Профессиональное развитие работников

224
Руководителям современных предприятий сегодня очевидна необходимость профессионального развития работников, это уже не просто инструмент управления персоналом и средство мотивации, но необходимый фактор продвижения бизнеса. Поскольку кадровые ресурсы компании, в отличие от остальных, с годами только повышают свою ценность. Профессиональное развитие работников должно быть регулярным и соответствовать задачам предприятия.

Профессиональное развитие работников подразумевает постоянное повышение их потенциала, развитие навыков, умений и способностей для эффективной и конкурентоспособной работы, а также личностных качеств. Работодатель при этом получает более квалифицированные кадры и более высокую производительность труда.

Получение в процессе профподготовки новых знаний и навыков оказывает положительное влияние и на самих сотрудников, способствует их общему интеллектуальному развитию, расширяет эрудицию и круг общения, повышает самооценку, мотивацию персонала и преданность организации.

Задачи профессионального развития работниковПрофессиональное развитие работников

Среди задач профессионального развития работников можно выделить следующие:

  • Повышение квалификации рабочих с целью выпуска новой продукции, правильного использования, техобслуживания и ремонта средств и инструментов производства.
  • Развитие способностей к успешной коммуникации, коллективной работе.
  • Улучшение адаптацион­ных способностей и инновационных качеств сотрудников.
  • Совершенствование профессиональных знаний, навыков и способностей.
  • Развитие потенциала личности. Углубление и расширение самобезопасности и персо­нальной стабильности.
  • Формирование ответственности.
  • Самостоятельное совершенствование сотрудниками своих знаний и навыков.

Развивая профессиональные и личностные качества сотрудников, важно не только максимально эффективно использовать их для решения задач компании, но и создать такие условия, при которых персонал заинтересован работать с максимальной отдачей именно с этим работодателем.

Читайте также материалы по теме:

Развитие профессиональных качеств работника

Развитие профессиональных качеств работника можно рассматривать как процесс наполнения человека но­вым опытом и знанием. Иными словами, это качественное изменение профес­сиональных возможностей человека, и приобретение им способности вы­полнять более сложные трудовые задачи.

Формирование и активизация полученных знаний, возможностей и поведенческих шаблонов осуще­ствляется с помощью ряда методов:

подготовка и переподготовка специалистов и руководителей;

повышение квалификации за пределами предприятия в специальных учебных учреждениях;

краткосрочные семинары в компании;

различные конференции, дискуссии;

тренинги – поиск решения производственных задач совместно с тренерами;

творческие дискуссии с разбором конкретных ситуаций и решением проблем;

эвристи­ческие методы, деловые игры и др.

Для формирования и развития кадрового потенциала предприятия можно использовать следующую группу методов:

  1. организационного развития, составления штатного расписания, совершенствования организационных структур;
  2. улучшения организационного стиля управления;
  3. конфликтного менеджмента – эти методы содействуют межличностным коммуникациям и созданию благоприятного климата в коллективе;
  4. техника командной работы менеджера.

Организация профессионального развития работников

Перед началом организации профессионального развития работников необходимо провести анализ работы, уточнить перечень специальных умений и знаний, которые необходимы для ее выполнения. При этом следует выполнить сравнение должностной спецификации с уровнем подготовки конкретного специалиста, что позволит выявить имеющиеся проблемы: отсутствие навыков, незнание методов, недостаток опыта. По итогам анализа можно будет сформулировать цели обучения.

Справка

На следующем этапе нужно определить, где и в какой форме должно проводиться обучение:

  1. на рабочем месте без отрыва от производства;
  2. с отрывом от производства (обучающие центры, вузы и другие организации).

Существуют следующие формы обучения работников: профподготовка новых сотрудников, повышение квалификации, переподготовка, обучение вторым профессиям.

Профподготовка новых сотрудников предполагает первоначальное обучение лиц, нанятых на предприятие и ранее не получивших профессии, получение ими знаний, умений и навыков, необходимых для работы в должности.

Переподготовка, или переобучение, организуется для освоения новых профессий сотрудниками, которые не могут работать в данной компании по уже имеющимся у них специальностям, а также теми, кто выражает желание сменить специализацию с учетом потребностей производства.

Процесс профразвития персонала способствует продвижению кадров, созданию трудового резерва, регулированию карьеры сотрудников и т.п. Поэтому программы обучения сотрудников должны составляться с учетом особенностей структуры кадрового потенциала компании и задач ее развития.

Обучение персонала требуется в следующих случаях:

сотрудника переводят на новую должность или поручают ему новую работу;

работник устраивается работать в организацию;

у специалиста выявлена нехватка навыков для выполнения работы;

происходят серьезные изменения в экономике, оснащении предприятия или во внешней среде и требуется получить новые знания или освоить технологию.

По сути профразвитие включает в себя профессиональное обучение, но на практике различие между ними не столь важное, поскольку и то и другое служит одной цели – подготовке персонала предприятия к успешному решению задач.

Программа профессионального развития педагогических работников

Повышение квалификации и профессионализма педагога является гарантом достижения целей образования. Поэтому в настоящее время спрос на квалифицированного и творчески мыслящего педагога резко повысился.

Программа профессионального развития педагогических работников в обязательном порядке включает процесс непрерывного самообразования. В практику работы учителя активно внедряются нетрадиционные формы обучения, педагогического общения. Следовательно, педагогу важны не столько знания и умения, сколько способности проявлять творческий подход к образовательному процессу и по-новому решать уже известные задачи.

Справка

Образование учителя включает в себя несколько этапов:

  1. Выбор направления и темы образования.
  2. Формулирование задач и целей.
  3. Определение круга источников информации (мастер-классы, семинары и конференции, мероприятия по обмену опытом, курсы повышения квалификации).
  4. Выбор формы образования.
  5. Составление плана.
  6. Определение результата образования.
  7. Оценка процесса образования, подготовка отчета.

Таким образом, программа профессионального развития педагогических работников включает в себя ряд мероприятий:

  • посещение семинаров, конференций, открытых уроков коллег;
  • участие в дискуссиях, совещаниях, обмене опытом с другими педагогами;
  • посещение очных, заочных и дистанционных курсов повышения квалификации по темам работы;
  • разработка модели образовательного процесса;
  • проведение открытых уроков для оценки со стороны коллег;
  • организация внеурочной деятельности по предметам.

Предполагаемый результат прохождения программы: овладение новыми и альтернативными способами ведения образовательной деятельности, информационными технологиями. Результаты образования должны отражать позитивные моменты:

повышение качества преподавания;

создание личных педагогических разработок и их публикация в СМИ;

разработка и проведение открытых уроков по собственным технологиям.

Помимо профессионального направления педагогу важно регулярно развиваться в области методических и информационно-компьютерных технологий. В плане методического развития важно совершенствовать знания в области современной и классической психологии и педагогики. Необходимо принимать участие в работе педагогических консилиумов и проводить психолого-педагогическую диагностику.

Информационно-компьютерные технологии уже давно повсеместно внедряются в учебный процесс. Важно уметь пользоваться интернетом, завести и поддерживать персональный сайт или страницы в социальных сетях для контакта с единомышленниками.

В заключение следует отметить, что профессиональное развитие работников может быть тем необходимым толчком для бизнеса, который поможет предприятию в периоды кризиса повысить эффективность производства. Любые методы обучения персонала могут принести в итоге необходимый результат и стать востребованными внутри организации. Главное – понимать, какой результат необходим предприятию от того или иного процесса обучения персонала, зачем это нужно, и каким образом будут проконтролированы полученные результаты.

Профессиональное развитие

Читайте также материалы по теме:



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×