text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Лидерство в организации

  • 15 июня 2017
  • 3070

Успех деятельности любого предприятия заложен в человеческих ресурсах. Но иметь квалифицированный персонал недостаточно, для успешной работы коллективу необходим лидер. Лидерство в организации – естественный социально-психологический процесс, при котором желательно совпадение ролей руководителя и лидера.

Лидерство характеризует способность человека оказывать влияние на отдельную личность или на коллектив людей, побуждая их объединять и направлять совместные усилия на решение производственных задач.

Лидерство в управлении организацией

Лидерство в организации построено на личном авторитете человека. Причем если лидером команды является не ее руководитель, то говорят о неформальном лидерстве. В этом случае влияние оказывается за счет признания другими личного превосходства человека, его способностей, умений или других ресурсов.Лидерство в организации

Формальное лидерство обозначает процесс влияния на подчиненных с позиции официального положения в организации. Формальный лидер обладает поддержкой высшего руководства в виде делегированных ему официальных полномочий. Как правило, такой человек действует в строго отведенной ему функциональной сфере.

Лидерство в управлении организацией работает за счет приемов, с помощью которых коллектив мотивируется, а также определенных санкций и дисциплинарных мер. Как тип отношений управления оно строится больше на отношениях вида «лидер – последователь», нежели «начальник – подчиненный». Наиболее эффективна работа коллектива, когда лидером является ее руководитель.

Однако необходимо понимать, что лидерство отличается от руководства. Последнее предполагает довольно жесткую и строго формализованную систему отношений «господства – подчинения». Но лидерством, насколько это возможно, необходимо управлять, то есть определять неформальных лидеров к команде, развивать конструктивных и устранять деструктивных, негативно воздействующих на рабочий процесс.

Читайте также материалы по теме:

Роль лидерства в организации

Роль лидерства в организации сложно переоценить. Без человека, ведущего коллектив за собой, организации не смогут эффективно работать, даже имея полный штат высококвалифицированных кадров. Лидер вокруг себя создает сплоченную команду последователей, объединяет усилия специалистов для эффективной работы и контролирует их деятельность.

Лидер в организации формирует видение продвижения, планирует задачи и ставит цели. Причем такой человек должен не только сам осознавать это видение, но и уметь объяснять, почему это важно и что это даст предприятию в будущем, мотивировать членов своей команды на достижение целей.

Справка

Роль лидерства в организации находит отражение в следующих сферах:

  1. Велика роль лидера в создании и управлении корпоративной культурой и ценностями предприятия. Функции лидерства здесь различны и зависят от типа организационной культуры.
     
  2. В процессе управления персоналом роль лидера определяется его усилиями по отбору квалифицированных кандидатов в коллектив. Именно неформальный лидер может точно казать подходит ли специалист в команду, вольется ли он в коллектив и как быстро сможет адаптироваться к корпоративным ценностям.
     
  3. Роль лидерства в организации находит выражение в позитивном влиянии на членов команды. Настоящий вожак побуждает сотрудников проявлять свои сильные личностные качества и сдерживать слабых стороны характера.
     
  4. Важнейший показатель результативности работы лидера состоит в его умении управлять социальными конфликтами на работе. Вожак, стремящийся управлять конфликтом, может выбрать себе роль судьи или посредника в зависимости от характера конфликтной ситуации и личностных особенностей его участников. Роль лидера в управлении социальным конфликтом заключается в последовательной работе по конструктивному воздействию на вызвавшую конфликт ситуацию, на ее непосредственных участников и на характер взаимоотношений всех задействованных субъектов.

Стили лидерства в организации

Стилем лидерства в организации называется типичная для лидера система приемов воздействия на подчиненных сотрудников или иных членов коллектива с целью оказать на них влияние и побудить их к решению задач предприятия.

Характеризующий конкретного лидера стиль руководства часто отражается той степенью, до которой управляющий способен делегировать свои полномочия. Также показателен для стиля лидерства тип используемой руководителем власти и его забота о человеческих отношениях внутри коллектива и о выполнении производственных задач.

Наиболее часто в организациях выделяются три стиля лидерства:

авторитарный,

демократический,

либеральный.

Наиболее подробно они описаны в таблице 1.

Таблица 1

Стиль лидерства

Авторитарный

Либеральный

Демократический

Природа стиля

Вся власть и ответственность за работу коллектива сосредотачивается в руках лидера. Он единолично устанавливает цели, а также выбирает средства их достижения.

Коммуникационные потоки в группе строятся преимущественно сверху вниз, от начальника к подчиненным.

Этот стиль характеризуется снятием лидером с себя ответственности и предоставление полной свободы коллективу.

Команда при этом получает возможность самоуправления и работы в желаемом для себя режиме.

Коммуникации здесь проходят в основном по горизонтали, между сотрудниками.

Полномочия перераспределяются и большая их часть отдается членам коллектива. Однако лидер сохраняет за собой ключевые позиции.

Коммуникации в такой среде активно проходят в двух направлениях. Принятие решений разделяется по уровням на основе участия сотрудников.

Сильные стороны стиля

Соблюдение срочности, внимание к порядку, предсказуемость результата.

Такой подход дает команде возможность самореализации, позволяет решать задачи по-новому, без вмешательства лидера.

При таком стиле заметно усиливаются личные обязательства по выполнению работы через участие в управлении.

Слабые стороны стиля

Подавляется индивидуальная инициатива.

Команда без вмешательства ведущего может потерять направление движения.

Зачастую уходит масса времени на принятие решений.

Помимо распространенных, существуют и другие стили лидерства в организации. Например, часто распространенное в государственных учреждениях номинальное лидерство представляет собой случай, когда руководитель занимает свое место лишь формально, по документам. По факту его обязанности в коллективе выполняет кто-то другой. В редких случаях при подобном стиле лидерства командой может вообще никто не руководить, все решения принимаются сообща всеми членами группы.

Лидерство, ориентированное на людей, характеризуется тем, что ведущий сотрудник больше интересуется благополучием членов своей команды, нежели их производственными успехами. Зачастую к нему обращаются как к своеобразному психологу коллектива со своими проблемами, в том числе и личного характера, делятся своими переживаниями.

Стоит понимать, что такой управленец, несмотря на свою популярность у персонала, не всегда способен полноценно руководить командой, так как деловые вопросы у него находятся на втором, а то и на третьем месте.

Противоположность последнему – лидер, ориентированный на работу. Этот управленец считает главной своей функцией решение стоящих перед коллективом задач. Благополучие и личные проблемы работников при этом не имеют никакого значения. Это крайняя форма лидерства и не очень эффективная. В идеале руководитель должен в определенной степени учитывать интересы своих сотрудников. Если подобное сочетание в лидере появляется, можно говорить о получении идеального управленца.

В заключение можно подытожить, что для успешной деятельности компании руководство должно уделять много времени развитию лидерства, так как успешность предприятия во многом основывается на лидерском потенциале. От выбора эффективного стиля управления зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но также атмосфера в коллективе и взаимоотношения между руководителем и подчиненными.

Типы лидерства

Читайте также материалы по теме:

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.