Техническое нормирование труда: особенности и правила

303
Техническое нормирование труда — метод установления норм затрат труда, основанный на анализе работ, выполняемых в организации. Необходимо учитывать все параметры технологических процессов, физиологические факторы человека, эмоциональную нагрузку и прочее. Только так можно рассчитать среднее время выполнения работы.

Организация технического нормирования труда: общая информация

Организация технического нормирования труда проводится с целью увеличения количества продаваемых товаров или услуг без ухудшения их качества. Нормирование — основа стимулирования. При этом она может использоваться и для разработки системы поощрения. Например, при выполнении плана работник получает некоторую надбавку к заработной плате, ежемесячную, ежеквартальную премию, тринадцатую зарплату и т.д.

Техническое нормирование труда основывается на ряде параметров, определяемых для каждой конкретной отрасли Техническое нормирование труда: особенности и правилаиндивидуально. Некоторые компании берут в качестве основы нормативы, разработанные другими компаниями, но это не всегда правильно. В идеале типовые нормы должны дорабатываться с учетом особенностей организации.

При расчете учитывается:

  • время — величина, определяющая временные затраты, необходимые для выполнения той или иной работы одному человеку или группе лиц в соответствии с текущим уровнем квалификации;   
        
  • выработка — объем работы, который нужно выполнить за установленную единицу рабочего времени в определенных условиях;       
     
  • обслуживание — зона выполнения работ, количество площадок, единиц оборудования, которые должны обслуживаться специалистами при соблюдении организационно-технических условий;
     
  • численность — число специалистов, занимающихся выполнением работ;
     
  • управляемость — параметр, определяющий, каким числом сотрудников может управлять один менеджер.  

Техническое нормирование труда на предприятии должен выполнять специалист, который учитывает все факторы, в том числе время работы и перерывов, эффективность всех работников. Только так можно добиться быстрого роста показателей организации, но не оказать негативного воздействия на персонал.

Справка

Можно выделить основные этапы разработки:

  1. выявление потребности в разработке или пересмотре действующих норм на предприятии;
  2. постановка задачи, а также составление технического задания на разработку или усовершенствование норм;
  3. сбор данных: изучение условий, правил, методов работы;
  4. поиск типовых норм и методов;
  5. корректировка показателей типовых норм с учетом всех условий;
  6. определение затрат труда;
  7. обработка, формализация результатов;
  8. апробация типовых норм на производстве;
  9. утверждение разработанных норм.

Основы технического нормирования труда: что учитывают в первую очередь

Во многих организациях после определения норм работа идет активнее, так как специалистов, которые не выполняют план, штрафуют. Но следует отметить, что нельзя вводить нормативы, которые явно завышены, ведь в этом случае снизится лояльность, пропадет мотивация и возникнет текучесть кадров. Именно по этой причине к организации нормирования нужно подходить ответственно, учитывая не только интересы компании, но и работников.
 

Основы технического нормирования труда — система научно обоснованных и проверенных на практике затрат времени. Она позволяет правильно организовывать работу, составлять четкий план. Нормирование и научная организация — тесно связанные между собой процессы. При этом должны строго учитываться нормы времени и выработки.

Норма времени

Время, установленное для выполнения операции на базе применения технологии производства, целесообразного использования станков, а также инструментов и грамотной организации работы, учитывающей передовой опыт.

Норма выработки

Количество продукции, которое работник должен выполнить за установленное количество минут или часов. Норма измеряется количеством товаров, при этом зависит от нормы времени. Она может определяться только после установления нормы времени.

Основы технического нормирования труда тесно взаимосвязаны между собой. При понижении норм времени выработка пропорционально увеличивается. Но если нормативы искусственно занизить, ухудшится качество продукции, так как работники начнут торопиться, соответственно, выполнять операции на повышенных оборотах, нарушать технологический процесс.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Методы технического нормирования труда

Используются различные методы технического нормирования труда, которые способствуют проектированию оптимального трудового процесса. Может применяться аналитический подход на основе детального анализа, опытно-статистические расчеты (суммарные).

Суммарный метод лишь фиксирует трудовые затраты, но не помогает решить задачи повышения эффективности труда. По этой причине его используют в исключительных случаях, а не применяют повсеместно. С помощью аналитического метода вводят обоснованные нормы, которые способствуют повышению производительности.

Аналитические методы технического нормирования труда имеют несколько разновидностей:

Аналитически-исследовательский способ

Нормы устанавливаются на основе изучения всех затрат рабочего времени с помощью фотохронометражных наблюдений. Производится детальное изучение процессов, данные фиксируются. На их основе проектируются оптимальные режимы работы.

Аналитически-расчетный прием

Предусматривает расчет времени по установленным нормативам, при этом используются специальные формулы. С помощью этого метода устанавливается не только время выполнения операций, но и численность рабочих.

Техническое нормирование труда может выполняться хронометражным методом. Он подразумевает изучение временных затрат путем измерения повторяющихся операций. Основная цель — определить оптимальные режимы работы, при которых не нарушается техника безопасности.

В некоторых организациях применяется фотографирование или видеозапись рабочего времени. В ходе постоянного наблюдения специалист анализирует, сколько минут нужно для выполнения операций. Данный метод используется не только для определения норм, но и выявления причин, по которым работники слишком долго выполняют трудовые обязанности.

Выполняя нормирование, можно использовать стандартную формулу, которая подразумевает учет времени, необходимого для выполнения операции. Главное — правильно рассчитать временные затраты, в противном случае норма может быть завышенной или заниженной.

Техническое нормирование труда: задачи

Техническое нормирование труда имеет свою специфику в организациях разного типа. Если в компаниях производящих оборудование измеряют время выполнения одной операции или полностью готовой продукции, в сфере общественного питания — скорость приготовления блюд. Вводить нормы выполнения проектов, дел в офисах сложнее, так как задачи могут сильно отличаться по сложности, объему. Производить расчеты в каждом конкретном случае нерационально и затратно.

Справка

Техническое нормирование труда: задачи

  1. подробное изучение организации рабочих мест, их размещения, оснащения, снабжения, а также обслуживания; 
  2. внедрение передовых технологий и инновационных методов работы; 
  3. установление рациональных режимов выполнения операций; 
  4. изучение причин, которые наиболее часто вызывают потери рабочего времени или простой оборудования; 
  5. разработка организационно-технических мероприятий, положительно сказывающихся на производственном режиме, условиях труда; 
  6. определение обоснованных норм и выполнения операций; 
  7. установление соотношений численности и квалификационного состава сотрудников. 

Если решено выполнить техническое нормирование труда, лучше обратиться к профессионалам, которые проводят расчеты с учетом всех факторов. Не всегда с поставленными задачами способен справиться штатный работник, если он не делал этого раньше. Брать за основу нормы времени, рассчитанные в других компаниях, не проверяя их на соответствие, нельзя. Заниженные или завышенные параметры могут негативно отразиться на организации!

Должностная инструкция техника по нормированию труда

Скачать чистый бланк >>>

Возможно, вам будет интересно узнать:

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль