям социально-психологической направленности можно отнести:

  • обеспечение быстрой адаптации персонала к изменяющимся условиям деятельности;
  • создание комфортного климата в трудовых коллективах всех подразделений и компании в целом;
  • создание работающей системы мотивации сотрудников для эффективной работы.

Цели управления персоналом производственно-технического характера

При разработке целей управления персоналом производственно-технической направленности, прежде всего, руководству важно обеспечить проведение комплексной реорганизации структуры кадров организации. Изменения затрагивают как компанию в целом, так и работников отдельных категорий в соответствии с изменениями условий деятельности.

Важнейшей целью любого производственно-технического комплекса является регулярное проведение профориентации и переподготовки производственного персонала. Перепрофилирование, освоение новой продукции производится, исходя из определенных изменений в производственно-технической деятельности организации.

При открытии на предприятии новых специальностей ставится целью обучение сотрудников, одновременно разрабатываются и внедряются подсистемы контроля за качеством труда и производительностью персонала.

Задачи управления персоналом

Главные задачи управления персоналом для любого предприятия заключаются в создании гибкой системы координирования кадров, позволяющей:

  • своевременно обеспечивать потребности компании в специалистах требуемой квалификации в необходимых объемах;
  • достигать оптимального соотношения между структурой кадрового потенциала и организационно-технической структурой производственного потенциала;
  • эффективно использовать возможности каждого сотрудника и коллектива в целом;
    обеспечивать условия работы, высокого уровня ее организованности, самодисциплины, мотивированности;
  • создавать стабильный коллектив (быстрая адаптация и регулярное развитие персонала);
  • обеспечивать реализацию потребностей и интересов сотрудников в отношении условий и содержаний работы, вида занятости, возможности карьерного роста;
  • повышать эффективность управления персоналом, достигать цели управления даже в периоды сокращения издержек на кадры.

Эффективность решения задач управления персоналом во многом зависит от выбора вариантов построения системы управления кадрами и нахождения наиболее оптимальных методов работы с людьми.

Цели службы управления персоналом

Специалисты службы управления персоналом сегодня выполняют весь комплекс функций по рационализации трудовых процессов и процессов кадровой политики. Спектр решаемых ими задач давно перешел от чисто кадровых к более широкому кругу вопросов, включающих и мотивацию персонала, оплату труда сотрудников, согласование интересов персонала и предприятия и т.д.

В общем смысле цели службы управления персоналом можно обозначить следующим образом:

  1. Обеспечение штата предприятия высококвалифицированными специалистами, заинтересованными в эффективной и долгосрочной работе на данном предприятии.
  2. Формирование общих правил и корпоративной системы ценностей для оптимального управления коллективом.
  3. Стимулирование адаптации работников к новшествам, вводимым в организации.
  4. Продумывание и создание эффективной системы мотивации сотрудников, нацеленной на постоянное развитие персонала.
  5. Разработка системы премирования сотрудников за профессиональные достижения и положительные коллективные результаты.
  6. Организация и поощрение обучения персонала с целью расширения его компетенций для эффективного выполнения должностных обязанностей.

В конечном итоге служба управления персоналом необходима для максимального сближения целей предприятия и интересов сотрудников. Это поможет создать основу для эффективных взаимоотношений и достижения общих целей.

В заключение стоит подчеркнуть, что хотя главной целью коммерческого предприятия остается экономическая прибыль, руководству предприятия важно понимать, что одним из важнейших условий реализации этой цели является удовлетворение социальных потребностей работника.

Читайте также материалы по теме:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль