Стили лидерства

589
Для управления коллективом нужно выбрать оптимальный стиль лидерства. В зависимости от решаемых бизнес-задач и сформировавшейся команды руководитель может ориентироваться на несколько базовых стилей.

Стиль лидерства представляет собой совокупность характерных для руководителя способов решения задач управления, взаимодействие между лидером и членами группы. То есть это система постоянно применяемых методов руководства.

Лидерство и стили руководства

При выборе конкретного стиля руководства нужно учитывать по крайней мере три фактора:

Текущая ситуация на работе – стрессовая, спокойная, неопределенная.

Тип проблемы.

Особенности коллектива – половозрастные, время его существования (давно сложившийся или новый).

Исходя из разных критериев, группа исследователей во главе с Куртом Левином выделили три стиля лидерства (см. таблицу 1).

Таблица 1.

Стили руководства

Характеристика

Авторитарный стиль

Применяются жесткие способы управления, пресечение инициативы от сотрудников и обсуждения принимаемых решений. Основа данного стиля лидерства – страх наказания. Работа персонала строится в соответствии с четко определенными инструкциями. Такой стиль бывает оправдан в ситуации цейтнота, когда аврал на работе и ситуация требует незамедлительной реакции.

Демократичный стиль

Основан на коллегиальности принятия решений, здесь учитывается мнение работников. Руководитель убеждением старается превратить сотрудников в союзников. Все идеи принимаются и обсуждаются с подчиненными. Однако при этом руководитель контролирует и направляет работу. В современном менеджменте этот стиль лидерства считается самым эффективным, но он подходит не для всех организаций и коллективов. Для сплоченного коллектива, заинтересованного в решении задачи, демократический стиль наиболее адекватен.

Либеральный стиль

Это своего рода семья на работе. Лидер присутствует номинально, не дает указаний, подчиненные сами определяют, что им делать. Отсутствует и похвала, и наказания, и вообще сотрудничество между лидером и работниками. Работа складывается из отдельных интересов участников команды. Решения принимает коллектив сообща. Подобное управление складывается при решении творческих задач, в творческих коллективах, или когда команде требуется провести мозговой штурм.

Выбор конкретного лидерства и стиля руководства зависит от личных качеств лидера, от выполняемых командой задач, особенностей внешней среды. Каждый из типов управления группой может быть эффективен в определенных условиях. Однако достижение высоких результатов в длительном периоде невозможно без баланса в руководстве всех трех стилей управления.

Общее понятие типологии стилей лидерства

Лидеров в группе разделяют на основе самых разных критериев. Различают типологию стилей лидерства по характеру деятельности:Стили лидерства

  • универсальный подход, когда качества лидера проявляются в любой деятельности;
  • ситуативный – лидерские качества проявляются в определенной ситуации.

Ситуативное лидерство и стиль управления по природе может быть деловым и эмоциональным. Его отличает временная ограниченность, связь с определенной ситуацией. Такой руководитель может реально управлять в одних си­туациях и не может в других.

Стили лидерства подразделяются в зависимости от их влияния на достижение цели:

функциональный или конструктивный способствует достижению цели;

дисфункциональный или деструктивный формируется на общих стремлениях, наносящих вред бизнесу (например, группа взяточников);

нейтральный стиль не влияет на эффективность производства.

Типология любых стилей лидерства носит условный характер, в реальной работе свои коррективы вносят побочные факторы. Идеальный управленец сочетает в себе все лидерские качества из разных стилей, но на практике достичь подобного почти невозможно.

Читайте также материалы по теме:

Теория стилей лидерства Лайкерта

Американский исследователь проблем руководства Ренсис Лайкерт разработал собственную теорию стилей управления. В процессе исследований с помощью опроса лидеров и их подчиненных он смог выявить два стиля руководства: ориентированное на выполнение задачи и ориентированное на взаимоотношения с подчиненными.

Справка

Лайкерт обобщил реальные методы управления, выделив из общей массы четыре базовых стиля лидерства. Рассматриваемые системы управления организацией различались по следующим параметрам:

  1. уровню концентрации власти,
  2. способу контроля,
  3. степени распределения ответственности,
  4. отстраненности менеджера от подчиненных. 

Система 1

Система 1 характеризуется тем, что все организационные решения принимаются руководством. Управленец-автократ не доверяет сотрудникам, редко организует совместное принятие решений. На предприятии, ориентированном на эту систему, все задачи и решения насаждаются сверху уже готовыми, жестко задаются правила выполнения конкретных работ. В качестве мотивирующих к труду факторов используется давление, принуждение и угроза наказания. Вознаграждения, помимо стандартной зарплаты, носят случайный характер. Взаимодействие руководителя с подчиненными строится на взаимном недоверии, процветает сокрытие ошибок и при возможности обход всеми способами приказов сверху.

Система 2

построена на большем доверии, чем предыдущая. Руководство предоставляет сотрудникам возможность принятия части решений. Однако принимаются они в строго ограниченных рамках. По результатам труда сотрудники получают реальное вознаграждение, наказание также присутствует. И кнут, и пряник равно используются для стимулирования эффективной работы. Взаимодействие подчиненных с лидером происходит с позиции осторожности со стороны подчиненных и снисходительности со стороны руководителя.

Система 3

характеризуется значительным доверием руководства к подчиненным, но не полным. Общие вопросы управления спускаются сверху, частные решаются на местах. Для мотивации работников используется систематическое вознаграждение и редкие наказания. Коммуникации подчиненных с руководством хорошо развиты, но на верху воспринимается лишь та информация от подчиненных, которую готов принять менеджер.

Система 4

основана на полном доверии коллектива к руководству. По мнению Лайкерта, именно эта модель управления является самой эффективной из всех рассмотренных им.

Для создания модели управления по 4 системе управляющему звену необходимо:

  1. соблюдать принцип доверительных отношений;
  2. поддерживать коллегиальность принятия решений;
  3. стремиться к достижению высоких производственных задач.

Типология трех стилей лидерства

В производственных коллективах по содержанию лидерской деятельности обычно выделя­ют три стиля лидерства:

Деловое лидерство. Используется в формальных коллективах, решающих производственные задачи. Руководитель характеризуется высокой компетентностью, деловым авторитетом, умением быстро решать организационные задачи, наибольшим опытом в данной области. С таким лидером коллектив хорошо работает, быстро организуется дело, налаживаются нужные связи, достигается развитие и успех бизнеса.

Эмоциональное лидерство. Развивается в неформальных коллективах на основе человеческих симпатий, при­тягательности лидера. Эмоциональный лидер излучает доброту, вселяет уверенность, вызывает у людей доверие, снимает психологическую напря­женность, создает в команде атмосферу психологического комфорта.

Информационное лидерство. Это так называемый мозг группы, эрудит. К такому руководителю обра­щаются с вопросами, он все может объяснить и помочь.

Универсальный лидер, сочетающий все три компонента, встречается редко. Чаще всего можно наблюдать информационный и деловой или эмоциональ­ный и деловой стиль управления.

В заключение стоит добавить, что самые эффективные руководители уделяют внимание, прежде всего, человеческим аспектам и строят отношения, основанные на взаимопомощи. Для максимально результативного управления необходимо ориентироваться на ситуацию, на реальность и людей. Взаимодействие между сотрудниками и руководством должно носить групповой характер. 

Стили лидерства

Читайте также материалы по теме:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.

      
      • Мы в соцсетях
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль