Управление развитием организации

213
Управление развитием организации состоит из нескольких этапов, которые последовательно сменяют друг друга. Зарождение, упорядочивание, стабилизация и оптимизация всех процессов помогает поддерживать экономическую стабильность и конкурентоспособность.

Что такое управление развитием организации

Управление развитием организации необходимо осуществлять во избежание стагнации, или застоя. Разработка собственных программ или услуги реинжиниринга позволят перейти на следующий этап развития. Предварительно стоит узнать, на каком Управление развитием организацииэтапе находится организация на момент применения тех или иных методов развития. Так же требуется проанализировать, что конкретно необходимо предпринять, как без дальнейших потерь сохранить ценности во время переходного периода, какой персонал потребуется для внедрения всех способов развития.

Предварительно необходимо учитывать, что управление развитием организации, как и любой другой системы, проходит в несколько этапов. Переход от одного этапа к другому рассматривается в качестве кризисного периода, при котором перед управленцами открываются варианты опасности и возможностей. Успешное преодоление кризиса помогает перейти на следующий этап.

Неиспользование открывшихся возможностей влечет за собой распад, экономическая система приходит в упадок, конкурентоспособность падает, организация вынуждена признать себя банкротом. На этапе кризиса так же возможен и другой вариант развития. Из одной крупной компании создают несколько небольших филиалов, происходит процесс почкования. Преждевременный переход на следующий этап способен привести к возврату на прежние позиции, когда управленцы вынуждены сделать шаг назад и повторить все пройденные позиции.  

Система управления развитием организации

Система управления развитием организации: краткое описание

Зарождение

  • Создаются и внедряются принципиально новые идеи;
  • устанавливаются объективные закономерности;
  • происходит внедрение и распространение информации в форме теорий, концепций;
  • объединяются единомышленники, способные реализовать созданные идеи;
  • создаются новые продукты;
  • поощряются эксперименты и инновации

Упорядочивание

  • Внедряются новые порядки и организационные структуры в условиях сопротивления;
  • порядок наводится силовыми методами с применением административной системы управления;
  • приветствуются смелые эксперименты;
  • из общего объема поступающей информации выбирается наиболее приемлемая для внедрения в практику;
  • в персонал вселяется оптимизм, сопричастность, гордость за свою компанию, смысл;
  • предоставляется возможность широких перспектив

Оптимизация

  • Критикуются допущенные ошибки;
  • реформируются жесткие структуры;
  • внедряются альтернативные экономические ценности;
  • происходит быстрое продвижение вперед;
  • накапливаются материальные ресурсы;
  • стремительными темпами развиваются социальные сферы

Стабилизация

  • Обеспечивается стабильное и успешное развитие;
  • разумно используются накопленные ресурсы;
  • создаются основы для внедрения всего нового;
  • происходит развитие индивидуальности;
  • открываются новые таланты

Статьи по теме:

Этапы управления процессом развития организации

Управленцам необходимо провести анализ, на каком этапе в настоящее время находится организация. Основные признаки того или иного этапа, порядок действий для перехода на следующий этап стоит рассмотреть более подробно.  

Справка

На этапе зарождения стратегическое управление развитием организаций, когда происходит быстрое развитие новых направлений, основано  на:

  1. поощрении инновационных экспериментов;
  2. поддержке оригинальных идей;
  3. выделение соответствующего бюджета для развития оригинальных идей;
  4. привлечение специалистов с соответствующим уровнем квалификации, опытом работы, образованием;
  5. изучение рынка;
  6. проведение маркетинговых мероприятий.  

На этапе упорядочивания, характеризующегося увеличением численности персонала, внедрением формальных систем коммуникаций, регламентов, документации, процесс управления направлен на:

развитие перспективных направлений;

разработку должностных инструкций;

развитие молодых кадров;

сотрудничество с крупными организациями;

создание базы постоянных клиентов.

На этапе оптимизации, признаками которого является формирование отдельных подразделений по принципу хозрасчета, появление лидеров, рост прибыли и торможение оборота, управление развитием организацией направлено на:

делегирование основных полномочий среднему звену;

внедрение хозрасчетного принципа хозяйствования;

акценту на увеличение прибыли, а не товарообороту;

развитие имиджевой рекламы;

поддержку перспективных сотрудников.  

Этап стабилизации отличается снижением затрат на единицу продукции, ростом доходов организации, перевесом постоянных мелких доходов над крупными, управление развитием основано на:

разработке и создании комфортных рабочих мест;

налаживание систем обратной связи;

рационализации производства;

внедрение систем качества.   

Основные задачи управления этапами при развитии организации

Справка

На этапе зарождения задачами управления служит:

  1. разработка фирменного стиля компания;
  2. создание имиджа;
  3. проведение социологических опросов для исследования общественного мнения;
  4. разработка рекламной продукции;
  5. организация дискуссий, семинаров, конференций, выставок, деловых тренингов;
  6. создание совершенно новых методик повышения квалификации и мастерства.

На этапе упорядочивания основными задачами управления развитием организации являются:

  • маркетинг;
  • создание собственных ресурсов;
  • эмоциональное влияние на персонал;
  • создание четкой оргструктуры;
  • устранение не оправдавших себя звеньев;
  • перегруппировка кадрового состава;
  • систематизация документов;
  • инвентаризация материальных активов;
  • изучение работы конкурентов;
  • внедрение корпоративной культуры;
  • прогнозирование, проектирование, стратегическое планирование;
  • изучение динамики развития компаний в своей отрасли;
  • организация показов и демонстрации продукции;
  • налаживание всех систем, которые нуждаются в доработке;
  • культивирование традиций, норм корпоративного поведения.

На этапе стабилизации основными задачами управления являются:

создание условий для рационального использования имеющихся ресурсов;

достижения замкнутого производственного цикла;

разработка методик по внедрению творческих способностей;

организация комфортных условий трудовой деятельности;

создание продукции с высокими потребительскими качествами.

Управление процессом развития организации наиболее эффективно, если к найму персонала и отбору сотрудников относятся ответственно, применяют методики, позволяющие выявить потенциал соискателя. Персонал поможет преодолеть все кризисные этапы, так как является главным потенциалом компании. На этапе зарождения приветствуются сотрудники, способные свободно мыслить, подавать новые идеи. На первый план выдвигаются психологические и личностные качества, и лишь в последнюю очередь учитывается опыт, профессионализм и уровень образования.

На этапе зарождения наиболее ценными являются сотрудники, обладающие подвижностью, мобильностью, легкостью. Такой персонал не берет во внимание условности и традиции. На этом этапе важно создать психологический комфорт. На этапе упорядочивания внимание уделяется отбору персонала с деятельной, целенаправленной натурой.

Организованность и дисциплинированность – основные качества, позволяющие преодолеть переходный кризисный период к следующему этапу. Оптимизация и стабилизация – два основных этапа, когда требуется уделить внимание совершенствованию персоналу, повышению квалификации. На этих этапах происходит становление всей системы, которая в дальнейшем будет успешно работать на протяжении многих лет.

Как проводится анализ эффективности управления развития организаций

При анализе эффективности управления развития организаций необходимо учитывать, если переход от одного этапа к другому происходит без существенных рисков и потерь, направление выбрано правильно. Стабильность на каждом этапе служит показателем эффективности управления.

Справка

Общие правила для организаций:

  1. проводить любые изменения плавно и постепенно, цели управления развитием организации достигаются при правильно выбранном курсе развития;
     
  2. изменения должны проводиться по предварительно выбранному курсу;
     
  3. последовательность принятых решений лежит в основе успешного развития;
     
  4. средства управления развитием организации применяются честно и открыто, сотрудников необходимо информировать о переменах;
     
  5. адаптационные мероприятия проводят на начальном этапе, чтобы помочь персоналу принять и усвоить новые правила.

Корпоративная культура и ценности любой компании могут расширяться, совершенствоваться, но нельзя резко менять то, что на протяжении длительного времени служило ориентиром для всех сотрудников. Управлять и менять что-то в компании должны специалисты, которые освоили новые правила, не планируют проведение резких перемен, которые могут привести к удлинению кризисных переходных периодов.  

Должностная инструкция начальника отдела социального развития (общеотраслевая)

Скачать чистый бланк >>>

Статьи по теме:

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль