Самомотивация для Hr-менеджера

1136
Желающему добиться выдающихся результатов и сделать карьеру HR-менеджеру необходима самомотивация и самоменеджмент. Это позволит развить такие качества, как решимость, оптимизм и инициативность. Рассмотрим подробно приемы и развитие самомотивации HR-менеджера.

Под самомотивацией понимается побуждение к работе непосредственно самого себя. Основным направлением деятельности HR-менеджера традиционно считается обеспечение предприятия кадрами, то есть подбор, отбор и адаптация персонала. Самомотивация для Hr-менеджераОднако обязанности HR-менеджера в большинстве случаев гораздо шире в зависимости от поставленных перед ним задач.

Существует несколько направлений деятельности HR-специалиста:

  • рекрутер, обеспечивающий подбор и адаптацию персонала;
  • менеджер по льготам и компенсациям;
  • специалист по мотивации персонала;
  • менеджер по оценке и обучению сотрудников;
  • инспектор по учету кадров;
  • HR-директор (руководитель службы по управлению персоналом).

Зачем HR-менеджеру нужна самомотивация

Одна из ипостасей HR-менеджера – специалист по мотивации персонала, обеспечивает должный настрой на продуктивную работу всего штата предприятия. Однако самого HR-а мотивировать некому, и зачастую он остается за кадром этой важной работы. Поэтому ему приходится мотивировать самого себя.

В любой деятельности HR-у важно развивать и поддерживать способность к самомотивации. Причем здесь необходимо задаться целью расти не только профессионально, но и личностно, развиваться творчески и духовно. Тогда HR-специалист не только сможет все успевать и плодотворно работать, но и откроет новые грани в своей профессиональной деятельности.

Фундамент самомотивации строится на трех основаниях:

Внутренняя установка на качественную работу.

Чувство ответственности перед самим собой за проделанную работу.

Понимание конечного результата и осознанное стремление его достичь.

Развитие самомотивации

Развитие самомотивации – это непростой психологический процесс, зависящий от особенностей конкретной личности, ее жизненных приоритетов, отношения к тем или иным вопросам. В работе над самомотивацией HR-менеджер, как и остальные работники, может опираться на внешние и внутренние стимулирующие факторы.

Внешние стимулирующие факторы напрямую не связаны с содержанием работы, а обусловлены достойным и справедливым вознаграждением за труд, материальными и нематериальными компенсациями, удобством рабочего места и другими внешними причинами, благоприятно воздействующими на мотивацию работника.

Внутренняя мотивация основана на качественном содержании труда. Здесь имеет значение, получает ли человек радость от процесса и результата своей деятельности, насколько важно для него лично качество работы безотносительно ее материальной оплаты.

Общение с коллегами, взаимодействие с клиентами – еще одна составляющая внутренней мотивации, как и в целом осознание человеком своего места в жизни и в профессиональной деятельности. Работая над созданием позитивной психологической атмосферы во всех отделах предприятия, HR-менеджеру нужно не забывать про свой собственный коллектив, чтобы не остаться «сапожником без сапог».

Развитию навыков эффективной самомотивации способствует внутренняя обращенность к настоящему и будущему. Знакомое многим «залипание» на прошлых ошибках, неудачах работников создает ощущение безысходности и существенно мешает текущей работе, сводя на ноль все попытки мотивации человека. Поэтому нет смысла задаваться вопросом «Кто виноват?», нужно спросить себя: «Что делать сейчас?»

Анализ прошлых результатов нужно провести только для выяснения причин неправильных действий, а все дальнейшие усилия направить на улучшение ситуации и формирование новых, исключающих ошибку обстоятельств.

Читайте статьи по теме:

Приемы самомотивации

В качестве приемов самомотивации HR-менеджер может использовать несколько инструментов работы над собой.

Прием 1.

Всегда ставьте перед собой конкретную цель, на день вперед, на неделю, на месяц, на год.

Любую работу выполнять гораздо проще, когда есть четко сформулированная задача. Ставить цели даже HR-менеджеру не так просто, этому тоже нужно учиться. При постановке цели вы должны точно знать, что получите, когда ее достигнете, и, безусловно, это что-то должно вам очень нравиться. Тогда вы будете работать с удовольствием. Лучшим способом самомотивации здесь будут глобальные жизненные цели.

