Повышение квалификации руководителей

113
Повышение квалификации руководителей в настоящее время является уже не периодической задачей кадровой политики организации, а непрерывным процессом обновления знаний. Только в рамках постоянного развития высшего кадрового звена можно обеспечить быструю реализацию новых технических, научных, организационных и экономических введений в практику компании.

Повышение квалификации руководителей – это ответственное мероприятие, направленное на обновление и усовершенствование навыков и знаний управляющего состава компании. Для руководителей стремление повысить свой профессиональный уровень является естественным вследствие высокой мотивации и заинтересованности в карьерном росте.

Повышение квалификации руководителей

Работа по повышению квалификации руководителей организации является основной частью подготовки кадрового резерва. Она может проходить в различных формах.Повышение квалификации руководителей

Например, это могут быть курсы при самом учреждении с приглашением в качестве преподавателей специалистов со стороны. Данная форма оперативного повышения квалификации обеспечивает достаточную целенаправленность подготовки и рекомендуется для регулярного использования.

Более глубокие знания по широкому кругу управленческих вопросов в порядке повышения квалификации можно получить на специальных факультетах или курсах при вузах и других учебных центрах. Организуемые аккредитованными заведениями курсы, лекции и семинары в рамках четко определенных часов позволяют заполнить пробелы в необходимых знаниях и умениях по строго заданной проблеме.

Повышение квалификации управленцев всех уровней более эффективно, если соблюдается принцип преемственности обучения и последующей рациональной расстановки и использования кадров с учетом полученных ими умений и навыков. При этом важно обеспечить прямую взаимосвязь результатов повышения квалификации, должностных перемещений и оплаты труда руководителей с качеством знаний и эффективностью их использования.

Справка

Однако подготовка руководителей не замыкается на вузовских программах. Виды обучения управленцев среднего и высшего звена многообразны:

  1. семинары,
  2. различной продолжительности курсы с отрывом и без отрыва от производства,
  3. самообразование,
  4. симпозиумы,
  5. переподготовка,
  6. аспирантура,
  7. стажировки.

В системе повышения квалификации организации должны быть разработаны жесткие экономические критерии. Любое обучение ориентируется на конечный практический результат и получаемую в итоге экономическую выгоду. Поэтому в процессе любой подготовки необходим контроль, а по завершении обязательно оценивается эффективность каждой программы.

Программы повышения квалификации руководителей

Программы повышения квалификации для руководителей могут иметь различные форматы, в том числе и дистанционный, поэтому могут проходить без отрыва от текущей работы. В настоящее время, в зависимости от целей и масштабности обучения, чаще всего используют следующие варианты:

Ускоренное и краткосрочное повышение квалификации. Обычно здесь используется тематический тренинг или семинар, цель которого состоит в том, чтобы дать руководителю узкоспециальные знания в какой-либо области (новые стандарты, методы работы) и помочь адаптироваться к изменившимся реалиям рынка. Как правило, на подобных семинарах решается одна конкретная проблема. На ее изучение тратится от 72 до 100 часов, в завершение проводится проверочная работа или тестовое испытание. По итогам обучения выдается удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

 

Длительное повышение квалификации. В данном случае предполагается углубленное, всестороннее изучение важных аспектов заявленной темы с подключением практической части. Это обучение позволит существенно расширить свои знания и стать более компетентным руководителем с вероятностью расширения управленческих функций и продвижения по карьерной лестнице. Обучение может длиться от 100 до 500 часов и завершается также выдачей соответствующего свидетельства.

Для руководителей всегда актуальным будет получение знаний в области корпоративных финансов, управления подразделениями и целым предприятием, выстраивания маркетинговой стратегии, управления кадрами и производственной деятельностью.

Наиболее известные курсы для руководителей – это учебные программы МВА (мастер делового администрирования), предназначенные только для управленцев, имеющих соответствующий опыт. В отдельных случаях при отсутствии языкового барьера возможно повышение квалификации и прохождение программ МВА за границей.

Читайте также статьи по теме:

Повышение квалификации руководителя ДОУ

Руководитель дошкольного образовательного учреждения должен обладать высокой культурой управленческой деятельности. Несмотря на то что главная задача заведующего ДОУ – организация воспитательной работы с детьми, чтобы успешно руководить педагогическими коллективами, необходимо также проявлять себя как руководитель-менеджер. Оперативно решать широкий круг административных и педагогических задач помогают заведующему ДОУ следующие качества:

компетентность,

инициативность,

широкий кругозор,

общая высокая культура.

Благодаря этим качествам можно рационально расставлять кадры и определять их обязанности, стимулировать эффективную деятельность каждого сотрудника. Поэтому курсы повышения квалификации руководителя ДОУ должны охватывать широкий круг задач. Основные темы в рамках той или иной программы представлены в таблице 1.  

Таблица 1. Программы повышения квалификации для руководителя ДОУ

Актуальные подходы к определению целей, содержанию и методам воспитания ребенка дошкольного возраста в соответствии с ФГОС

Реализация ФГОС дошкольного образования для руководителей ДОУ

Реализация ФГОС дошкольного образования по физической культуре для руководителей ДОУ

Педагогическая психология

Содержание дошкольного образования и создание педагогического процесса в условиях введения ФГОС дошкольного образования

Теоретический модуль

Дошкольная педагогика

Психологические основы методов и форм воспитательной работы

Психолого-педагогическое сопровождение работы педагога дошкольного образования

Миссия, цели и содержание ФГОС дошкольного образования

Методологические основы воспитания ребенка

Современные педагогические технологии как значимый фактор повышения качества дошкольного образования

Психолого-педагогические условия физического развития и воспитания детей дошкольного возраста

Современные подходы к проблеме воспитания и развития ребенка раннего возраста

Методика физического воспитания цель, задачи, методы и приемы

Умственное воспитание ребенка

Практический модуль

Методика детских развивающих игр

Комплексная оценка здоровья ребенка

Организация и проведение спортивно-массовых мероприятий

Методы воспитания

Организация и методика физического воспитания детей в разных возрастных группах

Формы организации воспитательных мероприятий

Организация кружковой работы по физическому воспитанию у детей старшего дошкольного возраста в условиях ДО

Актуальные проблемы современного детского воспитания

В заключение важно подчеркнуть необходимость внедрения в организации системы непрерывного повышения квалификации управленцев высшего и среднего звена. Только постоянная и планомерная работа даст необходимый результат в виде эффективного менеджмента и успешной кадровой политики.

Приказ о направлении сотрудника на краткосрочный семинар (курсы повышения квалификации) в той же местности

Скачать чистый бланк >>>
Скачать заполненный образец >>>

Читайте также статьи по теме:

Анонсы будущих номеров

    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...


      Рассылка




      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль