Современные кадровые технологии

540
Современные кадровые технологии – это средство управления характеристиками персонала, совокупность действий и операций, позволяющих получить информацию о возможностях сотрудника и сформировать у него необходимые для организации качества, обеспечивающие достижение целей бизнеса.

Кадровые технологии выполняют специфические управленческие функции. Прежде всего, они обеспечивают рациональное включение профессиональных возможностей работника в систему предписанных ролей организации. На их основе также формируется механизм востребованности на предприятии профессиональных способностей сотрудника.

Методы кадровых технологий

Результатом применения методов кадровых технологий, как правило, является получение полной информации о возможностях человека, его дальнейшем профессиональном развитии, изменении должностного статуса на предприятии, справедливом вознаграждении и другие перемены. Одновременно использование данных методов побуждает работника к изменению своей роли в организации.Современные кадровые технологии

К основным методам технологии кадровой политики можно отнести:

  • Отбор и прием новых работников.
  • Создание системы званий и категорий в организации.
  • Мотивация персонала (система морального и материального поощрения, в т.ч. премирования, процентных бонусов, разработка внутрикорпоративных наград - почетных знаков, грамот, благодарственных писем от Правления и т.д.).
  • Поддержка участия работников в совершенствовании трудового процесса на предприятии (поощрение всех предлагаемых идей, новаций).
  • Система корпоративного обучения сотрудников (регулярное повышение квалификации, переподготовка). Развитая система зарубежных и отечественных стажировок.
  • Социальная поддержка сотрудников (соцпакет, детские сады, гарантии).
  • Методы щадящего увольнения работников.

Работа с кадровым резервом имеет важное значение для функционирования предприятия. Основные методы представлены в таблице 1.  

Таблица 1. Методы формирования кадрового резерва

Этапы формирования

Методы формирования

Процесс формирования

Определение потребности в формировании кадрового резерва

Диагностика: оценка, анализ, наблюдение, собеседования с руководителями и сотрудниками.

Заполнение листов оценки.

Анализ динамики текучести персонала, его профессионального уровня

Работа с кадровым резервом

Планирование: разработка задач и целей, определение содержания программы развития

Разработка регламентирующих документов: приказов, положения, программ

Составление балансов, расчет показателей, анализ статистики, сопоставление финансовых и кадровых показателей.

Отбор претендентов в резерв

Оценка, анализ результатов тестов, работы, документации, собеседования, учет рекомендаций и личного желания претендента

Аттестация и комплексная оценка по нескольким видам деятельности, анкетирование.

Развитие кадров

Обучение на рабочем месте: наставничество, стажировка, практика и т.д.

Обучение вне рабочего места: тренинги, семинары, презентации, конференции и проч.

Объединение теории и практики. Дистанционное обучение. Ротация персонала на предприятии

Анализ результатов и эффективности труда.

Итоговая диагностика: определение показателей эффективности, оценка результатов.

Проведение итоговой аттестации, составление отчетности.

Читайте также:

Технологии кадровых решений

Кадровые технологии представляют собой совокупность организационных процедур, методов, направленных на оптимизацию решений по персоналу. Так, они позволяют грамотно планировать структуру и состав штата предприятия, своевременно подготавливать, переквалифицировать кадры, проводить ротацию трудовых ресурсов.

Справка

В технологии кадровых решений включены следующие основные элементы:

  1. планирование кадрового состава и резерва,
  2. подбор кадров,
  3. определение зарплаты сотрудникам, льгот,
  4. адаптация, профориентация сотрудников,
  5. оценка труда персонала,
  6. обучение работников,
  7. подготовка резерва,
  8. понижение, перевод либо увольнение,
  9. управление развитием кадрами,
  10. служебное повышение сотрудников,
  11. производственные отношения, охрана здоровья, социальные вопросы.

Мероприятия кадровых решений необходимы для стабильного функционирования любого производства. Современные технологии кадровых решений имеют классификацию по следующим признакам:

Признак № 1.

Типология:

  • универсальные технологии;
  • поиска решения для стратегических кадровых задач;
  • кадрового прогнозирования, моделирования;
  • наукоемкие.

Признак № 2.

Разновидности:

  • информационные;
  • внедренческие технологии, работающие на обновление организационных структур управления, повышение деловой культуры персонала, формирование стратегического мышления кадров;
  • обучающие, способствующие внедрению различных форм обучения, перепрофилирования, переподготовки сотрудников.

Признак № 3.

Иерархия:

  • технологии трудовой ассоциации;
  • центральные из главного, руководящего подразделения компании;
  • местные, региональные, отдельных подразделений;
  • технологии для самореализации личности, развития творческого потенциала;
  • ведущие.

Все технологии кадровых решений делятся на индивидуальные и модульные. Наиболее распространенный модульный вариант представляет собой конкурсный отбор персонала, гарантирующий равные возможности кандидатов на получение работы.

Внедрение кадровых технологий

Внедрение кадровых технологий должно вестись планомерно, но первым этапом должна стать оценка существующего состава персонала и обеспечение грамотного процесса отбора сотрудников. Процесс подбора должен быть хорошо формализован, процедурно оформлен и подкреплен соответствующими инструкциями. Также необходимо обеспечить обучение сотрудников, проводящих отбор и подбор кадров.

Одной из наиболее важных проблем внедрения современных кадровых технологий в структуру управления персоналом считается задача разработки эффективных систем мотивации сотрудников к результативной работе.

В рыночных условиях мотивация играет огромную роль и становится своего рода методом управления. Даже благополучные предприятия регулярно испытывают проблемы, связанные с уходом грамотных и инициативных специалистов. Все это говорит о недостаточной проработке системы мотивации.

Внедрение мотивационной системы должно вестись параллельно с разработкой программы развития кадров. Обучающий комплекс обеспечивает подготовку и комплектацию штата компании не только на текущий момент, но и на перспективу.

Разновидности современной кадровой работы, применяемых в практике управления, позволяют получать всестороннюю персональную информацию о сотруднике и достигать важных для организации качественных и количественных характеристик персонала. Все это в комплексе позволяет формировать механизм рациональной востребованности профессионального опыта работника как в интересах предприятия, так и в интересах самого человека.

Нормативно-правовая основа применения кадровых технологий

Применение кадровых технологий на любом предприятии должно проводиться на нормативно-правовой основе, это обеспечивает легитимность любых изменений в составе и характеристике персонала.

В негосударственных организациях норма­тивной базой использования кадровых технологий будут являться соответствующие приказы руководства, документально оформленные решения органов управления, например совета директоров. В частности, приказами руководства компании вводятся положения о най­ме на работу, конкурсном замещении должностей, проведении аттестации, управлении карьерой сотрудника и т.д.

Справка

Наличие нормативно-правовой основы применения кадровых технологий гарантирует следующее:

  1. содержание документации по кадровым технологиям понятно и до­ступно для изучения всем сотрудникам, по отношению к которым они применяются;
     
  2. действия руководителя и менеджеров отдела кадров по использованию результатов подобной работы четко регламентированы;
     
  3. кадровые технологии не могут нарушать права человека, оскорблять личное достоинство, приводить к разглашению информации, не имеющей отношения к работе, выполнению служебных обязанностей (например, о состоянии здоровья);
     
  4. внедрять и применять эффективные кадровые технологии должны те, кому это вменяется в обязанность и кто имеет для этого достаточную квалификацию.

В организациях негосударственной формы собственности кадровые технологии описываются в таких документах, как «Положение о персонале», «Концепция кадровой политики предприятия».

В заключение нужно добавить, что кадровые технологии в управлении персоналом имеют свой объект воздействия – профессиональные способности сотрудника. Их развитие и грамотное использование является важнейшей задачей организации, ее эффективного функционирования. Решая эту проблему, необходимо учитывать нормативно-правовую составляющую управления.

Кадровая политика

Читайте также материалы по теме:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль