Типы лидерства

1945
Люди, которые от природы способны руководить, всегда привлекают внимание. В любом рабочем коллективе есть свой лидер и не всегда это формальный руководитель. Лидер воспринимает нужды команды как свои, активно участвует в жизни коллектива. Существуют разные типы лидерства с присущими им стилями руководства.

Лидер – это авторитетный человек, исполняющий ведущую роль в организации трудовой деятельности, и регулирующий Типы лидерствавзаимоотношения в коллективе. От лидера зависит организованность команды, ее состав, желание добиваться целей и работать. Чем ответственнее и сильнее лидер, тем сплоченнее и сильнее будет коллектив.

Несмотря на то что все лидеры уверенные и решительные люди, обладающие авторитетом, не все они поступают одинаково. Потому что существует разные типы лидерства, с проявлением самых разных лидерских качеств.

Какие бывают лидеры

Часто используют разделение на типы лидерства по отношению руководителя к подчиненным сотрудникам. По этому признаку различают: харизматический, традиционный, авторитарный типы. Помимо этого существует несколько психологических типов лидера.

Типы и функции лидерства

Справка

Типы лидеров

  1. Лидер-творец – генератор новых идей. Такой руководитель берется за проблемы, для других кажущиеся неразрешимыми и стрессовыми. Он управляет не командованием, без принуждения подчиненных к чему-либо. Лидер-творец приглашает сотрудников к обсуждению, выслушивает мнение других, подсказывает идею, показывает ее с такой стороны, которая привлекает слушателей.
     
  2. Лидер-борец всегда уверенный в себе руководитель с сильной волей. Он уверенно вступает в борьбу за свою идею, смело ведет коллектив ко всему новому. Отрицательной чертой такого лидера является то, что он стремится все сделать быстро, ему не хватает времени на обдумывание каждого шага.
     
  3. Лидер-дипломат – мастер переговоров. Такой руководитель всегда в курсе всего, знает ситуацию, скрытые детали, что позволяет влиять на подчиненных или партнеров определенным образом. Из лидера-дипломата получается прекрасный руководитель, если он использует достойные способы воздействия на коллектив.
     
  4. Лидер-организатор отличается тем, что он воспринимает нужды коллектива как свои собственные и адекватно действует. Такие люди обычно оптимистичны и уверено работают на разрешение проблем. Организаторы умеют убеждать, поощрять, а при выражении неодобрения делают это, не задевая личного достоинства подчиненных.

Чаще всего хороший руководитель проявляет несколько типов лидерства и использует не один, а разные стили управления коллективом в той или иной ситуации.

Читайте также материалы по теме:

Функции лидерства зависят от деятельности предприятия, корпоративной культуры, индивидуальных качеств руководителя. Среди общезначимых функций лидеров можно выделить:

Функция объединения и согласования различных интересов на основе корпоративных ценностей и идеалов, признаваемых сотрудниками предприятия. Сюда же относится поощрение коллективной сплоченности и сработанности.

 

Инструменталистская. Лидер всегда предлагает механизм осуществления своей программы, описывает пути ее решения и возможности обеспечения ресурсами.

 

Ориентационная функция. Лидер на практике достигает решения производственных задач без противоречий с социальными интересами подчиненных.

 

Мобилизационная и мотивационная функция подразумевает грамотное использование стимулов для эффективной работы сотрудников.

 

Коммуникативная функция заключается в организации устойчивых форм взаимодействия с различными организациями и коллективами.

 

Функция поощрения инноваций и самостоятельности работников.

Помимо этого, лидер любого организованного коллектива выполняет функции:

  • администратора, координатора деятельности команды, направляющего коллектив в нужное русло и осуществляющего контроль над работой;
  • планировщика, разрабатывающего планы на длительный срок, создающего новые концепции для повышения эффективности деятельности компании;
  • источника поощрений и наказаний;
  • эксперта, к которому обращаются за достоверными сведениями;
  • регулятора отношений внутри коллектива – лидер налаживает климат в коллективе, создает дружелюбную атмосферу на рабочем месте;
  • проводника мировоззрения, лидер является источником ценностей коллектива;
  • третейского судьи и миротворца, к которому обращаются при конфликтах между сотрудниками;
  • своеобразного символа коллектива, оказывающего непосредственное влияние на эмоциональное состояние команды.

Авторитарный тип лидерства

Авторитарный тип лидерства характеризуется тем, что вся власть сосредоточена в руках лидера, он единолично выбирает цели, задачи и методы их решения. Связи между членами коллектива минимальны и находятся под контролем лидера. Основные средства давления – угроза увольнения, наказания, чувство страха. Этот тип лидерства позволяет быстро решать задачи, но подавляет инициативу работников и превращает их в пассивных исполнителей.

Авторитарный тип лидерства предполагает, что такой руководитель внедряет в подопечную ему структуру ряд установок, требующих безоговорочного подчинения. Руководитель такого типа указывает работника, что именно, кому, каким образом и когда следует делать.

При этом таким лидерам не свойственно прислушиваться к чужим мнениям или советам. Обсуждение вопросов не поощряется, как и высказывание каких-либо мыслей и пожеланий. Игнорировать правила и решения лидера категорически запрещено. Спорить тоже не имеет смысла. Он уверен, что всегда прав, и требует от подчиненных неукоснительной веры и исполнения команд.

Традиционный тип лидерства

Традиционное лидерство основано на механизме традиций, ритуалов, силы привычки. На многих предприятиях и сегодня используется такой тип руководства. Привычка подчиняться здесь основана на вере в незыблемость традиций. Передача лидерских позиций зачастую идет «по наследству», от старшего поколения управленцев к их детям, выросшим как руководители на этом же предприятии.

Авторитет подобные лидеры получают не за свои заслуги, а благодаря своему происхождению. Традиционный, как и легальный тип лидерства, все же заметно трансформировался со временем, но часто его можно встретить в организациях, работающих еще с советских времен.

Харизматический тип лидерства

В основе харизматического типа лидерства лежит вера в исключительность конкретного руководителя. Харизмой называется способность увлекать и вдохновлять людей, причем это может быть сочетание действительных качеств лидера и тех, которыми его наделяют подчиненные. Здесь огромное значение играет индивидуальность человека.

Харизматичный лидер в глазах сотрудников смотрится непогрешимо, словно он наделен некими сверхъестественными способностями. Люди воспринимают его с преданностью, ему слепо верят и выполняют его указания. При том что решения лидера не всегда могут быть правильными. Но его слова воспринимают и запоминают, потому что именно этот руководитель их выразил.

Харизматический тип лидерства отличается способностью объединять подчиненных на благо общей цели и заражать уверенностью в успех всего предприятия, невзирая на неблагоприятные условия. Однако такому лидеру бывает непросто решать рутинные текущие дела.

В заключение следует отметить, что все названные типы лидерства не являются абсолютными и совершенными. Поэтому наиболее успешен тот управленец, который проявляет гибкий подход и способен совмещать разные стили руководства в зависимости от ситуации. Это способствует достижению наибольшей эффективности в рабочем процессе. Зная основные характеристики типов лидерства, можно развить в себе необходимые качества и стать лидером в своем коллективе.

Типы лидерства

Читайте также материалы по теме:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль