Подпишись сегодня. Скидка 8318 руб. + подарки!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Управление социальным развитием организации

  • 5 июня 2017
  • 3615

Развитие социальной среды – составная часть системы управления персоналом. По своему назначению управление социальным развитием организации ориентируется на людей и призвано обеспечить создание для сотрудников предприятия надлежащих условий работы и досуга.

Социальное развитие компании означает позитивное изменение факторов ее соцсреды. Важнейшая задача управления социальным развитием заключается в использовании различных гуманитарных технологий как совокупности средств воспроизводства и изменения соцсреды предприятия, как некоего алгоритма получения желаемых результатов.

Такие технологии и механизмы управления соцразвитием организации применяются в управленческой сфере с целью гуманизации труда, создания условий для совместной работы, свободного и всестороннего развития личности.

Цели управления социальным развитием организации

Основными целями управления социальным развитием организации являются:Управление социальным развитием организации

  • совершенствование структуры персонала, демографического и профессионально состава, регулирование его численности, развитие культурно-технического уровня работников;
  • улучшение эргономических, психофизиологических, санитарно-гигиенических, эстетических и других условий работы и безопасности сотрудников;
  • стимулирование как материальным вознаграждением, так и моральным поощрением высоких результатов труда, творческого отношения к делу, ответственности за итоги совместной работы;
  • обеспечение соцстрахования персонала, соблюдение их прав и предоставление соцгарантий;
  • формирование и поддержание здоровой морально-психологической атмосферы, оптимального взаимодействия для слаженной и дружной работы, раскрытия нравственного потенциала каждого работника, удовлетворенности своим трудом;
  • удовлетво­рение потребностей работников и их семей в жилье и бытовом достатке, необходимых для жизни услугах, полноценном и позитивном проведении досуга.

Управлению соцразвитием присущи свои способы, методы, приемы и процедуры, помогающие решать проблемы, обеспечивать развитие и регулирование соцсреды предприятия.

Система управления социальным развитием организации

Система управления социальным развитием организации относится к общей системе управления и реализует общие и специальные функции управления. Причем работа по специальным функциям управления соцразвитием состоит в достижении конкретных целей изменения состояния соц. подсистемы по двум направлениям:

Улучшение соц. инфраструктуры.

Улучшение состояния трудового коллектива.

По первому направлению имеют значение показатели трудоспособности персонала, профессиональный уровень сотрудников, степень трудовой мотивации, социально-психологическая атмосфера в команде и проч.

Во второй группе находятся критерии, характеризующие условия труда сотрудников, жилищные условия, возможности получения медуслуг, организации семейного отдыха, занятий спортом и др.

При функционировании системы управления СР работает механизм соцпартнерства, с одной стороны, администрации предприятия и работника – с другой. В бумажном выражении данное взаимодействие отображено в официальном документе – коллективном договоре, содержащем взаимные обязательства партнеров.

Администрация осуществляет выплату заработной платы в установленном объеме, удовлетворение условий труда и соцгарантий. Сотрудники в свою очередь обеспечивают выполнение своих производственных обязанностей, соблюдение дисциплины.

Процесс управления социальным развитием организации

Важное значение в процессе управления социальным развитием организации имеет определение тех соцзадач, которые нужно решить на предприятии прежде всего. Выявление приоритетов и методов управления социальным развитием организации основывает­ся на анализе и прогнозе общей ситуации в компании и проводится с учетом потребностей соцгрупп работников и всего коллектива в целом.

Справка

Разработка плана соцразвития предусматривает:

  1. обсуждение проекта плана соцразвития;
  2. определение приоритетности решения проблем;
  3. оформление заданий на разработку мероприятий проектирования и создания соответствующих объектов социально-бытового и культурного назначения;
  4. выделение необходимых финансовых средств для реализации программ.

В программе соцразвития необходимо обозначить следующие направления и разделы работ:

Совершенствование соц. структуры коллектива.

Улучшение условий труда и быта сотрудников.

Работа над соц. факторами развития производства и повышения его экономической эффективности.

Воспитание трудовой дисциплины, повышение трудовой активности и развитие творческой инициативы.

Руководителям необходимо уточнить не только планы мероприятий и ресурсы, необходимые для их выполнения, но и сроки работ, а также исполнителей (см. таблицу 1). 

Направления и разделы плана, мероприятия

Состав показателей плана

Заданные значения показателей

Ресурсы и затраты, необходимые для выполнения плана

Сроки выполнения плановых мероприятий

Исполнители (подразделение, специалисты)

1

2

3

4

5

6

Читайте также:

Функции управления социальным развитием организации

Функции управления социальным развитием организации включают в себя следующие элементы:

Продуманное социальное прогнозирование и планирование предполагает глубокий анализ состояния соцсреды предприятия, ее диагностику и выяснение взаимосвязей между отдельными частями. Не менее важно определение, какой вариант решения назревшей проблемы наиболее эффективен. Для определения этого используются статистические данные по материальной базе, бытовым и санитарно-гигиеническим условиям труда и отдыха, соблюдению правил безопасности, а также сведения о преобладающих настроениях среди сотрудников. На основе выявленных данных с помощью социометрических методов составляется более или менее цельная картина имеющихся соцсвязей и взаимоотношений сотрудников, их ожиданий и предпочтений в работе.

Организационно-распорядительные и координирующие функции предполагают обеспечение финансами и кадрами выполнения целевых программ социального развития предприятия. Планы включают использование социальных технологий и взаимодействие с причастными к соцсфере управленческими структурами, профсоюзами и другими общественными объединениями. Главным здесь являются кадры, привлекаемые к решению соц. проблем. От них требуется высокая компетентность и способность учитывать в процессе работы жизненные реалии. Распорядительные функции, как и механизмы ее реализации, зависят от организационно-правовой формы работы компании.

Функция побудительной мотивации предполагает активное вовлечение в работу по выполнению соц. планов и программ, обеспечение эффективности совместных усилий сотрудников, поощрение инициативности. Система трудовой мотивации, как и соцмотивация, составляют важную часть условий, необходимых для эффективной деятельности всего коллектива и развития каждого сотрудника в отдельности.

Корректирующий контроль реализации запланированных мероприятий и информирование о состоянии соцсреды. Данная функция осуществляется на основе анализа и обобщения сведений о деятельности предприятия, изменениях, которые в ней происходят, соотнесения их с реализацией утвержденного плана и целевых соцпрограмм. Контроль строится на экспертизе условий труда и быта сотрудников, соответствия их нормативам и действующему законодательству.

Эффект соцразвития может быть получен лишь при должном выполнении всех этих функций.

В заключение можно сказать, что социальное развитие персонала является комплексным процессом, работающим над постоянным развитием персонала и повышением качества всей системы управления. С этой точки зрения управление социальным развитием персонала организации определяется как система воздействий на трудовую деятельность сотрудников в целях выполнения задач и совершенствования всех аспектов функционирования компании. Главной задачей управления СР можно назвать разработку и реализацию мер, обеспечивающих социальное партнерство, способствующее благоприятному климату в коллективе.

Должностная инструкция начальника отдела социального развития (общеотраслевая)

Скачать чистый бланк >>>

Читайте также материалы по теме:


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.