Кодекс корпоративного управления: внедрение, соблюдение

403
Кодекс корпоративного управления относится к своду базовых правил, принципов, направленных на совершенствование, стабилизацию всех аспектов корпоративных отношений. Разработка и внедрение кодекса корпоративного управления позволит выстроить работу совета директоров, обеспечит защиту инвесторов, повысит привлекательность компании в условиях рыночных отношений.

Внедрение кодекса корпоративного управления

Кодекс корпоративного управления разрабатывается каждой компанией с учетом специфики управления. Документ отражает основные ценности, нормы, порядок обмена информацией, образ и основы корпоративной культуры. Формирование всех правил и основ проходит на стадии становления организации и продолжается на протяжении всех этапов развития.

Новички, которые пришли работать в определенную компанию, должны ознакомиться со всеми нормативами, приветствуемыми в соответствующей организации. В процессе адаптации новым специалистам систематически транслируют основы, заложенные на стадии становления и в период развития.

Российский кодекс корпоративного управления имеет отличия от западных образцов, он содержит основы идеологической составляющей, на которые опирается руководство, специалисты по работе и управлению персоналом. Несмотря на то, что жесткий регламент составления такого внутреннего нормативного акта отсутствует, менеджеры при разработке руководствуются основными правилами, помогающими внести соответствующие принципы в отдельные разделы.   

Общие раздела кодекса корпоративного управления включают:Кодекс корпоративного управления: внедрение, соблюдение

  • обращение руководства к сотрудникам;
  • описание миссии и корпоративных основ, включающих историю, стратегию, философию, слоган;
  • основы и главные составляющие организационной культуры;
  • составляющие кадровой и социальной политики;
  • ответственность управляющего состава перед членами коллектива;
  • обязанности руководящего состава;
  • обязанности персонала;
  • условия взаимоотношений в коллективе с учетом корпоративного кодекса, этики;
  • порядок организации отбора и найма персонала;
  • регламенты и стандарты;
  • правила решения этнических проблем;
  • основы взаимодействия с партнерами, клиентами, поставщиками;
  • систему ценностей.

Необходимо учитывать, в каждой организации список может быть расширен, сокращен, все зависит от специфики деятельности предприятия, принятой системы ценностей и разработанной кадровой политики, основ управления. При разработке внутреннего нормативного документа участвуют руководители, ведущие менеджеры, профсоюзный комитет, специалисты, избранные от каждого цеха, отдела или подразделения. Проект формируется, выносится на обсуждение.

Если все пункты успешно согласованы, документ утверждается и в дальнейшем берется за основу, используется в основной деятельности всех членов коллектива.

Статьи по теме:

Почему кодекс корпоративной этики и кодекс корпоративного управления разрабатывают одновременно

В основу успешной деятельности компании заложено не только эффективное управление, но и формирование доверия со стороны партнеров, поставщиков, клиентов. Инвестиционная привлекательность организации повышается, если разработан кодекс корпоративной этики, в который входит:

системы ценностей, которыми руководствуется персонал и руководители в работе, в жизни;

вера в успех, собственные силы, справедливость;

доверие руководству;

система взаимопомощи;

система стимулирования и поощрительных выплат;

стиль поведения;

корпоративные устои.  

Оба кодекса направлены на соблюдении этики, признания основных принципов ценностей. Развитие кодексов не прекращается в течение всего периода деятельности организации. При необходимости в нормативные документы вносят новые пункты, предварительно проводится процесс их обсуждения и согласования.   

Соблюдение кодекса корпоративного управления

Методики соблюдения кодекса корпоративного управления основаны на разработке всех пунктов с привлечением представителей от каждого отдела, цеха, подразделения. Представители от работников вносят соответствующие предложения, которые желают соблюдать члены коллектива.

Основная методика заключается в систематическом транслировании принятого кодекса всем новичкам. Позитивное отношение к разработанным правилам и ценностям формируется у персонала, если кодексы начинают соблюдать работники, являющиеся примером для коллектива, на которых держат равнение и ориентируются сотрудники.

Справка

Так же необходимо учитывать и общие принципы:

  1. основные принципы и базовые правила формируются с учетом специфики деятельности компании;
  • корпоративный кодекс управления не считается догмой. Если в основном документе не учтены какие-то моменты, работники или представители, члены профсоюзного комитета имеют возможность внести рациональное предложение о внедрение новых правил и методик, способствующих их соблюдению;
  • документ работает только при систематической трансляции основополагающих норм и принципов для всех членов коллектива. Интеграция сотрудников вокруг принятых основ управления и полагающих ценностей способствует сокращению текучести кадров, коллектив становится дружным, повышается общая производительность трудовой деятельности;
  • тщательно проработанный документ помогает закрепить все действующие нормативы и ценности в пределах одной организации. Этнический характер таких разработок не связан с юридическими основами, однако помогает осуществлять более успешную деятельность, поддерживать экономический рост и быть в числе лидирующих компаний, с которыми мечтают сотрудничать производители, поставщики и клиенты.

Нормативный акт, регулирующий руководство персоналом, помогает повысить внешнюю инвестиционную привлекательность компании, улучшить ее репутацию. Если в организации в стратегических планах заложено развитие, завоевание новых секторов рынка, упрочнение позиций и прилив инвестиций, документы корпоративного управления помогут достичь этих целей в кратчайшие сроки.

Кодекс корпоративного управления компании

Кодекс корпоративного управления компании по этическим принципам способствует моральному развитию отдельных сотрудников, служит ориентацией на справедливость и гуманные принципы организации в целом. Правила современного руководства персоналом требуют внедрения методик и основ, помогающих повысить качество взаимодействия между членами коллектива, руководящим составом.

Основные принципы и правила, регулирующие нормы делового поведения закрепляются отдельными нормативными актами и служат основой эффективной деятельности всех членов персонала.  

Практическое содержание кодекса заключается в способах изменения функционирования организации. С помощью соответствующих нормативов удается полностью нейтрализовать возникающие конфликты, существенно повысить привлекательность организации для инвесторов. Каждый сотрудник осознает, что от него ожидают управленцы. Соблюдение основ позволяет работать более успешно.   

Принципы корпоративного управления не могут противоречить действующему законодательству. Это необходимо учитывать при их создании и внедрении. Нормативные основы базируются на идеологических стандартах поведения и соблюдении ценностей, которые начали разрабатывать в период становления организации. Все ценности и принципы описывают операционально. Абстрактные формулировки при создании кодекса неуместны.

Нормативный акт, направленный на сохранение и поддержание основ делового поведения, профессионального общения, сохранение ценностей позволяет избежать экономических потерь. В этом и заключается его практическое содержание. Отчет о соблюдении нормативного документа составляет менеджер по работе с кадрами. Предварительно проводится анализ всех действующих и устаревших пунктов. Периодическая актуализация базовых основ и правил требуется при необходимости что-то изменить, дополнить или убрать.

Должностная инструкция заместителя директора по управлению персоналом

Скачать чистый бланк >>>

Статьи по теме:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль