Экономика управления персоналом как способ увеличить прибыльность организации

213
Экономика управления персоналом — новый термин, появившийся в российском менеджменте. Существует три его понятия, поэтому нередко возникают разногласия. Подробно об этом пойдет речь в материале.

Экономика труда и управление персоналом: общая информация

Российский менеджмент все чаще и активнее перенимает опыт развитых стран мира, в которых отмечается стабильность в сфере развития бизнеса. При этом там под термином «экономика управления персоналом» подразумевается три разных понятия: управление персоналом, внутрифирменными проблемами и трудовыми отношениями, методы применения стандартной экономической теории.Экономика управления персоналом как способ увеличить прибыльность организации

Многие специалисты длительное время занимались изучением зарубежной и отечественной литературы, чтобы сформулировать более точное определение. Экономика управления персоналом — это направление науки о труде, предполагающей и исследующей методические и методологические подходы к регулированию и изучению поведения всех субъектов социально-трудовых отношений.

Задачи экономики определяются конкретными социальными и экономическими целями компании. При этом концепция является многоплановой, поскольку зависит от ряда факторов: спроса-предложения на рынках труда, уровня дохода, от разделения власти между всеми собственниками.

Исходя из экономических задач организации, цели экономики управления персоналом состоят в оптимизации издержек и повышении отдачи, покрытии потребности в кадрах, минимизации транзакционных издержек, поддержании производительного потенциала сотрудников посредством инвестиций и высвобождения при снижении спроса. При этом современная философия предполагает жесткую социальную ориентацию и ответственность бизнеса. Именно поэтому цели политики предприятия должны соответствовать целям работников.

Справка

Экономика труда и управление персоналом должна объединять несколько задач:

  1. децентрализацию в принятии решений;
  2. развитие систем участия сотрудников в принятии решений;
  3. улучшение социальных отношений и экономического положения
  4. укрепление эмоциональных связей с организацией.

Поскольку между социальной и экономической составляющей отмечается противоречие, не всегда цели работников совпадают с целями организации. Экономика персонала формирует методические подходы для достижения оптимального баланса интересов. Для этого предусматривается использование следующих инструментов: обучения, поощрения, воспитания и информирования кадров.

К целям экономики управления персоналом относят выявление и позитивное восприятие внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на поведение работников. Работа менеджера направляется на создание таких условий, в которых сотрудники хорошо работают, проявляют лояльность, заинтересованность. При этом мероприятия должны подталкивать работников к разделению целей и задач организации.

Как влияет экономика предприятия и управления персоналом на позитивное восприятие трудовой сферы

Экономика управления персоналом должна влиять на работников организации так, чтобы они работали с максимальной отдачей при минимальных финансовых вложениях. Это не говорит о том, что следует вводить штрафы, снижать размеры заработных плат, а означает лишь динамичное развитие компании с целью увеличения общей прибыльности.

Справка

Рациональная экономика предприятия и управление персоналом включает:

  1. совершенствование соотношения между доходами и использованием факторов труда;
     
  2. оценку в денежном эквиваленте результатов труда и издержек;
     
  3. использование труда как инструмента;
     
  4. восприятие труда как составной части индивидуальности, поэтому деятельность осуществляется не только на основании максимизации полезности, но и с учетом интересов, ожиданий, мотивов и целей работников.

Факторы и социально-трудовые отношения, влияющие на трудовые ситуации, являются центральными в экономике управления персоналом, но между целевыми компонентами и внутри них присутствует конкуренция. Именно она способствует возникновению конфликтных ситуаций, которые образуют основу для позитивных решений и анализа. Основной принцип при рассмотрении конфликтов — выравнивание интересов всех задействованных сторон, поиск компромисса.

Объект экономики — все сотрудники компании и ее структурных подразделений. Но можно выделить три базовые группы: рабочие, руководители, служащие. Субъектом считается руководство организации, в том числе подразделений всех рангов.

Отнесение сотрудников к субъектам или объектам является относительным. Если работник располагает правом самостоятельно решать ряд вопросов, отмечается децентрализация функций управления, что считается распространенным явлением при индивидуализации персонального развития.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Основные задачи экономики управления персоналом

Задачи экономики управления персоналом заключаются в увеличение эффективности труда, снижении необоснованных материальных затрат. Именно эту цель преследуют при разработке системы. Организации, которые не занимаются развитием экономической составляющей в управлении, зачастую затрачивают огромные суммы на сотрудников, чрезмерно поощряя их. Но и экономия не всегда влечет рост показателей, так как специалисты начинают ходить на работу, чтобы получать зарплату, но не желают трудиться, ведь их уровень мотивации низок.

Справка

При разработке системы экономики управления персоналом нужно уделять внимание следующим элементам:

  1. методам и способам воздействия на работников;
  2. вариантам постановки задач и поиска решений;
  3. целям, необходимым для достижения желаемого результата;
  4. законам, используемым для создания отношений между явлениями;
  5. коммуникациям, основанным на всех процессах взаимодействия;
  6. принимаемым решениям;
  7. действующим функциям;
  8. разработанным принципам.

Экономика управления персоналом подразумевает и расчет материальных затрат. Все расходы, которые никак не отражаются на производительности труда, следует исключать. В качестве поощрения нужно внедрять и нематериальные способы: грамоты, устные благодарности, подарки. При этом следует отслеживать отклик персонала. В некоторых случаях благодарность от начальства заставляет активнее работать, принимать участие в жизни организации.

Справка

Рассматривая задачи экономики управления персоналом, можно выделить:

  1. помощь организации в достижении цели;
     
  2. обеспечение компании квалифицированными и заинтересованными сотрудниками;
     
  3. эффективное использование способностей и мастерства всех работников;
     
  4. совершенствование имеющихся систем мотивации;
     
  5. повышение удовлетворенности трудом;
     
  6. развитие систем профессионального образования и повышения квалификации;
     
  7. сохранение благоприятного климата в коллективе;
     
  8. планирование карьеры, а именно вертикальное и горизонтальное продвижение;
     
  9. подъем творческой активности;
     
  10. совершенствование методов оценки персонала; 
     
  11. поддержание высокого уровня условий труда.

Но главными тремя задами управления персоналом считаются:

обеспечение кадрами;

рациональное использование кадрового потенциала;

социальное и профессиональное развитие работников.

Система экономики управления персоналом не может быть скопирована, так как она разрабатывается индивидуально с учетом целей и задач компании, отклика сотрудников, текущих потребностей. Кроме того разработка элементов системы проводится с учетом основ маркетинга, аудита и контроля, мониторинга.

Данную работу должны выполнять менеджеры по персоналу, имеющие не только теоретическое представление о системе, но и практический опыт. В противном случае могут быть допущены серьезные ошибки, провоцирующие снижение позиций организации, уменьшение прибыльности, а также текучесть кадров из-за несогласия с экономикой управления.

Экономика управления персоналом как способ увеличить прибыльность организации

Возможно, вам будет интересно узнать:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль