Концепции управления человеческими ресурсами

869
Концепции управления человеческими ресурсами основаны на теоретической, практической, методологической базе, помогающей сформировать современные механизмы управления. Это непосредственным образом влияет на капитализацию компанию и рост нематериальных активов.

В чем заключаются основные концепции управления человеческими ресурсами

Концепции управления человеческими ресурсами уделяется недостаточно внимания. Руководители занимаются разработкой систем управления производством, финансовой структурой, маркетинговыми исследованиями. Необходимо учитывать, что основой составляющей успешного функционирования предприятия являются человеческие ресурсы.

Правильно разработанная концепция управления человеческими ресурсами обеспечит рост общей суммы активов организации: капитализации, интеллектуального потенциала, кадровой политики. Обеспечит лидерство в конкурентной Концепции управления человеческими ресурсамиборьбе, станет гарантией успеха в соответствующем сегменте в условиях изменения рыночной экономики.  

Основные концепции управления кадровым составом относятся к главной части в области всех составляющих областей управления. Персонал рассматривается в качестве важного ресурса, создающего новую продукцию, аккумулирующего и использующего финансовые ресурсы, осуществляющего контроль качества. Только люди способны постоянно совершенствоваться и развиваться. Возможности и инициатива человека безгранична. В то время как все другие рассматриваемые ресурсы всегда ограничены.  

Концепция УЧР рассматривается в качестве:

  • системы реализации разработанных методик и решений, связанных с регулированием отношений труда, занятости на уровне определенной организации;
  • направлений управленческой деятельности, в которой персонал рассматривается в качестве важнейшего ресурса, обеспечивающего успешное функционирование, развитие организации, фактор эффективности, помогающий росту активов и достижению стратегических целей.  

Руководство человеческими источниками больше акцентирует внимание на стратегических аспектах кадровых решений. В то время как управление персоналом больше направлено на оперативную повседневную работу с кадрами.

По таблице можно проследить,  какая существует разница между двумя взаимосвязанными понятиями:

Сфера деятельности

Цель

Функции

Отчет  выполнении

Стратегический аспект: управление человеческими ресурсами

Решение долговременных и глобальных принципиально новых задач

  • Планирование человеческих ресурсов;
  • стратегическое развитие индивидуальных способностей и повышение квалификации;
  • планирование основных затрат на кадры в рамках осуществления общих затрат организации.

Генеральному директору или директору по управлению персоналом.

Оперативная повседневная деятельность: руководство сотрудниками

Административное решение повседневных вопросов, проблем, связанных с трудовой деятельностью работников

  • Подбор и расстановка кадров;
  • управление мотивацией;
  • ежедневное разрешение конфликтов;
  • организация деятельности по оценке персонала;
  • организация работ по планированию оплаты труда.

Заместителю директора или специалисту по управлению персоналом

Функции и среда концепции стратегического управления человеческими ресурсами

Справка

УЧР выполняет функции, основанные на проведении работ, связанных:

  1. с набором и отбором персонала;
  2. адаптацией;
  3. оценкой;
  4. обучением и развитием;
  5. планирование карьеры;
  6. разработкой системы компенсаций, других выплат;
  7. обеспечением безопасности;
  8. регулированием трудовых отношений;
  9. стратегическим планированием;
  10. анализом и проектированием всех рабочих процессов.

На систему оказывают неизменное влияние факторы окружающей среды, обеспеченность ресурсами, сложность и динамичность протекающих процессов:

обеспеченность ресурсами. Под формулировкой рассматриваются финансовые, трудовые, материальные. Их соотношение должно быть оптимальным. Недостаток приводит к конфликтным ситуациям. Чрезмерная экономия на таких ресурсах влечет недовольство персонала, увеличение количества брака, перенапряжение, стрессу. Это негативно сказывается на всем процессе работы организации;

динамичность окружающей среды. Частые изменения в области технологического процесса предполагает пересмотр всех систем: подбора, адаптации, стимулирования, обучения персонала. Высокая мобильность всех источников и быстрая адаптация к меняющимся условиям – основа эффективного производственного процесса, обеспечение конкурентоспособности;

степень сложности. Уровень конкуренции в соответствующей отрасли предполагает систематический пересмотр политики руководства.

Особенности такой работы накладывают отпечаток на кадровую политику. Управленцы вынуждены считаться с ситуацией, следить за меняющимися тенденциями и не упускать ценные кадры. Требуется постоянный пересмотр систем оплаты труда, стимулирования, мотивации.  

Статьи по теме:

Как проходила эволюция концепций руководства человеческими ресурсами

Эволюция концепций руководства человеческими источниками началась в середине XX века. В этот момент выделяли три основных подхода: экономический, организационный, гуманистический. При экономическом подходе важное место отводится технической подготовке кадрового состава. Организацию рассматривают в качестве большого механизма, все части которого работают слаженно и эффективно, если удачно подогнаны друг к другу.  

Система управления работает, соблюдая такие принципы, как:

  • обеспечение единого руководства. Все приказы исходят от одного руководителя;
  • соблюдение вертикали управленческой власти;
  • обеспечение объема контроля. Для успешной коммуникации и координации в системе управления одному руководителю подчиняется ограниченное количество персонала;
  • разделение линейных и штабных структур. Властные полномочия имеют строгое разграничение;
  • достижение оптимального баланса между обеспечением дисциплины, властью, ответственностью;
  • подчинение интересов коллектива общему делу;
  • обеспечение равенства на всех уровнях организационной структуры.

При организационном подходе был сформирован новый взгляд на человеческие ресурсы. Персонал отнесли к трудовому ресурсу:

учитывали, что люди наделены интеллектом, их реакция является не механической, а эмоционально-осмысленной;

работники способны к непрерывному развитию и самосовершенствованию, что служит долговременным источником повышения эффективности деятельности любой организации;

люди осознанно ставят перед собой цели, выбирают соответствующий вид деятельности.

Субъектам руководства предоставили все возможности  для реализации и воплощения собственных целей. Персонал стал конкурентным богатством соответствующей организации, основным механизмом, позволяющим развиваться последовательно, целенаправленно.  

Гуманистический подход сфокусирован на человеческой стороне:

управленцы учитывали интегрированность кадров в систему ценностей;

принимали во внимание гибкость, способность подстраиваться под изменившиеся условия трудовой деятельности.    

На чем основана современная концепция управления человеческими ресурсами

Справка

Современная концепция управление персоналом и человеческими ресурсами основана на:

  1. практике принятия кадровых решений на альтернативной основе. Руководителю отводится ведущая роль. Нередко оценка эффективности таких решений размыта или отсутствует;
  2. стратегическом планировании. Текущим задачам уделяется меньше внимания, чем долговременным перспективам;
  3. на обеспечении долговременной занятости. Трудовая мобильность при этом часто бывает низкая. Срочные трудовые договоры практически не заключают;
  4. нечеткой политике в сфере набора и отбора кадров. Решение о приеме на работе соискателя нередко принимается с использованием интуиции, а не четко разработанной схемы;
  5. не установленных принципах быстрого заполнения свободных вакансий;
  6. наличии большого количества правил и методик, регламентаций, которые устарели, потеряли актуальность и на протяжении длительного времени не пересматривались, не формировались с учетом изменившихся условий;
  7. недоработанной системе мотивации.

Задача менеджера должна быть направлена:

на создание социальных, материальных предпосылок обеспечения эффективности руководства;

на принятие инновационных решений и создание современных разработок, помогающих обеспечить развитие и эффективность деятельности руководства;

на рациональное использование и создание всех условий для внедрения социоинженерной практики;

активизацию всех типов источников, направленных на развитие предприятия.

Соблюдение общих принципов руководства поможет добиться всех поставленных целей в области стратегического и текущего планирования. Необходимо учитывать, главный объект в сфере управления – персонал. Привлечь, активизировать, направить в нужное русло основной ресурс можно только с помощью методик и систем современного руководства.    

Должностная инструкция заместителя директора по управлению персоналом

Скачать чистый бланк >>>

Статьи по теме:

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль