Подпишись сегодня. Скидка 8318 руб. + подарки!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Система поощрения сотрудников

  • 14 июля 2017
  • 5358

У каждого работника есть потребность в признании своих заслуг в труде. На реализацию этой потребности и направлено поощрение со стороны работодателя. Грамотно используя систему поощрения сотрудников, можно повысить мотивацию персонала, объединить и сплотить коллектив.

Поощрение осуществляется с помощью вознаграждения. Оно может быть материальным и моральным. Последним часто не придается большого значения, большинство работодателей стоит систему поощрения сотрудников исключительно на денежных выплатах в той или иной форме.

Система поощрения сотрудников

При работе с коллективом крайне необходимо учитывать такие чувства работников, как удовлетворение от полученного результата, уважения коллег и руководителя, самоуважения, осознание значимости и содержательности выполняемой работы. Поэтому меры вознаграждения должны предусматривать сочетание моральных и материальных стимулов.

Формируя систему поощрения сотрудников, важно учитывать следующие правила эффективности вознаграждения:Система поощрения сотрудников

  • поощрение необходимо применять при каждом проявлении трудовой активности сотрудника с положительным результатом;
     
  • желательно не ограничиваться какой-то одной мерой, а использовать весь комплекс поощрений, причем они должны быть значимыми, поднимать престиж добросовестной работы;
     
  • вознаграждение должно быть справедливым и следовать за проделанной работой без большого перерыва, например через неделю, максимум в конце текущего месяца, если сотруднику сообщить, что он получит премию, но только через год (в конце года), то эффективность этого вида поощрения резко падает;
     
  • приветствуется гласность – любое вознаграждение за труд поднимает престиж, уважение сотрудника и ценится людьми зачастую значительно выше, чем полученные материальные блага;
     
  • поощрение должно быть доступно любому, не только сильные работники, но и их слабые коллеги при достижении даже небольших положительных результатов должны получать вознаграждение.

При наличии такой возможности желательно объединять несколько мер вознаграждений, например, выдача денежной премии и грамоты, объявление благодарности. Поощрение оформляется специальным приказом руководителя, затем доводится до сведения всего коллектива и в трудовую книжку и личное дело сотрудника заносится соответствующая запись в раздел «Сведения о поощрениях».

Конкретные формы и виды поощрений сотрудника за положительные результаты труда работодатель определяет самостоятельно.

Виды поощрений сотрудников

В статье 191 ТК РФ законодательно закреплено несколько видов поощрений, полагающихся сотрудникам, добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности и показывающие достижения в работе. К случаям вознаграждения относятся:

Образцовое выполнение должностных обязанностей и высокая исполнительская дисциплина. Основанием для поощрения сотрудника может стать успешное и в короткие сроки выполнение какого-либо этапа работы, который имеет самостоятельное значение для производства.

Повышение производительности труда. Как правило, в этом случае работнику полагается премиальный процент от полученной свыше установленной нормы прибыли. Этот вариант вознаграждения отлично стимулирует дальнейшее повышение производительности труда.

Улучшение качества продукции и новаторство в труде способствует повышению престижа предприятия и также является залогом получения дополнительного дохода.

Продолжительная безупречная работа на благо предприятия является той формой активности, которая должна вознаграждаться сама по себе. Целесообразно через заранее установленный период работы, например через каждые 3-5 лет, поощрять работников грамотой, недорогим, но памятным презентом.

За образцовое выполнение должностных обязанностей, безупречную работу и другие достижения в работе законодательством предусмотрены следующие вознаграждения:

выплата премии;

объявление благодарности;

награждение ценным подарком и/или почетной грамотой;

опубликование Доске почета предприятия или занесение в Книгу почета;

награждение званием «Лучший по специальности/профессии».

Руководство компании не обязано ограничиваться указанными в ТК РФ мерами вознаграждения. Во внутренних правилах трудового распорядка, уставе предприятия могут быть предусмотрены также и дополнительные меры морального и материального поощрения персонала.

Меры поощрения сотрудников за успехи в работе

Успешно и добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности сотрудникам можно предоставлять преимущества в продвижении по карьерной лестнице и льготы в жилищно-бытовом и социально-культурном плане:

путевки в дома отдыха и санатории,

улучшение жилищных условий (оплата съемной квартиры, льготы на ипотеку) и т.п.

За особые трудовые заслуги, особенно если специалисты в солидном возрасте и имеют приличный стаж работы, сотрудников можно награждать медалями, орденами, нагрудными значками.

Среди мер поощрения за успехи в работе широкое распространение получили коллективные формы поощрения наряду с индивидуальными вознаграждениями. В этом случае всю рабочую группу выдвигают на получение вознаграждения, что еще больше сплачивает коллектив и весьма положительно влияет на психологический климат предприятия и повышение мотивации персонала.

Читайте также материалы по теме:

Приказ о поощрении сотрудников

Справка

Документирование процедуры вознаграждения включает в себя следующие административные действия:

  1. написание руководителем подразделения или кадровой службы на имя руководителя организации представления о поощрении конкретного сотрудника или группы работников с указанием вида поощрения в соответствии с внутренними правилами предприятия и иных НПА;
     
  2. издание приказа о поощрении сотрудника (форма № Т-11, Т-11а) и его торжественное объявление перед всем коллективом;
     
  3. внесение соответствующей записи в личное дело (форма №Т-2) и в трудовую книжку работника.

Ниже приведен пример документального оформления вознаграждения сотрудника за продолжительный и безупречный труд. Служебная на поощрение сотрудников составляется непосредственным руководителем на имя генерального директора предприятия.

Система поощрения сотрудников

Образец оформления приказа на поощрение сотрудников приведен в таблице 1.

Таблица 1.

Образец оформления приказа на поощрение сотрудников

В заключение важно подчеркнуть, что разработка системы поощрений персонала неразрывно связана с общей системой мотивации предприятия и во многом специфична для каждой организации. На систему поощрений накладывает свой отпечаток финансовый базис компании, ее экономическое положение на рынке.

Читайте также материалы по теме:


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.