Прием 2.

Визуализируйте позитивные последствия достижения цели.

Вы должны представлять себе это настолько подробно, насколько вы можете.

Прием 3.

Опирайтесь на поддержку единомышленников.

Обсуждая дела со своими друзьями, коллегами, единомышленниками, вы не только повышаете настроение и заряжаетесь положительной энергией от приятного общения, но и понимаете, что занимаетесь по-настоящему интересными и важными вещами. После такой поддержки хочется начать скорее работать и делать это максимально продуктивно.

Прием 4.

Награждайте себя за достигнутые цели.

Этот старый прием никогда не будет лишним при любой мотивации. Можно использовать некий аналог материального стимула в качестве способов самомотивации HR-менеджера (от шоколадки до обновления гардероба), но не забывать и про духовные потребности – книги, фильмы в качестве нематериальных стимулирующих факторов.

Прием 5.

Периодически устраивайте соревнования. 

Можете соревноваться с коллегой – кто быстрее придет к поставленной цели, или сам с собой – сделать лучше или быстрее чем в прошлом месяце, году.

Прием 6.

В любой негативной ситуации находите как минимум три позитивных для себя последствия.

Лучшая самомотивация для HR-менеджера поддерживается использованием, если не всех, то большинства из предложенных приемов.

Самоменеджмент для HR-менеджера

Самоменеджмент представляет собой целенаправленное распределение работы для оптимального использования своего времени. Эффективный самоменеджмент заключается также в том, чтобы максимально задействовать собственные возможности. HR-менеджеру крайне важно сознательно управлять процессом работы и преодолевать внешние обстоятельства.

Справка

Процесс самоменеджмента для HR-специалиста складывается из следующих этапов:

  1. планирование целей и задач деятельности;
  2. принятие решений по выполнению поставленных задач;
  3. организация деятельности работы;
  4. самоконтроль и оценка результатов.

При планировании своей работы HR-менеджер должен определять задачи как на ближайшее время, так и на будущее, в рамках стратегии развития. Для любой цели обязательно необходимо установить сроки ее выполнения, также требуется сформулировать желаемые результаты. Поэтому после задания цели необходимо составить для себя индивидуальную программу ее выполнения, какие действия и мероприятия для этого потребуются.

Для составления оптимального плана использования рабочего времени HR-менеджеру необходимо точно знать, сколько времени на это ему предоставлено, и какая совокупность планируемых задач должна быть проведена. Важно установить приоритетность дел и строго следовать очередности, даже когда менее важные дела выполняются быстрее и легче.

На выполнение регулярно повторяющихся работ необходимо выделить определенные часы и дни недели. Например, для разбора почты, планового просмотра резюме, работы в интернете и т.п. Это позволит наладить оптимальный ритм работы и сэкономить время.

В зависимости от характера деятельности HR-менеджеру имеет смысл планировать выполнение работ с учетом известного периода «нулевой утомляемости», который отражает изменения работоспособности человека в течение всего дня. Согласно этому периоду, задачами, требующими глубокого анализа с интенсивными затратами энергии, следует заниматься в часы максимальной активности человека. Для большинства людей это дообеденное время. Несложные и второстепенные вопросы решаются в наименее производительное время.

Для эффективного самоменеджмента, как и для самомотивации, важно иметь личный план. Причем его нужно составлять реальным, неперегруженным разными деталями. Для непредусмотренных, случайно возникающих работ выделите резерв времени, например 1 час в день или 4 часа в неделю.

В заключение следует добавить, что успешная самомотивация и самоменеджмент невозможны без выделения времени на творческую самореализацию и саморазвитие. Важно регулярно повышать квалификацию, постоянно контролировать выполнение личного плана, это позволяет выявить резервы для дальнейшего совершенствования и оптимального использования рабочего времени.

Пример заполнения приказа о поощрении работников

Скачать чистый бланк >>>
Скачать заполненный образец >>>

Читайте также:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль