Система стимулирования персонала: разработка, формирование, совершенствование

191
Система стимулирования персонала разрабатывается, формируется и совершенствуется с учетом различных факторов. На что обратить внимание при создании, с какой периодичностью разработанные ранее методики подлежат пересмотру и коррекции.

Что такое система стимулирования персонала

Система стимулирования персонала разрабатываются с учетом поставленных текущих и стратегических задач. Цели хозяйствования различаются, но независимо от этого основная цель стимулирования – добиться повышения производительности труда, высокой степени отдачи от сотрудников.  

По своему характеру система стимулирования персонала подразделяется по набору инструментов влияния

Информирование

  • Проводятся работы по повышению компетентности работника, чтобы сместить взгляд на проблему путем передачи информации;
  • это помогает достичь возможности направить все события в нужное русло и получить альтернативу избранного поведения

Инструктирование

  • Сотруднику объясняют, какие способы наиболее эффективные для достижения поставленных целей

Непосредственное стимулирование

Интердикция

  • Создание ограничений, правил и препятствий к осуществлению соответствующих намерений

Исходя из набора инструментов, помогающих создать эффективную систему стимулирования, стимулы подразделяются на несколько видов

Экономические

  • Основаны на применении в качестве основных стимулов материального вознаграждения и компенсации, которые призваны повысить производительность труда, направить старания работников на достижение поставленных целей

Административные

  • Система нематериальных поощрений, наказаний, внедряемая с помощью вынесения благодарностей, выговоров

Социально-психологические

  • К работнику применяются специальные стимулы, присваивается определенный статус

Системы стимулирования труда персонала служат средством усиления мотивов, позволяющих добиться высокой производительности труда. Материальные и нематериальные стимулы являются основными элементами, на основании Система стимулирования персонала: разработка, формирование, совершенствованиекоторых разрабатывается вся система. При использовании материальной стимуляции работник может рассчитывать на получение дополнительных выплат за определенные достижения в трудовой деятельности.

Нематериальная система направлена на получение признания в коллективе, закрепления общественного положения, получение благодарности со стороны руководства. Несмотря на то, что труд оценивается в не денежном эквиваленте, большинство сотрудников прилагают максимальные усилия для получения такого вида поощрения.   

Система материального стимулирования персонала в организации, основные элементы

В основе системы материального стимулирования персонала предприятия заложена непосредственная оплата труда, которая может быть повременной, сдельной. В систему оплаты труда входит комплексное взаимодействие принципов, когда учитываются качественные, количественные характеристики выполненной работы.

При повременной оплате заработок напрямую зависит от количества отработанных часов, уровня квалификации работника, разновидности условий: тарифной ставки, поденной, почасовой оплаты или оклада. При сдельной оплате размер выплат зависит от выполненных нормативов установленной выработки, показателей количества, объема, площади и т.д.

Справка

Фонд оплаты труда состоит из:

  1. постоянной части оплаты;
  2. дополнительных выплат;
  3. переменной части;
  4. премий;
  5. бонусов;
  6. вознаграждений;
  7. надбавок;
  8. доплат.  

К выплатам стимулирующего характера относятся:

доплаты по показателям количества и качества выполненной работы;

доплаты за высокое мастерство;

за уровень квалификации.

Система стимулирования персонала с помощью регулярных дополнительных выплат 

Надбавки

Носят стимулирующий характер, начисляются за достижение соответствующего уровня компетентности, образования, самосовершенствования  

Доплаты

Носят компенсационный характер и начисляются для возмещения дополнительных расходов, причиненного дискомфорта за работу в условиях, отличающихся от нормальных

Выплаты социальной направленности

Начисляются в качестве определенных социальных льгот, позволяющих увеличить приверженность организации

Справка

Основные виды надбавок, связанных с системой стимулирования персонала

  1. за работу в районах Крайнего Севера или приравненных к ним территориях, основанием служит статья 315-317 ТК РФ;
  2. за работу вахтовым методом на основании статьи 302 ТК РФ;
  3. за соответствующий уровень классности;
  4. за выслугу лет, или стаж работы;
  5. за знание одного или нескольких иностранных языков;
  6. за высокое профессиональное мастерство;
  7. за соответствующие достижения в труде;
  8. за высокий уровень квалификации;
  9. за соответствующую продолжительность непрерывной работы, ученую степень или ученое звание.

Все надбавки стимулирующего характера устанавливаются локальными нормативными актами организации, закрепляются в трудовых, коллективных договорах. В бюджетных организациях такие выплаты установлены органами государственной власти субъекта РФ, Правительством РФ или органами местного самоуправления.

Статьи по теме:

Как проводится формирование и разработка системы нематериального стимулирования персонала

Система материального стимулирования персонала чаще всего разрабатывается с учетом действующих норм трудового законодательства. А элементы нематериальных стимулов должны прорабатываться с учетом объемов, качества выполненной работы.

Справка

Основные элементы системы включают такие аспекты, как:

  1. структурирование;
  2. технологическую регламентацию выполняемых работ;
  3. управление временем работы, отдыха;
  4. контроль и оценка работы;
  5. построение отношений, систем коммуникации;
  6. управление карьерой и обучением;
  7. распределением полномочий.   

Разработка системы нематериального стимулирования персонала проводится с учетом смежных элементов управления. Высокопрофессиональные специалисты всегда могут рассчитывать не только на благодарность, выраженную руководством компании, но и на повышение, если проводится расширение организации или освободились вакантные места, занять которые можно после дополнительного обучения или повышения квалификации.   

Необходимо учитывать, что многие психологические теории мотивации и стимулирования построены на применении систем нематериального стимулирования. Однако на сегодняшний день в современных организациях принято использовать системы материального и нематериального стимулирования, чтобы добиться повышения производительности труда и достичь поставленных текущих и стратегических целей.

Управленцам стоит учитывать, что любая система, в том числе и система стимулирования персонала, нуждается в тщательной проработке с учетом основных положений на рынке труда и в сфере мировой экономики. Но периодически разработанные методики стимулирования подлежат пересмотру. Если производительность труда снизилась, повысилась текучесть кадров, лучшие специалисты подают заявление на увольнение, это говорит о том, что вся система перестала работать.

С какой периодичностью пересматривается система стимулирования персонала в организации

Периодичность пересмотра системы стимулирования персонала в организации определяется в индивидуальном порядке в каждой компании. Предварительно стоит провести оценку таких показателей, как:

удовлетворенность сотрудником системой оплаты;

качеством труда;

психологическим климатом внутри коллектива;

удовлетворенностью от проделанной работы;

объективность распределения материальных благ;

лояльностью управления.

Формирование системы стимулирования персонала проводится преимущественно на этапе развития компания. Если организация перешла на другой этап, необходимо последовательно провести пересмотр всех действующих систем. Только тогда можно рассчитывать на последовательное развитие и высокую производительность, получать продукцию высокого качества, обладающую конкурентоспособностью.   

Совершенствование системы стимулирования персонала направляют на доработку

Материального стимулирования

Вся система должна быть максимально простой, понятной каждому работнику

Нематериального стимулирования

Способы мотивации зависят от общей направленности производственной деятельности, учитываются психологические, личностные аспекты

Гибкости

Поощрение должно следовать непосредственно за результатом, восприниматься работниками правильно

Размеров

Экономические, психологические стимулы должны быть значимыми

Справедливости

Систему поощрений работники должны воспринимать в качестве справедливо полученного вознаграждения

Заинтересованности

Прорабатываются все аспекты, помогающие вызвать максимальную заинтересованность

Четкость взаимосвязей

Сотрудники должны видеть, что получение того или иного результата трудовой деятельности влечет за собой взаимосвязанное вознаграждение

Ходатайство о награждении работника ведомственной наградой

Скачать чистый бланк >>>
Скачать заполненный образец >>>

Статьи по теме:

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль