Концепции управления персоналом как способ увеличить эффективность труда

286
Концепция управления персоналом — система теоретических и методологических взглядов на определение содержания, целей, сущности, задач, критериев и методов воздействия на работников. Дополнительно в концепцию включены практические подходы к формированию механизма и способы его реализации в организациях разного типа.

Современные концепции управления персоналом в организациях разного типа

Работодатели всегда стремились к изменениям и преобразованиям, облегчающим процесс управления, ведение документации и автоматизации труда. Если не использовать современные концепция управления персоналом, о быстром развитии компании останется лишь мечтать. При этом она будет терять конкурентоспособность, что отразится на благосостоянии. На сегодняшний день используется четыре основные концепции, но в некоторых компаниях применяют и дополнительные подсистемы.

Основные концепции управления персоналом

Вид концепции

Принципы и особенности

Экономическая

Используется в компаниях, в которых работают сотрудники с низкой квалификацией, выполняя серийный выпуск товаров. Ее целью является максимальное раскрытие потенциала, исполнительности, а также дисциплинированности и подготовленности. Личные интересы подчинены общему делу. Для таких компаний подходит авторитарный стиль управления.

Гуманистическая

Данная концепция основана на японском менеджменте. При таком подходе человек является не просто сотрудником, а главным субъектом организации, поэтому к его мнению прислушиваются руководители фирмы. Главная цель — создать условия, в которых работник может динамично развиваться, продвигаться по карьерной лестнице. Руководители, придерживающиеся гуманистической концепции управления персоналом, должны понимать, что лишь внедрением новых технологий не обойтись. Нужно полностью пересматривать и изменять ценности персонала.

Организационно-социальная

Постоянный рост конкуренции привел к необходимости эволюции концепций управления, в ходе чего появилась организационно-социальная система. Она сочетает грамотное управление человеческими ресурсами путем создания благоприятных внешних условий. Человек рассматривается как важный ресурс компании, при этом он должен полностью соответствовать занимаемой должности, а также корпоративному духу. Обычно такая система применяется в крупных, а также средних предприятиях.

Организационно-административная

Цель концепции управления персоналом — максимальное использование трудового и личностного потенциала. Дополнительно могут внедряться подсистемы, но в целом руководство пытается добиться полного соответствия работника занимаемой должности и требуемой квалификации. Система используется в компаниях с четкой организационной структурой.

В условиях высокой конкуренции предприятиям приходится отходить от устаревших способов, выбирая современные концепции системы управления персоналом. На базе привычных методов создаются модернизированные службы, позволяющие эффективнее управлять персоналом и его развитием, улучшать производительность труда. Менеджеры по Концепции управления персоналом как способ увеличить эффективность трудаперсоналу должны владеть основами, в противном случае концепции будет сложно внедрить и использовать.

Разработка концепции управления персонала организации

Концепция управления персоналом в организации должна разрабатываться с учетом текущих потребностей. Ее составлением могут заниматься как штатные специалисты, так и сторонние эксперты. Во втором случае требуются некоторые материальные затраты. Следует отметить, что самостоятельная подготовка системы может вызвать затруднения, так как необходимо комплексное изучение всех сфер, анализ полученных данных и т.д.

Целями создания современной системы управления может быть:

изменение политики в соответствии с задачами, человеческими ресурсами, а также совершенствованием методов управления;

создание базы управления, основанной не только на административных методах, но и социальных гарантиях, экономических стимулах, направленных на сближение интересов работников и работодателей.

Часто концепция управления персоналом основана не только на российском, но и зарубежном опыте. Приступая к ее разработке, важно определиться с целями: обеспечение организации качественными ресурсами, организация правильного использования труда, профессиональное и социальное развитие работников организации. Необходимо учитывать текущие потребности компании, этапы ее становления, развития, а также желаемый результат. Если в одних фирмах достаточно увеличения производимой продукции, в других — качества.

В ходе разработки концепции управления персонала организации менеджеры выполняют:

полный анализ всех изменений на рынке труда;

создание интегрированной информационной системы, в которую объединены все подразделения организации;

организация массовой подготовки и переподготовки работников с целью повышения уровня квалификации и профессионализма;

социальная деятельность, в том числе разработка способов мотивации, которые влияют на производительность и на дисциплинарные отношения;

координация работы, направленной на стабилизацию условий труда, техники безопасности;

оценка человеческих ресурсов, аттестация.

Концепция управления персоналом разрабатывается с учетом стимулирования, наказания, автоматизации, а также повышении квалификации. Это зависит от потребностей конкретной организации, поэтому специалист должен проводить полный анализ, только после этого принимать решение о том, какие изменения нужно внести. Она должна включать разработку методологии управления человеческими ресурсами, формирование системы, ее внедрение.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Основы концепции управления персоналом

При разработке концепции управления персоналом необходимо учитывать основы. В противном случае создание системы будет бессмысленным. Формальный подход к этому влечет за собой лишь материальные затраты, но не дает ощутимого результата. Соответственно, система есть, а работа продолжается в прежнем режиме. Менеджер по персоналу должен четко контролировать весь процесс.

Справка

Основы концепции управления персоналом включают следующие элементы:

  1. планирование и привлечение новых работников с высоким уровнем квалификации;
  2. оценку инвестиций в кадровый капитал;
  3. подготовку, а также развитие персонала;
  4. оценку участия каждого отдельного специалиста в достижении общих целей;
  5. вознаграждение, мотивацию эффективного труда;
  6. регулирование личностных и психологических ресурсов, развитие творческих, инновационных взглядов;
  7. расширение профессиональных навыков с помощью своевременной ротации работников или управленческого моделирования.

В каждой организации основы концепции управления персоналом подбираются в зависимости от целей, текущей необходимости. Именно поэтому нерационально использовать типовую систему, разработанную другими компаниями. Если в одной фирме хорошо приживется экономическая концепция, в другой — организационно-административная.

Развитие концепции управления персоналом

Развитие концепции управления персоналом возможно только при постоянном анализе текущих рыночных отношений, оценки конкурентоспособности, квалификации персонала, уровня модернизации и автоматизации организации. После проведения сравнительного анализа можно разрабатывать способы развития. Это может быть как оздоровление кадрового состава, так и повышение квалификации имеющихся работников, изменение стиля управления. Создание компьютерных баз данных позволит контролировать сотрудников, своевременно выявлять тех, кто готов к повышению в должности или перемещению.

Какую бы концепцию управления персоналом вы ни выбрали, нужно учитывать лояльность персонала, его мотивацию, готовность к обучению. Сложно управлять пассивными кадрами, для которых все способы стимуляции неинтересны. В этом случае повысить эффективность труда или его качество невозможно, если не внести радикальные изменения в корпоративную культуру, управленческий аппарат, способы стимулирования и наказания.

При развитии концепции учитываются не только интересы организации, но и работников. Должны прорабатываться основы системы в соответствии с целями. Это позволит увеличивать количество производимых товаров или услуг. Менеджеры отслеживают эффективность каждого сотрудника, подбирают способы воздействия на него. Кадры, которые довольны работой, условиями, карьерным ростом стараются проявлять себя с лучшей стороны. 

Должностная инструкция специалиста по нормированию и оплате труда с учетом требований профстандарта «Специалист по управлению персоналом»

Скачать чистый бланк >>>
Скачать заполненный образец >>>

Возможно, вам будет интересно узнать:

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль