text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Стимулирующие выплаты как часть системы мотивации

  • 27 мая 2018
  • 1091

Стимулирующие выплаты разрешены на законодательном уровне, но не являются обязательными для всех сотрудников. Кому полагаются надбавки, почему их лучше включить в систему материальной мотивации — читайте в статье.

Что относят к стимулирующим выплатам

Стимулирующие выплаты — это материальные поощрения работников, не имеющие прямого отношения к окладу или косвенно с ним связанные. Они являются основой материальной  мотивации, так как побуждают сотрудников работать лучше. Руководители используют выплаты как инструмент управления персоналом, если стремятся вывести организацию на более высокий уровень.

Стимулирующие выплаты как часть системы мотивации

Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика.

6.1. Компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки)

Автор Елена ВЕТЛУЖСКИХ

Системы оплаты труда, добавки и надбавки компенсационного и стимулирующего характера для сотрудников должны устанавливаться коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами организации в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. В соответствии с Трудовым кодексом (раздел 7), гарантии и компенсации работникам предоставляются в следующих случаях (ст. 165)…

Скачать главу

Какие виды стимулирующих выплат включить в систему поощрения:

  • Премии выплачиваются в виде единовременного поощрения или выступают как составная часть заработной платы. При втором варианте начислений учитывайте мнение профсоюза компании, а выплаты фиксируйте в локальном нормативном акте. Единовременные бонусы не регламентируются, поэтому их размер остается на вашем усмотрении.

  • Вознаграждения выступают в роли дополнения к системе оплаты труда. Условия их получения, размер и порядок начислений определяет работодатель. Не награждайте сотрудников без веских оснований, чтобы это не отразилось негативно на положении компании. Поощряйте персонал за выслугу лет, профессионализм, высокие достижения, выполнение плана и т.д.

  • Стимулирующие надбавки и доплаты не требует принятия специального акта. Для их начисления издавайте приказ или распоряжение. Определенные выплаты предусмотрены на законодательном уровне, поэтому являются обязательными. Они начисляются при наличии ранга, звания, ученой степени или категории; за вредные, опасные или тяжелые для здоровья условия труда; при деятельности в суровом климате; за работу ночью; при совмещении должностей и т.д.

Компенсационные и стимулирующие выплаты выплачиваются из бюджетных или внебюджетных средств, что зависит от принадлежности организации. Их размер определяется работодателем в зависимости от заслуг, стажа, если иное не предусмотрено на законодательном уровне (например, нельзя отказать в компенсационных выплатах при работе в суровом климате, тяжелых условиях и т.д.).

Определяя критерии стимулирующих выплат, опирайтесь на законодательную базу

Порядок установления и выплаты стимулирующих средств

Устанавливайте удобный для себя порядок выплаты стимулирующих средств. Ознакомьте сотрудников с условиями их получения, при необходимости издайте локальный акт, в котором зафиксируйте их. Дополнительно продумайте систему наказаний, чтобы в случае нарушений сотрудником своих обязанностей можно было отказать в выплатах. Если в компании есть профсоюз, учитывайте его мнение.

Для бюджетных и государственных организаций предусмотрены другие условия выплаты стимулирующих выплат. Чтобы ввести их, выполните ряд действий:

  • разработайте положения о предоставлении стимулирующих выплат;
  • обратитесь в специальную комиссию, состав которой утвержден уполномоченным органом;
  • рассмотрите результаты обследования труда работника;
  • примите решение о назначении выплат с установлением их размера.

Если организация использует бальную систему при распределении средств, придерживайтесь следующей последовательности расчета:

  • суммируйте баллы, полученные работником в ходе выполнения обязанностей;
  • найдите стоимость одного балла, учитывая финансовые возможности;
  • установите окончательный размер начислений;
  • достижения сотрудника вносите в оценочный лист для стимулирующих выплат;
  • произведите расчет с работником в установленные сроки.

Важно

Вы можете не выплачивать стимулирующие средства только в том случае, если они не являются частью заработной платы, о которой сказано в трудовом договоре. Например, если вы написали, что сотруднику полагается ежемесячная премия и оклад, зафиксировав сумму, отказ в выплате приведет к разбирательствам. Когда в трудовом договоре отсутствует подобная запись, выплата денег остается на вашем усмотрении.

Как распределять стимулирующие выплаты

Когда в организации установлены бонусы в отношении отдельных работников, их указывают в трудовом договоре. Если стимулирующие оплаты устанавливаются всем сотрудникам фирмы, в договоре сделайте ссылку на локальный нормативный акт. Используйте формулировку: «Работнику ежемесячно начисляется премия. Размер премии, условия установлены Положением об оплате труда». Делая ссылку на акт, ознакомьте с ним работника под роспись.

Прежде чем подготавливать положение о выплатах стимулирующего характера, определите возможный размер поощрений для работников. Не выплачивайте крупные премии в качестве бонусов за заслуги, если в данный момент в компании нестабильная финансовая обстановка. В этом случае разработайте систему нематериальной мотивации, которая затронет интересы сотрудников.

В положение о стимулирующих выплатах внесите информацию о том, за какие заслуги и при каких обстоятельствах полагается премия. Определите ее размер в процентах или зафиксируйте конкретную сумму. Первый вариант предпочтительнее, так как система мотивации будет более гибкая и адаптивная. Также укажите условия, при которых сотрудник не может на нее рассчитывать.

Важно

Не распределяйте бонусы только среди руководителей и работников среднего звена. Поощряйте рядовых сотрудников, ведь именно от их труда зависит благосостояние организации.

Не наказывайте на бонусы при малейших нарушениях, а просто уменьшайте размер стимулирующей выплаты. Это поможет поддерживать высокую производительность труда, возрастет оптимизм. Главное, чтобы сотрудники не начали нездоровую конкуренцию. Продумайте систему поощрения до мелочей, учтите все нюансы.

Вывод

Объясните сотрудникам, что такое стимулирующие выплаты. Если они не поймут, за какие заслуги другим выдают премию, а им — нет, в компании начнется настоящий хаос. Нечестное распределение денег спровоцирует ухудшение психологического климата, конфликты, что выльется в текучесть кадров, ухудшение репутации организации.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.