Источники найма персонала

530
Источники найма персонала подразделяются на внешние и внутренние. Основной задачей менеджеров является удовлетворение качественных и количественных потребностей организации в кадрах. С этого и начинается процесс управления персоналом.

Что такое внутренние источники найма персонала

Внутренние источники найма персонала отличаются ограниченностью ресурсов. Сотрудники, работающие в штате компании, не всегда обладают достаточным уровнем квалификации, профессионализма, желанием менять должностные Источники найма персоналаобязанности. Управление персоналом начинается с этапа отбора кадров. Специалисты по работе с кадрами часто предпочитают использовать внутренние источники, это помогает:

  • сэкономить материальные ресурсы;
  • сократить время, необходимое для тщательного изучения резюме кандидатов.  

Внутренние источники найма персонала усиливает заинтересованность сотрудников, укрепляет веру в собственные силы. Учитывая психологические основы теорий мотивации, можно рассчитывать, что процесс ожидания позволит повысить эффективность и производительность труда без дополнительного использования материальных стимулов.

Внутренние источники найма персонала подразделяются на применение следующих методик

Конкурс

  • Все подразделения компании извещают о проведение конкурса на замещение вакантных должностей;
  • работающие сотрудники имеют уникальную возможность принять участие в конкурсе самостоятельно или известить о его проведении своих знакомых, работающих в соответствующей сфере

Метод совмещения

  • Рационально применять на короткое время;
  • решить вопрос о постоянном исполнении обязанностей рационально при успешном прохождении испытательного срока

Ротация

  • Применяется в развивающихся компаниях, находящихся в стадии интенсивного роста;
  • перемещение проводится с учетом требований к квалификации и уровню образования

Повышение в должности

  • Сотрудников, показавших высокие результаты труда, повышают в должности

Смена круга обязанностей

  • Работникам поручают обязанности, которые не требуют дополнительного повышения квалификации, уровня образования

Ротация помогает расширить кругозор сотрудников, что помогает успешному карьерному росту. Перераспределение, перемещение персонала обходится недорого, что позволяет не затрачивать дополнительные финансовые средства на полную комплектацию свободных вакансий.

Справка

Использование внутренних ресурсов имеет и ряд других преимуществ:

  1. сотрудники полностью адаптированы к организации;
  2. управленцы хорошо знают персонал, учитывают, каких успехов можно ожидать от того или иного специалиста.  

Какие внешние источники найма персонала наиболее перспективные

Формирование и пополнение штата из внешних источников найма персонала применяется значительно чаще. Менеджеры могут использовать самые различные варианты поиска и воспользоваться услугами специализированных агентств, центров занятости населения.

Региональные центры занятости населения помогают найти персонал различной квалификации – от высокопрофессиональных специалистов до кандидатов, готовых выполнять низкоквалифицированную работу за минимальную заработную плату. При расширении предприятия, создании новых структурных подразделений, когда требуется большой штат сотрудников, использовать внешние источники найма значительно выгоднее и эффективнее, так как внутренние ресурсы преимущественно ограничены.

Кадровые агентства – еще один вид источников найма персонала. Используя услуги агентств, сокращается время поиска специалистов соответствующей квалификации. Компания имеет возможность представить заявку с указанием:

образования кандидатов;

уровня квалификации;

опыта работы;

других критериев отбора.

Из числа претендентов на должность работодателю проще сделать выбор тех специалистов, которые подходят организации по всем параметрам. Агентство может дать гарантию на свою работу. Если кандидаты на должность в течение оговоренного срока уволились по собственному желанию, компании совершенно бесплатно оказывают повторные услуги по поиску подходящих специалистов.  

Источники найма персонала организации могут искать самостоятельно. Средства массовой информации позволят привлечь внимание достойных кандидатов на замещение вакантной должности. В информационном объявлении важно указать, какие особенности кандидатов будут рассматриваться при наборе: уровень образования, квалификации, опыта, возраст, личные качества, другие характеристики.   

Возможно, вам будет интересно узнать:

Преимущества и недостатки внутренних, внешних источников найма персонала рассмотрены в таблице

Источники

Основные преимущества

Основные недостатки

Внутренние

  • Сотрудники получают возможность служебного роста;
  • затраты на привлечение кадров минимальные;
  • претенденты хорошо знакомы со спецификой работы в организации;
  • управленцы хорошо знакомы с возможностями претендентов;
  • период адаптации в новой должности занимает минимальное количество времени;
  • освобождаются вакантные места для роста молодых специалистов;
  • повышается мотивация;
  • увеличивается производительность труда

  • Возможности выбора кадров ограничены;
  • в коллективе возникает напряжение;
  • появляется соперничество;
  • количество переводов на новую должность не решает вопрос заполнения освободившихся вакансий;
  • для организации дополнительного обучения, курсов повышения квалификации приходится затрачивать дополнительные материальные средства

Внешние

  • Возможности выбора претендентов достаточно широкие;
  • отбор кандидатов полностью закрывает потребность в кадрах;
  • есть возможность выбирать претендентов с соответствующим уровнем образования, квалификации, опыта
  • Приходится затрачивать дополнительные материальные средства на поиск, отбор, адаптацию;
  • вероятность текучести кадров повышается;
  • период адаптации занимает значительное количество времени

Менеджерам по работе с персоналом должны учитывать, что основные источники найма не всегда помогают найти специалистов соответствующей квалификации. При использовании услуг специализированных агентств затрата материальных средств весьма ощутимая. Альтернативой является повышение квалификации перспективных сотрудников. Для выполнения работ низкой квалификации рационально привлекать временный или сезонный персонал, если специфика работы организации позволяет использовать труд таких работников.   

Почему основные источники найма персонала не всегда помогают найти высокопрофессиональных специалистов

Специалисты по работе с персоналом в разных компаниях систематически сравнивают эффективность методов подбора кадров. По статистике до 90 процентов новых сотрудников принимают с использованием традиционных источников подбора.

Справка

К основным источникам найма персонала относятся:

  1. агентства;
  2. центры занятости населения;
  3. личные рекомендации;
  4. объявления в средствах массовой информации;
  5. ярмарки вакансий;
  6. социальные сети.

Высокопрофессиональные специалисты всегда востребованы. Найти их через стандартные источники удается достаточно редко. Если компания нуждается именно в таких сотрудниках, стоит воспользоваться нетрадиционными источниками поиска. Проведение различных соревнований, деловых игр, конкурсов поможет привлечь соискателей, которые действительно смогут заполнить открытые вакантные места.

Информацию о проведении таких мероприятий рационально размещать в местах, которые привлекут целевую аудиторию. Телевидение, радио, адресные рассылки, объявления на специализированных форумах – это основные способы, которые в настоящее время используются по-прежнему недостаточно. Менеджерам по работе с персоналом необходимо применять различные методики и варианты поиска, не останавливаться только на традиционных способах, которые помогают найти персонал, но не являются единственными доступными вариантами для привлечения высокопрофессиональных специалистов.    

Заявка на подбор персонала

Скачать чистый бланк >>>
Скачать заполненный образец >>>

Читайте материалы по теме:

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль