Формирование мотивации

685
Формирование мотивации персонала в современных организациях выходит на ведущие позиции в кадровой политике. Создание адекватной системы стимулов для эффективного труда зачастую решает основные проблемы работодателя. Но мотивация должна создаваться несколькими методами и затрагивать все нужды работника.

Мотивация в общем смысле означает желание сотрудника удовлетворить свои потребности. Для стимулирования мотивации у руководства организации есть различные механизмы и методы.

Формирование и развитие мотивации

Труд человека максимально эффективен для предприятия только тогда, когда работник за счет собственной трудовой деятельности может удовлетворить свои нужды. На этом базовом принципе построено формирование и развитие мотивации персонала любой организации.Формирование мотивации

Причем речь идет не только о физических потребностях человека, потребность в самореализации здесь не менее важна. Работник, реализовавшийся в компании, чувствует себя в ней комфортно, так как созданы условия:

  • для обеспечения трудовой деятельности сотрудника,
  • развития его задатков и способностей к определенному виду деятельности,
  • для комфортного пребывания на рабочем месте как следствие благоприятного психологического климата в коллективе.

Выделяют несколько групп, образующих единую систему мотивов, это мотивы:

содержательности трудовой деятельности;

статусные, связанные с общественным признанием результатов труда;

общественной полезности выполняемой работы;

получения материальных благ.

При формировании и разработке системы мотивации необходимо учитывать текущую фазу экономического роста организации. Так, в фазе экономического роста будут действенны материальные стимулы (денежное премирование, продвижение по карьерной лестнице, повышение ответственности сотрудников).

В период экономической стабильности компании стоит сосредоточить усилия на совершенствовании системы управления, реализации творческих идей, повышающих конкурентоспособность продукции, увеличении объемов продаж. Во время экономического кризиса на первое место в качестве основы формирования мотивации выходит стимулирование улучшения качества продукции с одновременным поиском мер снижения ее себестоимости.

Справка

Для формирования положительной мотивации работников необходимо:

  1. выявить, что именно на текущий момент отражает основные нужды и интересы конкретного работника;
     
  2. определить, насколько удовлетворяются эти нужды и интересы;
     
  3. увязать определенные виды трудовой деятельности, полезные предприятию, с набором выявленных благ.

Дополнительными стимулами к обеспечению достаточной мотивации должна стать гарантия сохранности рабочего места, справедливая оплата труда, открытость решений по кадровым вопросам и привлечение работников к посильному участию в управлении.

Методы формирования мотивации

Среди методов формирования мотивации можно выделить самый значимый – адекватная и достаточная заработная плата. Еще один важный блок системы мотивации связан с понятием корпоративной культуры – общепринятой системы ценностей и норм организации, это своего рода имидж компании в глазах персонала и общественности.

Читайте также материалы по теме:

Основные методы формирования мотивации представлены в таблице 1.

Таблица 1. Основные методы формирования мотивации

Форма стимулирования

Основное содержание

Материальные методы мотивации

Заработная плата

Обеспечение реальной зарплаты; своевременная индексация заработной платы в соответствии с инфляцией; введение компенсационных выплат

Участие в прибылях

Материальное участие в прибылях, не являющееся разовым бонусом. Для сотрудника устанавливается его процент прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Подобная форма мотивации является очень действенной, но ее имеет смысл распространять на те категории персонала, работа которых реально воздействует на прибыль, обычно это управленческие кадры

Участие в акционерном капитале

Покупка акций предприятия и получение дивидендов: покупка по льготным ценам или безвозмездное получение акций от компании

Возмещение транспортных расходов или предоставление собственного транспорта

Здесь возможно как выделение сумм на оплату транспорта до работы и с работы, так и приобретение транспорта с полным или частичным обслуживанием

Организация питания

Выделение средств на питание в компании и/или выплату субсидий на питание

Выплаты по стипендиальным программам

Покрытие расходов на образование

Реализация программы обучения персонала

Предоставление средств на организацию обучения, переобучения

Медицинское обслуживание

Выделение средств на заключение договоров с медицинскими предприятиями

Бонусы

Выплаты из прибыли (премия, процент от сделки, добавочное вознаграждение). Бонусы могут быть связаны со стажем работы и фиксированным окладом зарплаты

Участие в жилищном строительстве

Выделение средств на программы строительства жилья на паевых условиях

Гибкие социальные выплаты по выбору сотрудника

Выделяется фиксированная сумма, в пределах которой сотрудник имеет право самостоятельно выбирать нужный ему набор услуг и льгот

Страхование жизни и медицинское страхование

Страхование жизни сотрудника и членов его семьи за счет средств компании. При несчастном случае выплачивается сумма равная годовому доходу сотрудника

Отчисления в пенсионный фонд

Выделяются средства на отчисления в альтернативный государственному пенсионный фонд. Такой фонд дополнительного обеспечения может быть сформирован как на самом предприятии, так и по договору на стороне

Нематериальные методы мотивации

Организационное стимулирование

Работнику предоставляется возможность участия в собственном продвижении по службе в рамках одной и той же должности, творческого развития, командировки. Данный метод регулирует поведение сотрудника, влияя на чувство его удовлетворенности работой. Здесь предполагается наличие творческих элементов в труде

Стимулирование свободным временем

Предоставление свободного времени сотрудникам взамен успехов в труде. За активную и творческую работу даются дополнительные выходные, отпуска, предоставляется возможность выбора времени отпуска. Организуется гибкий график работы. Проводится сокращение длительности пребывания на рабочем месте за счет высокой эффективности труда

Выражения общественного признания со стороны коллег и руководства

Вручение грамот, вымпелов, помещение фотографий на доске почета. Присваиваются почетные звания и награды, публичные поощрения и другие формы морального стимулирования мотивации работника. Здесь же можно использовать кружки по интересам и проч.

В результате использования данных методов происходит формирование положительной мотивации работников, если стимулы в их случае оказались адекватными и актуальными.

Условия формирования мотивации

При организации стимулирующей системы на предприятии необходимо придерживаться определенных условий формирования мотивации.

Руководству предприятия не следует поддаваться соблазну пойти по простому пути мотивации и просто «купить» эффективный труд сотрудника конкретными благами, обычно материальными. Сначала надо проанализировать значимость работы и ее место в общей деятельности человека. Поощрять необходимо по окончании работы в случае действительно результативного и творческого выполнения задания.

Помимо этого, важно регулярно проводить проверку актуальности систем стимулирования. Одни и те же стимулы становятся привычными, ожидаемыми и перестают действовать как мотиваторы, сужают сферу интересов сотрудников. Они в лучшем случае удерживают человека на данной работе, но к формированию механизма мотивации персонала теряют отношение.

В ситуации, когда требуется опережающее стимулирование, при разработке системы мотивации следует уделять больше внимания предупреждению возможных злоупотреблений от работников. Зачастую они стремятся получать стимулы наиболее простым и легким путем, в обход заданных правил.

Процесс формирования мотивации

Процесс формирования мотивации на каждом предприятии проходит по-разному. Но в целом используемые стимулы начинают воздействовать на поведение сотрудника, если мотив, на который они направлены, окончательно сформирован. Это обусловлено тем, что любой мотив имеет свое пороговое значение и его необходимо развивать.

Справка

Процесс формирования и развития стимулирования персонала должен отвечать ряду требований:

  1. единство материальных, моральных, коллективных и индивидуальных стимулов;
     
  2. индивидуальный подход к мотивации разных сотрудников;
     
  3. регулярная оценка эффективности стимулов в зависимости от происходящих в коллективе и обществе изменений.

Процессы мотивации и стимулирования только тогда эффективны, когда стимулы и мотивы по разным критериям: содержанию, величине, времени будут соответствовать необходимым для преодоления порога безразличия сотрудников требованиям.

В завершение стоит еще раз подчеркнуть, что достойная зарплата не мотивирует сама по себе, а лишь удерживает сотрудника от поиска новой работы. Поэтому можно смело утверждать, что только комплекс мер стимулирования труда в должной степени окажет позитивное влияние на результат работы, что и является главной целью кадровой политики любого предприятия.

Пример заполнения приказа о поощрении работников

Скачать чистый бланк >>>
Скачать заполненный образец >>>

Читайте также материалы по теме:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль