Виды и способы повышения квалификации работников

865
Основные виды и способы повышения квалификации работников направлены на совершенствование знаний, умений, навыков специалистов. Обновление практико-теоретических основ позволяет быстро освоить новые формы и методы технического производства, развить компетентность, необходимую для работы в сфере меняющихся рыночных условий.

Какие виды повышения квалификации персонала применяются в организациях

Виды повышения квалификации работников зависят от первоначального образования и уровня подготовленности:

  • образовательные программы необходимы для сотрудников, которым предстоит освоить новое оборудование и методики производственного процесса. На базе институтов, факультетов, кафедр преподают основы теории, помогающие повысить уровень квалификации, освоить новые знания в течение определенных сроков, на которые рассчитано обучение;
  • педагогические, целевые или научные стажировки предназначены для управленческо-административного штата Виды и способы повышения квалификации работниковсотрудников. Обучение помогает повысить уровень компетенции, необходимый для эффективного управления в меняющихся условиях, когда возрастает конкурентная борьба между организациями, работающими в одном рыночном сегменте. Повышение квалификации проводится на базе специализированных учреждений, исследовательских центров российских и зарубежных компаний. В программу включают участие в конференциях, научных мероприятиях;
  • краткие образовательные программы предназначены для повышения квалификации опытных сотрудников, которым необходимо освоить новые методики или технологические процессы работы. Вид обучения включает лекционные, семинарские группы, групповые тренинги, мастер-классы, помогающие в течение коротких сроков освоить всю программу обучения и приступить к самостоятельной работе по новой технологии. Повышение квалификации проводится в филиалах высших учебных заведений или специализированных профильных подразделениях;
  • повышение квалификации работников с помощью совместной научной или исследовательской деятельности проходит при участии зарубежных и российских специалистов. Программы по обмену опытом и освоению новых процессов, помогающих повысить производительность труда, предназначены для управленческого состава, руководителей структурных подразделений, отделов;
  • виды повышения квалификации в выездном формате. Специализированные школы, курсы кратковременного обучения, семинары посещают специалисты, которых включили в кадровый резерв для дальнейшего повышения по службе;
  • индивидуальные стажировки проходят в филиалах высших учебных заведений, в филиалах основных структурных подразделений;
  • дистанционные интерактивные программы образования применяются в индивидуальном или групповом формате для освоения новых методик и технологических производственных процессов.   

Способы повышения квалификации работников без отрыва от производства

Способы повышения квалификации работников без отрыва от производства считаются экономически выгодными и эффективными. На рабочем месте наиболее распространенными методиками обучения являются:

копирование, когда к новому специалисту закрепляют опытного работника, знакомого с технологией производства и способами быстрого выполнения порученных заданий;

инструктаж, новому сотруднику помогают быстро адаптироваться к производственному процессу, подсказывая способы качественного исполнения порученной работы;

наставничество, когда за специалистом закрепляется опытный работник и на протяжении длительного времени осуществляет проверку качества исполнения работы;

ротация, работника направляют на новое место для получения опыта и повышения уровня квалификации;

делегирование, работнику передают новые полномочия для обучения принятию решений в пределах заданных задач;

методы усложнения задач, сотруднику сначала поручают простую работу, по мере получения опыта задания усложняют, объем увеличивают.

Как выбрать формы и виды повышения квалификации

Формы и виды повышения квалификации работников подразделяются не только по способам обучения, но и по программам, рассчитанных с целью решения поставленных задач:

  • короткие программы проводятся в течение 72-х часового курса. Обучение осуществляется в рамках решения актуальных проблем в сфере профессиональной деятельности. По окончанию курса участники оформляют рефераты и сдают экзамены. Успешные аттестационные мероприятия позволяют получить сертификат, подтверждающий повышение квалификации, проведенной в рамках специализированного учреждения;
  • длительные программы рассчитаны на 100 часов обучения. В рамках курса проводится углубленное изучение по актуальным инновационным предметным сферам. В конце пройденного курса слушатели сдают экзамены, зачеты, защищают рефераты по профессиональной программе. Успешная аттестация позволяет получить официальное свидетельство государственного образца, подтверждающее утвержденную квалификационную категорию;
  • короткие семинары тематического профессионального характера предназначены для изучения резонансных и диссонансных вопросов в сфере трудовой или научной деятельности. По окончанию курса слушатели защищают реферат, сдают квалификационный экзамен. Выданное удостоверение подтверждает прохождение курса повышения квалификации.

Читайте статьи по теме:

Организация повышения квалификации персонала и выбор видов

Виды повышения квалификации работников выбираются с учетом эффективности и перспектив. Предварительно стоит оценить, какие издержки организации, направленные на обучение, в дальнейшем окупятся. Если повышение квалификации требуется после модернизации производства и технологических методов, экономическая эффективность очевидна. Но при необходимости проводить систематическое повышение квалификации вновь принятого персонала заставляет задуматься о правильности выбранных и используемых методик найма.

При таком варианте предварительно проводят оценку деятельности специалистов по работе с персоналом, анализируют используемые методики, применяемые при найме. Выбор соискателей с соответствующим уровнем образования и квалификации позволяет снизить дальнейшие материальные затраты, необходимые для обучения, переобучения и повышения квалификации.   

Справка

При найме рационально использовать такие методы отбора, как:

  1. анкетирование;
  2. собеседование;
  3. тестирование;
  4. тщательное изучение резюме;
  5. профессиональные опросники;
  6. проверку навыков и умений.

При необходимости следует доработать основные методики отбора, организовать повышение квалификации специалистов по работе с персоналом. В дальнейшем это позволит не расходовать дополнительные материальные средства, необходимые для повышения квалификации специалистов, способных работать с высокой степенью отдачи, применяя современные способы и методы.   

Чем отличаются виды обучения и повышения квалификации

Виды обучения и повышения квалификации имеют существенные отличия. Обучение организуется для персонала, выбранного в кадровый резерв на замещение вакантных руководящих должностей. Нередко обучение требуется новым сотрудникам, которые изначально были приняты в организацию без специализированного образования, но в процессе работы показали себя с хорошей стороны, отличаются исполнительностью, дисциплинированностью, другими качествами, которые ценятся в соответствующей компании.  

Виды повышения квалификации применяются для сотрудников, имеющих специализированное образование, опыт работы. Если технология производственного процесса модернизирована, необходимо освоить новые виды оборудования или современные методы работы, обойтись без дополнительного повышения квалификации невозможно. Затраты организации на повышение квалификации окупаются в минимальные сроки.  

На основании части 4 статьи 196 ТК РФ работодатель обязан организовать дополнительное обучение для сотрудников, которым требуется повышение квалификации для полноценного осуществления трудовых обязанностей. С учетом нужд предприятия работодатель вправе самостоятельно определять необходимость в дополнительном обучении или повышении квалификации (часть 1 статьи 196 ТК РФ). Порядок и условия обучения регламентируются коллективными или трудовыми договорами.  

Приказ о направлении сотрудника на краткосрочный семинар (курсы повышения квалификации) в той же местности

Скачать чистый бланк >>>
Скачать заполненный образец >>>

Читайте статьи по теме:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль