text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Стили лидерства

  • 2 августа 2017
  • 1306

Для управления коллективом нужно выбрать оптимальный стиль лидерства. В зависимости от решаемых бизнес-задач и сформировавшейся команды руководитель может ориентироваться на несколько базовых стилей.

Стиль лидерства представляет собой совокупность характерных для руководителя способов решения задач управления, взаимодействие между лидером и членами группы. То есть это система постоянно применяемых методов руководства.

Лидерство и стили руководства

При выборе конкретного стиля руководства нужно учитывать по крайней мере три фактора:

Текущая ситуация на работе – стрессовая, спокойная, неопределенная.

Тип проблемы.

Особенности коллектива – половозрастные, время его существования (давно сложившийся или новый).

Исходя из разных критериев, группа исследователей во главе с Куртом Левином выделили три стиля лидерства (см. таблицу 1).

Таблица 1.

Стили руководства

Характеристика

Авторитарный стиль

Применяются жесткие способы управления, пресечение инициативы от сотрудников и обсуждения принимаемых решений. Основа данного стиля лидерства – страх наказания. Работа персонала строится в соответствии с четко определенными инструкциями. Такой стиль бывает оправдан в ситуации цейтнота, когда аврал на работе и ситуация требует незамедлительной реакции.

Демократичный стиль

Основан на коллегиальности принятия решений, здесь учитывается мнение работников. Руководитель убеждением старается превратить сотрудников в союзников. Все идеи принимаются и обсуждаются с подчиненными. Однако при этом руководитель контролирует и направляет работу. В современном менеджменте этот стиль лидерства считается самым эффективным, но он подходит не для всех организаций и коллективов. Для сплоченного коллектива, заинтересованного в решении задачи, демократический стиль наиболее адекватен.

Либеральный стиль

Это своего рода семья на работе. Лидер присутствует номинально, не дает указаний, подчиненные сами определяют, что им делать. Отсутствует и похвала, и наказания, и вообще сотрудничество между лидером и работниками. Работа складывается из отдельных интересов участников команды. Решения принимает коллектив сообща. Подобное управление складывается при решении творческих задач, в творческих коллективах, или когда команде требуется провести мозговой штурм.

Выбор конкретного лидерства и стиля руководства зависит от личных качеств лидера, от выполняемых командой задач, особенностей внешней среды. Каждый из типов управления группой может быть эффективен в определенных условиях. Однако достижение высоких результатов в длительном периоде невозможно без баланса в руководстве всех трех стилей управления.

Общее понятие типологии стилей лидерства

Лидеров в группе разделяют на основе самых разных критериев. Различают типологию стилей лидерства по характеру деятельности:Стили лидерства

  • универсальный подход, когда качества лидера проявляются в любой деятельности;
  • ситуативный – лидерские качества проявляются в определенной ситуации.

Ситуативное лидерство и стиль управления по природе может быть деловым и эмоциональным. Его отличает временная ограниченность, связь с определенной ситуацией. Такой руководитель может реально управлять в одних си­туациях и не может в других.

Стили лидерства подразделяются в зависимости от их влияния на достижение цели:

функциональный или конструктивный способствует достижению цели;

дисфункциональный или деструктивный формируется на общих стремлениях, наносящих вред бизнесу (например, группа взяточников);

нейтральный стиль не влияет на эффективность производства.

Типология любых стилей лидерства носит условный характер, в реальной работе свои коррективы вносят побочные факторы. Идеальный управленец сочетает в себе все лидерские качества из разных стилей, но на практике достичь подобного почти невозможно.

Читайте также материалы по теме:

Теория стилей лидерства Лайкерта

Американский исследователь проблем руководства Ренсис Лайкерт разработал собственную теорию стилей управления. В процессе исследований с помощью опроса лидеров и их подчиненных он смог выявить два стиля руководства: ориентированное на выполнение задачи и ориентированное на взаимоотношения с подчиненными.

Справка

Лайкерт обобщил реальные методы управления, выделив из общей массы четыре базовых стиля лидерства. Рассматриваемые системы управления организацией различались по следующим параметрам:

  1. уровню концентрации власти,
  2. способу контроля,
  3. степени распределения ответственности,
  4. отстраненности менеджера от подчиненных. 

Система 1

Система 1 характеризуется тем, что все организационные решения принимаются руководством. Управленец-автократ не доверяет сотрудникам, редко организует совместное принятие решений. На предприятии, ориентированном на эту систему, все задачи и решения насаждаются сверху уже готовыми, жестко задаются правила выполнения конкретных работ. В качестве мотивирующих к труду факторов используется давление, принуждение и угроза наказания. Вознаграждения, помимо стандартной зарплаты, носят случайный характер. Взаимодействие руководителя с подчиненными строится на взаимном недоверии, процветает сокрытие ошибок и при возможности обход всеми способами приказов сверху.

Система 2

построена на большем доверии, чем предыдущая. Руководство предоставляет сотрудникам возможность принятия части решений. Однако принимаются они в строго ограниченных рамках. По результатам труда сотрудники получают реальное вознаграждение, наказание также присутствует. И кнут, и пряник равно используются для стимулирования эффективной работы. Взаимодействие подчиненных с лидером происходит с позиции осторожности со стороны подчиненных и снисходительности со стороны руководителя.

Система 3

характеризуется значительным доверием руководства к подчиненным, но не полным. Общие вопросы управления спускаются сверху, частные решаются на местах. Для мотивации работников используется систематическое вознаграждение и редкие наказания. Коммуникации подчиненных с руководством хорошо развиты, но на верху воспринимается лишь та информация от подчиненных, которую готов принять менеджер.

Система 4

основана на полном доверии коллектива к руководству. По мнению Лайкерта, именно эта модель управления является самой эффективной из всех рассмотренных им.

Для создания модели управления по 4 системе управляющему звену необходимо:

  1. соблюдать принцип доверительных отношений;
  2. поддерживать коллегиальность принятия решений;
  3. стремиться к достижению высоких производственных задач.

Типология трех стилей лидерства

В производственных коллективах по содержанию лидерской деятельности обычно выделя­ют три стиля лидерства:

Деловое лидерство. Используется в формальных коллективах, решающих производственные задачи. Руководитель характеризуется высокой компетентностью, деловым авторитетом, умением быстро решать организационные задачи, наибольшим опытом в данной области. С таким лидером коллектив хорошо работает, быстро организуется дело, налаживаются нужные связи, достигается развитие и успех бизнеса.

Эмоциональное лидерство. Развивается в неформальных коллективах на основе человеческих симпатий, при­тягательности лидера. Эмоциональный лидер излучает доброту, вселяет уверенность, вызывает у людей доверие, снимает психологическую напря­женность, создает в команде атмосферу психологического комфорта.

Информационное лидерство. Это так называемый мозг группы, эрудит. К такому руководителю обра­щаются с вопросами, он все может объяснить и помочь.

Универсальный лидер, сочетающий все три компонента, встречается редко. Чаще всего можно наблюдать информационный и деловой или эмоциональ­ный и деловой стиль управления.

В заключение стоит добавить, что самые эффективные руководители уделяют внимание, прежде всего, человеческим аспектам и строят отношения, основанные на взаимопомощи. Для максимально результативного управления необходимо ориентироваться на ситуацию, на реальность и людей. Взаимодействие между сотрудниками и руководством должно носить групповой характер. 

Стили лидерства

Читайте также материалы по теме:


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.