Как замотивировать сотрудников на обучение

630
Руководству компании необходимо формировать у персонала ценностный подход к развитию. Это поможет замотивировать сотрудников на обучение и позволит им успешно применять полученные знания в своей работе.

Предприятия, в которых сотрудники хотят учиться и с удовольствием постигают новые знания и навыки, могут быстрее внедрять инновации в бизнесе и работают эффективнее конкурентов. Существует масса причин, влияющих на отношение каждого работника к обучению. Часть из них вызывает положительную мотивацию и формирует желание обучаться.

Формирование учебной мотивации

Формирование учебной мотивации персонала в большой степени зависит от того, насколько серьезно относятся руководители к проводимым компанией учебным программам и их результатам. Как замотивировать сотрудников на обучениеЕсли руководитель является вдохновителем системы обучения персонала и принимает активное участие в процессе, это позитивно сказывается на корпоративной культуре и значительно облегчает задачу по мотивированию сотрудников на обучение.

Заранее планируйте обучение и оповещайте о нем персонал. Желательно, чтобы каждый сотрудник минимум за две недели до начала курса знал о его проведении и мог распланировать свои дела.

Как показывает практика, на желание сотрудников повышать свою квалификацию в процессе обучения оказывают влияние несколько факторов (см. таблицу 1).

Таблица 1.

Факторы, влияющие на мотивацию работников к обучению

Описание

Реально видимая польза от обучения в текущей работе, соответствие результатов ожиданиям

Если работник поймет, что новые навыки и знания ему реально облегчат работу, он проявит большую заинтересованность в тренинге

Отрицательный стрессовый фактор

Страхи и опасения заметно снижают желание сотрудника обучаться. Поэтому, если наблюдается такая ситуация, нужно либо ее решить, либо отложить курсы и тренинги, пока стрессовый фактор не исчезнет

Адекватная внутрикорпоративная организационная культура предприятия

Если внутрикорпоративная культура способствует немедленному использованию вновь полученных знаний в рабочих процессах и применению изученных навыков, это значительно повышает желание специалиста обучаться

Атмосфера в коллективе

Сильное влияние на повышение мотивации к обучению персонала оказывает и соответствующий климат в организации, где обучение приветствуется коллегами и всячески одобряется

Поддержка со стороны руководства

Значительно повышают мотивацию сотрудников психологическая, организационная, материальная поддержка как непосредственного руководителя, так и главы всего предприятия

Читайте также материалы по теме:

Необходимые этапы развития учебной мотивации

Для развития учебной мотивации важно регулярно давать каждому работнику обратную связь о результатах его трудовой деятельности. Указывать на его сильные стороны, но также и зоны необходимого роста, составлять индивидуальный план развития. Если специалист знает, как оценивается его работа, видит в ней слабые места, он будет понимать, зачем ему необходимо проходить то или иное обучение.

Хорошо зарекомендовали себя встречи обратной связи с руководством. Организуйте развивающие встречи с сотрудниками, здесь можно давать им оценку их работы. Поставьте персонал в активную позицию. Предоставьте работникам право выбора тренингов и учебных программ. Благодаря возможности выбора повышается ответственность и мотивация учебной деятельности специалистов.

Привлекайте опытных, пользующихся авторитетом в коллективе сотрудников на тренинги в качестве сотренеров или экспертов. Для самого работника участие в тренинге в качестве  сотренера является мощнейшей мотивацией к дальнейшему развитию. Получая подобный новый опыт, специалист имеет возможность проанализировать успешные модели своей работы. Остальные члены обучающейся группы также с большим энтузиазмом участвуют в тренинге, перенимая опыт и знания старшего коллеги, которому доверяют.

На тот случай, если работник нарушает взятые на себя обязательства по посещению развивающего курса, продумайте формат самостоятельной отработки учебных материалов.

Прорекламируйте обучающие программы в среде своих сотрудников. Качественный внутренний PR позволит не только проанонсировать предстоящий курс или тренинг, но и повысить заинтересованность в нем персонала. Для этого представьте учебную программу в разрезе выгод ее участникам, сделайте внутрикорпоративную рассылку.

Справка

Ограничения

Для повышения мотивации работников на обучении можно ввести некоторые искусственные ограничения: ограничить численность обучающейся группы, поставить особые условия посещения курса. Таким образом можно придать некую элитарность мероприятию и особый статус в глазах коллег его участникам.

Специалисты должны видеть реальную стоимость обучающих программ. Таким образом, они будут понимать, что каждый пройденный ими курс дает весомый вклад в их развитие. И ценность их как специалистов с каждым пройденным обучением возрастает как на данном предприятии, так и в целом на рынке труда.

После обучения обязательно подводите его итоги, доносите обратную связь до персонала. По завершении любого курса или тренинга выдавайте свидетельства о прохождении программ. Если сотрудники прошли сертификацию, то соответственно должен быть выдан сертификат.

Как обеспечить повышение учебной мотивации

Справка

Для повышения учебной мотивации расширяйте арсенал занятий. Придумывайте новые форматы учебных программ, создавайте эффект новизны. Это могут быть:

  1. кейсы,
  2. мастер-классы,
  3. рабочие и стратегические сессии,
  4. круглые столы,
  5. поединки,
  6. тренинги,
  7. профессиональные мастерские,
  8. деловые игры,
  9. презентации и т.д.

Время от времени имеет смысл заменять внутрикорпоративных тренеров внешними экспертами. Новый тренер принесет новые методики учебной мотивации, новые подходы к решению задач, что всегда является позитивным мотивирующим фактором для сотрудников.  

Очень важно для повышения учебной мотивации персонала создавать возможности для отработки полученного в процессе обучения материала. Для этого можно:

проводить посттренинговые занятия,

инициировать использование сотрудниками новых знаний и навыков в своей повседневной работе,

проводить оценочные процедуры.

Практика крайне важна для любого развития. Так как без практики эффект от обучающих программ закончится, когда утихнут даже самые яркие эмоции после его проведения. Для формирования и закрепления навыка необходимо многократное успешное повторение нового приема. Только имея опыт положительной реализации на практике знаний и навыков, полученных на предыдущих обучающих курсах, сотрудник будет должным образом мотивирован на прохождение нового тренинга.

Справка

Как мотивировать на обучение топ-менеджеров

В среде руководителей высшего звена также имеются тенденции к избеганию учебных программ. Однако мотивировать управленцев легче. Способность мыслить стратегически, смотреть в перспективу отличает руководителей от работников среднего и младшего звена.

Поэтому топ-менеджеров можно увлечь поиском новых перспектив для бизнеса и для их развития. Здесь стоит делать упор на создание запаса прочности, приобретение посредством обучения конкурентного преимущества.

Иногда нежелание управленца учиться связано со страхом испортить свою репутацию, проявить некомпетентность или ошибиться в присутствии коллег или подчиненных. В этом случае имеет смысл организовать участие руководителя в открытых тренингах или запланировать ряд индивидуальных занятий.

В завершение следует подчеркнуть, что для успешного формирования у работников желания обучаться необходима положительная мотивация. Метод кнута со стороны руководства здесь если и даст какой-то эффект, то краткосрочный и в итоге обернется бесполезными тратами ресурсов компании. Обучение же можно представить как благоприятную среду для совместного поиска решений.

Договор на оплату обучения сотрудника

Скачать чистый бланк >>>
Скачать заполненный образец >>>

Читайте также материалы по теме:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль