Управление социальным развитием организации

118
Развитие социальной среды – составная часть системы управления персоналом. По своему назначению управление социальным развитием организации ориентируется на людей и призвано обеспечить создание для сотрудников предприятия надлежащих условий работы и досуга.

Социальное развитие компании означает позитивное изменение факторов ее соцсреды. Важнейшая задача управления социальным развитием заключается в использовании различных гуманитарных технологий как совокупности средств воспроизводства и изменения соцсреды предприятия, как некоего алгоритма получения желаемых результатов.

Такие технологии и механизмы управления соцразвитием организации применяются в управленческой сфере с целью гуманизации труда, создания условий для совместной работы, свободного и всестороннего развития личности.

Цели управления социальным развитием организации

Основными целями управления социальным развитием организации являются:Управление социальным развитием организации

  • совершенствование структуры персонала, демографического и профессионально состава, регулирование его численности, развитие культурно-технического уровня работников;
  • улучшение эргономических, психофизиологических, санитарно-гигиенических, эстетических и других условий работы и безопасности сотрудников;
  • стимулирование как материальным вознаграждением, так и моральным поощрением высоких результатов труда, творческого отношения к делу, ответственности за итоги совместной работы;
  • обеспечение соцстрахования персонала, соблюдение их прав и предоставление соцгарантий;
  • формирование и поддержание здоровой морально-психологической атмосферы, оптимального взаимодействия для слаженной и дружной работы, раскрытия нравственного потенциала каждого работника, удовлетворенности своим трудом;
  • удовлетво­рение потребностей работников и их семей в жилье и бытовом достатке, необходимых для жизни услугах, полноценном и позитивном проведении досуга.

Управлению соцразвитием присущи свои способы, методы, приемы и процедуры, помогающие решать проблемы, обеспечивать развитие и регулирование соцсреды предприятия.

Система управления социальным развитием организации

Система управления социальным развитием организации относится к общей системе управления и реализует общие и специальные функции управления. Причем работа по специальным функциям управления соцразвитием состоит в достижении конкретных целей изменения состояния соц. подсистемы по двум направлениям:

Улучшение соц. инфраструктуры.

Улучшение состояния трудового коллектива.

По первому направлению имеют значение показатели трудоспособности персонала, профессиональный уровень сотрудников, степень трудовой мотивации, социально-психологическая атмосфера в команде и проч.

Во второй группе находятся критерии, характеризующие условия труда сотрудников, жилищные условия, возможности получения медуслуг, организации семейного отдыха, занятий спортом и др.

При функционировании системы управления СР работает механизм соцпартнерства, с одной стороны, администрации предприятия и работника – с другой. В бумажном выражении данное взаимодействие отображено в официальном документе – коллективном договоре, содержащем взаимные обязательства партнеров.

Администрация осуществляет выплату заработной платы в установленном объеме, удовлетворение условий труда и соцгарантий. Сотрудники в свою очередь обеспечивают выполнение своих производственных обязанностей, соблюдение дисциплины.

Процесс управления социальным развитием организации

Важное значение в процессе управления социальным развитием организации имеет определение тех соцзадач, которые нужно решить на предприятии прежде всего. Выявление приоритетов и методов управления социальным развитием организации основывает­ся на анализе и прогнозе общей ситуации в компании и проводится с учетом потребностей соцгрупп работников и всего коллектива в целом.

Справка

Разработка плана соцразвития предусматривает:

  1. обсуждение проекта плана соцразвития;
  2. определение приоритетности решения проблем;
  3. оформление заданий на разработку мероприятий проектирования и создания соответствующих объектов социально-бытового и культурного назначения;
  4. выделение необходимых финансовых средств для реализации программ.

В программе соцразвития необходимо обозначить следующие направления и разделы работ:

Совершенствование соц. структуры коллектива.

Улучшение условий труда и быта сотрудников.

Работа над соц. факторами развития производства и повышения его экономической эффективности.

Воспитание трудовой дисциплины, повышение трудовой активности и развитие творческой инициативы.

Руководителям необходимо уточнить не только планы мероприятий и ресурсы, необходимые для их выполнения, но и сроки работ, а также исполнителей (см. таблицу 1). 

Направления и разделы плана, мероприятия

Состав показателей плана

Заданные значения показателей

Ресурсы и затраты, необходимые для выполнения плана

Сроки выполнения плановых мероприятий

Исполнители (подразделение, специалисты)

1

2

3

4

5

6

Читайте также:

Функции управления социальным развитием организации

Функции управления социальным развитием организации включают в себя следующие элементы:

Продуманное социальное прогнозирование и планирование предполагает глубокий анализ состояния соцсреды предприятия, ее диагностику и выяснение взаимосвязей между отдельными частями. Не менее важно определение, какой вариант решения назревшей проблемы наиболее эффективен. Для определения этого используются статистические данные по материальной базе, бытовым и санитарно-гигиеническим условиям труда и отдыха, соблюдению правил безопасности, а также сведения о преобладающих настроениях среди сотрудников. На основе выявленных данных с помощью социометрических методов составляется более или менее цельная картина имеющихся соцсвязей и взаимоотношений сотрудников, их ожиданий и предпочтений в работе.

Организационно-распорядительные и координирующие функции предполагают обеспечение финансами и кадрами выполнения целевых программ социального развития предприятия. Планы включают использование социальных технологий и взаимодействие с причастными к соцсфере управленческими структурами, профсоюзами и другими общественными объединениями. Главным здесь являются кадры, привлекаемые к решению соц. проблем. От них требуется высокая компетентность и способность учитывать в процессе работы жизненные реалии. Распорядительные функции, как и механизмы ее реализации, зависят от организационно-правовой формы работы компании.

Функция побудительной мотивации предполагает активное вовлечение в работу по выполнению соц. планов и программ, обеспечение эффективности совместных усилий сотрудников, поощрение инициативности. Система трудовой мотивации, как и соцмотивация, составляют важную часть условий, необходимых для эффективной деятельности всего коллектива и развития каждого сотрудника в отдельности.

Корректирующий контроль реализации запланированных мероприятий и информирование о состоянии соцсреды. Данная функция осуществляется на основе анализа и обобщения сведений о деятельности предприятия, изменениях, которые в ней происходят, соотнесения их с реализацией утвержденного плана и целевых соцпрограмм. Контроль строится на экспертизе условий труда и быта сотрудников, соответствия их нормативам и действующему законодательству.

Эффект соцразвития может быть получен лишь при должном выполнении всех этих функций.

В заключение можно сказать, что социальное развитие персонала является комплексным процессом, работающим над постоянным развитием персонала и повышением качества всей системы управления. С этой точки зрения управление социальным развитием персонала организации определяется как система воздействий на трудовую деятельность сотрудников в целях выполнения задач и совершенствования всех аспектов функционирования компании. Главной задачей управления СР можно назвать разработку и реализацию мер, обеспечивающих социальное партнерство, способствующее благоприятному климату в коллективе.

Должностная инструкция начальника отдела социального развития (общеотраслевая)

Скачать чистый бланк >>>

Читайте также материалы по теме:



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×