Задачи нормирования труда

605
Задачи нормирования труда позволяют провести анализ производственных возможностей, изучить методы и приемы труда, спроектировать состав, регламент и последовательность выполнения всех процессов.

Каковы основные задачи нормирования труда

К задачам нормирования труда относится эффективно налаженная работа предприятия и правильная организация трудового процесса. Применение на практике современных систем стимулирования, планирование, организация производственных процессов и системы управления – эти задачи стоят на первом месте в компаниях, применяющих современные технологии, осуществляющих большое количество внутрипроизводственных связей и информационного потока в сфере управления.   Задачи нормирования труда

Задачи нормирования труда относятся к неотъемлемой части организации всего производственного процесса, разработки систем оплаты и стимулирующих методик. Все решения относительно данных процессов принимают на основе проведения структурного анализа и постоянного системного учета.

В действующих условиях рыночной экономики просматривается необходимость в систематическом повышении роли организаций, в нормировании труда, обоснованности увязки высокой результативности труда с материальным поощрением трудовой деятельности. Цели и задачи нормирования труда определяют повышение эффективности всей системы оплаты труда. Стоит учитывать, что низкое качество этапов нормирования труда напрямую связано со снижением уровня организации деятельности и производственных процессов в целом.

При определении сущности и задач нормирования труда следует учитывать организационно-технические условия, которые призваны обеспечить эффективное использование технических средств и человеческих ресурсов. Все это производится с учетом технологических процессов в организации и рациональности затрат рабочего времени.  

Нормирование относится к одной из отраслей экономики, находящейся в теснейшей взаимосвязи с остальными экономическими, техническими и научными дисциплинами, которые изучают всю производственную деятельность человека с целью минимизации всех затрат и энергии на выполнение заданных объемов работ.

Теоретическое исследование задач нормирования труда

Справка

Нормирование  – важный вид деятельности в общей системе управления производством. К задачам нормирования труда относится:

  1. установление необходимых затрат для получения определенных результатов деятельности;
     
  2. определение соотношения между численностью работников разных групп и числом единиц необходимого оборудования;
     
  3. регулирование правил, которые имеют прямое отношение к основной деятельности сотрудников всей организации;
     
  4. определение способов улучшения организации труда в целях снижения трудоемкости продукции;
     
  5. разработка методик усиления заинтересованности сотрудников в конечных результатах своей деятельности и повышении заработной платы;

На современных предприятиях содержание основ нормирования труда определяется самим процессом труда. Нормирование четко отражает аспекты трудового процесса, определяет возможности работающих сотрудников, количество технических средств, позволяющих ускорить и усовершенствовать производственный процесс.   

Задачи нормирования труда помогают:

Изучать и анализировать 

  • Условия труда;
  • производственные возможности;
  • производственный опыт для устранения недостатков и выявления резервов

Проектировать

  • Рациональные составы способов и последовательности выполнения производственных процессов, учитывая различные факторы: технические, организационные, экономические, физиологические, социальные

Устанавливать и внедрять основные нормативы

  • Пересматривать устаревшие нормы

Устанавливать нормы времени, выработки, численности

  • Учитываются особенности производственного процесса, виды поставленных текущих и стратегических задач

Необходимо учитывать, что нормирование считается основным элементом эффективной работы предприятия. При этом техническое нормирование является самостоятельной формой всего управления производством. Основной целью служит возможности поиска резервов производства и роста производительности деятельности работников.

Повышение производительности достигается не только в результате повышения производительности труда работающих сотрудников, но и в результате экономики труда в других его видах. В современном меняющемся мире технические нормативы не могут оставаться стабильными, их приходится часто пересматривать. Своевременная замена технологических процессов, повышение квалификации кадров с учетом последних достижений науки и техники помогает стабилизировать экономическую ситуацию в организации, наладить конкурентоспособное производство и выпускать продукцию высокого качества.

Читайте также:

Как определить цели и задачи технического нормирования труда

Справка

Цели и задачи технического нормирования подразумевают:

  1. систематическое исследование затрат рабочего времени;
     
  2. выявление основных организационных или технических неполадок, влияющих на потерю рабочего времени;
     
  3. проектирование технологического режима и оптимизации труда;
     
  4. разработку оптимальных условий деятельности, помогающих снизить утомляемость сотрудников, облегчить тяжелый физический или умственный труд;
     
  5. установку технически обоснованных нормативов времени, выработки и численности сотрудников;
     
  6. проведение регулярных инструктажей по внедрению современных норм и требований;
     
  7. учет и контроль;
     
  8. с установкой пересмотренных норм времени на выпуск одной единицы продукции.

Задачи и содержание технического нормирования позволяют обеспечить основные средства эффективной организации всего производственного процесса. Именно поэтому такая функция, как нормирование, считается самостоятельной функцией управления. Задачи технического нормирования труда направлены на создание нормальных условий деятельности для каждого отдельного работника и персонала в целом. Политика контроля обеспечивает повышение общей производительности, эффективности и прибыльности.

К структуре организации труда относят следующие элементы управления

Наем персонала

Кропотливый процесс отбора и формирования коллектива направлен на улучшение общей результативности деятельности организации

Расстановка кадров

Проводится с учетом уровня образования, опыта, квалификации, личных качеств специалистов

Распределение обязанностей

Каждому работнику доверяют выполнять объем деятельности, вписывающийся в рамки профессиональных обязанностей

Подготовка или переподготовка кадров

Изменившиеся условия деятельности, смена технологического процесса, модернизация оборудования – все это предполагает проведение систематической подготовки и переподготовки кадров. Сотрудников направляют на курсы повышения квалификации, повторное обучение

Стимулирование деятельности

Моральная, материальная и косвенная материальная поддержка сотрудников способствует повышению производительности труда, снижению текучести кадров

В процесс организации труда входит нормирование труда. В соответствии с заданными целями определяют необходимые затраты и резерв труда. Согласно целям можно выделить такие трудовые нормы, как:

нормы времени, или затраты рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения производственной операции;

нормы выработки, определяющие количество выпускаемых товаров или оказываемых услуг одним сотрудником за определенную единицу времени;

нормы обслуживания, рассчитывается штатное число штатных и внештатных единиц, способных обслужить производственное оборудование или выполнить другие виды деятельности;

нормы численности, рассчитывают численность сотрудников, которые способны выполнить соответствующий объем работы;

нормы управляемости, рассчитывается количество специалистов, подчиняющихся одному руководителю.

Изучение проблем экономики и социологии труда является наиболее актуальным в современном мире. Применение расчетов нормирования труда основано на анализе реальных экономических и социальных процессов с учетом специфики деятельности отдельно взятой организации. Нормирование работы помогает определить максимально допустимое количество времени на проведение одной операции или выпуск одной единицы продукции. Нормирование труда позволяет правильно установить систему оплаты. Установленные нормы объективно отражают технические условия, применяются в дальнейшем при ценообразовании, организации процессов производства и управления. 

Должностная инструкция техника по нормированию труда

Скачать чистый бланк >>>

Возможно, вам будет интересно узнать:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль