Нейрографика как метод решения проблем

319
Нейрографика – это достаточно новый метод решения проблем, но он уже зарекомендовал себя отличным инструментом решения психологических задач графическим способом. Как отметить несчастный случай на производстве, чтобы упростить свою работу в дальнейшем и избежать проблем с ГИТ.

Нейрографика использует особый принципы рисования, который задействует резервы мозга, связанные с решением стратегических задач, моделирования личности, достижения результатов.

Преимущества использования нейрографики в работе HR-специалиста

Метод быстро снимает внутреннюю зажатость, блокирующую творческий подход.

Эмоциональное состояние человека приходит в норму в течение нескольких минут после начала рисования.

Результат получаете здесь и сейчас. Не требуется ждать, пока новые знания осядут в голове и превратятся в практический навык.

В периоды авралов и кризисов метод поможет разрядить обстановку в коллективе, мотивировать сотрудников, повысить их энергию.

Выясняя для себя что это такое, HR-специалисты приходят к выводу, что нейрографика – относительно новый, яркий и эффективный прикладной инструмент для поиска решений. Сейчас в методе существует 8 устойчивых алгоритмов. Один из них основан на рисовании самых простых фигур: линии и круга.

нейрографика принципы

Скачать документ >>>

С помощью пятиметрового ватмана и маркеров можно решить графически задачу снятия ограничений и выравнивания психологического климата, освободить сотрудников от негативного напряжения, которое их сковывает и мешает продуктивной работе.  

Скачайте документы по теме:

Принципы рисования нейрографики: с чего начать

Главный принцип рисования нейрографики: нужно рисовать спонтанно. Полезное свойство метода проявляется, во-первых, в самом процессе: когда люди рисуют, то расслабляются, успокаиваются. Но ценность не только в этом. Во время сеанса нейрографики мозг как будто сам, без усилий человека, подбирает оптимальные решения.Нейрографика как метод решения проблем

Когда рука ведет линию, между нейронами мозга прокладывается дорога от неизвестного опыта к известному. Задействуется сознательное и бессознательное, скрытые ресурсы человека. Включается спонтанное, потоковое генерирование идей. Зачастую возникает вдохновение. А оно – высший уровень мотивации. Человек чувствует прилив сил там, где еще недавно, казалось, ощущал себя беспомощным. Появляются нестандартные решения.

Вы вводите человека в состояние творчества, и он может действовать. Сотрудники должны уметь искать альтернативы, выходить из ступора и быть готовыми действовать нестандартно.

Читайте также:

Базовый алгоритм нейрографики

Алгоритм нейрографики состоит из нескольких шагов. По сути нейрографическая линия – это линия, которая не повторяет себя на каждом участке своего движения, и которую мы ведём туда, где не ожидаем её увидеть.

Шаг 1.

Актуализация проблемы. С чем вы хотите поработать? Проблема вызывает злость или гнев? Мы словно вымещаем это чувство на бумагу. Может быть, появились другие ощущения и чувства: досада, растерянность? Итак, попросите управленцев взять карандаш или маркер. Затем пусть сформулируют тему или запрос – что хотят получить на выходе, в конце сеанса нейрографики. Скажем, разрешить конфликтную ситуацию либо успешно провести важные переговоры завтра. Теперь пусть участники сконцентрируются на вопросе или ситуации, которая их тревожит. Нужно, чтобы они представили результат, который ждут, и увидели разницу с тем, что есть сейчас.

Далее нужно глубоко вдохнуть и прочувствовать свои эмоции. Если хотите, закройте глаза. Резко водите карандашом по бумаге. Произвольно три-четыре секунды. Попросите не анализировать тот рисунок, который получился. Он спонтанный и нечеткий. Так выглядит изображение проблемы. Заметьте: дальше не надо помнить о теме или своем запросе. Пусть все происходит так, как происходит. Попросите сотрудников расслабиться и наслаждаться работой над рисунком, движениями рук, линиями, цветом.

Шаг 2.

Скругляем углы. Попросите управленцев превратить каждый угол, образованный пересекающимися линиями, в полукруг. Слишком мелкие углы можно зарисовать полностью, чтобы вместо них получились круги или овалы. Углы символизируют конфликты. Скругляя углы, мы как бы гармонизируем себя изнутри. Участники почувствуют либо успокоение и расслабление, либо, наоборот, непонятное сопротивление, протест. Советуйте участникам сеанса нейрографики наблюдать за мыслями, ощущениями, переживаниями, которые появляются у них во время работы с рисунком. Так придет понимание, что проблему можно решить.

Шаг 3.

Интеграция – объединение с внешним миром. Сам рисунок – проекция того, кто рисует, думая о своей проблеме. Его внутренний мир. А внешний мир символизирует белая (чистая) часть листа, на которой пока нет никаких элементов. На этом этапе надо выстроить связь между внутренним миром и внешним, объединить эти миры. Для этого нужно распространить рисунок на чистую часть листа, дорисовать изображение, чтобы оно заняло и фон. К примеру, продлить хвостики рисунка, сделать дополнительные линии. Нет четких правил, как дорисовывать изображение. Острые углы, которые получатся на новых участках рисунка, надо снова скруглить.

На этом этапе человек принимает мысль: «Я в мире не один, вокруг есть люди и ресурсы, которые могут мне помочь решить задачу».

Шаг 4.

Добавляем цвет и геометрические фигуры. Сначала нужно закрасить секции и ячейки рисунка разными цветами. Можно объединять несколько объектов, руководствуясь своим видением. Если человек хочет стабилизировать ситуацию, вписать ее в привычное русло, то пусть использует цвета, которые ему нравятся. Скажем, есть задача урегулировать конфликт, достичь взаимопонимания и наладить взаимодействие. Если же нужно, напротив, изменить привычное положение вещей, преобразить что-то, призывайте использовать цвета, которые участнику сеанса не нравятся. Окрашивая рисунок в цвета, руководитель подразделения ощутит прилив мотивации, желание решить задачу. После раскрашивания попросите добавить в рисунок геометрические фигуры – круг, треугольник, квадрат.

Шаг 5.

Проводим линии поля. Попросите управленцев взглянуть на свой рисунок так, словно они смотрят сквозь него на что-то большое. Например, на горы или облака. Пусть нанесут сверху на лист с рисунком произвольные ломаные линии:

  • каждую линию надо вести спонтанно, не задумываясь;
  • линия должна проходить через весь рисунок и лист от края до края.

На этом этапе высвобождается энергия для реализации задуманного, для творчества. Готовое изображение должно нравиться своему автору, вызывать положительные эмоции.

Шаг 6.

Вернитесь к начальному запросу. Что вы чувствуете по отношению к начальной проблеме. Если у участника сеанса нет ощущения гармонии и эмоционального баланса, пусть он начнет все снова на новом листе – создаст новый рисунок, или посоветуйте привнести в рисунок круги – символ гармонии. Обратите внимание, какие геометрические фигуры просматриваются на изображении. Треугольник – знак конфликта, движения и динамики. Квадрат – символ стабильности и надежности. Круг обозначает гармонию.

Полезная статья: Подробнее про базовый алгоритм нейрографики читайте в материале.

Нейрографика: как рисовать для управления проектами и жизнью

Если сотрудник волнуется перед переговорами или важной сделкой, он может использовать алгоритм нейрографики для управления проектами и жизнью. Попросите его перед рисунком осмыслить и выдать запрос: «Устранить причины для боязни выступать и (или) для волнения перед переговорами». Обсудите рисунок, который получился у управленца. Выясните, с какой фигурой он себя ассоциирует, а с какой – другую сторону на переговорах. Если эти фигуры слишком различаются в размерах, руководитель подразделения либо недооценивает себя, словно съеживается перед собеседником или слушателями, либо, напротив, его самооценка завышена.

Справка

Как урегулировать конфликт с помощью нейрографики

Дайте сторонам конфликта поработать с рисунками друг друга. Пусть каждый сотрудник сделает выброс – спроецирует на бумагу тревожные чувства, вызванные конфликтом. А остальные действия (шаги) со своим рисунком выполняет уже не его автор, а коллега. Сотрудники как бы меняются рисунками. Особое внимание уделите конфликтующим сторонам – они непременно должны скруглять углы на рисунках друг друга. Конечная цель – сделать рисунок единым целым с преобладанием округлых форм. Сотрудники испытают чувство единения.

    В заключение необходимо отметить, чтобы решить проблему, не обязательно ее проговаривать, что бывает очень ценно для тех, кто неохотно демонстрирует внутренние сомнения и слабости. Найти решение можно невербально, с помощью алгоритма нейрографики.

    Читайте также:

    Анонсы будущих номеров
      Подробнее о журнале


      Ваша персональная подборка

        Подписка на статьи

        Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

        Рекомендации по теме

        Школа

        Самое выгодное предложение

        Проверь свои знания и приобрети новые

        Записаться

        Самое выгодное предложение

        Самое выгодное предложение

        Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

        Живое общение с редакцией

        А еще...





        © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

        Журнал «Директор по персоналу» –
        практический журнал по управлению человеческими ресурсами

        Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
        Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

        Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

        
        • Мы в соцсетях
        Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
        ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

        Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

        Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

        А кроме того, ваc ждут подарки:
        - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
        - подборка самых интересных статей за месяц,
        - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

        У меня есть пароль
        напомнить
        Пароль отправлен на почту
        Ввести
        Я тут впервые
        И получить доступ на сайт Займет минуту!
        Введите эл. почту или логин
        Неверный логин или пароль
        Неверный пароль
        Введите пароль
        Пожалуйста, войдите на сайт

        Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

        Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

        • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
        • Тестам оценки персонала;
        • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
        • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
        • Другим полезным материалам для развития личности.
        Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

        У меня есть пароль
        напомнить
        Пароль отправлен на почту
        Ввести
        Я тут впервые
        И получить доступ на сайт Займет минуту!
        Введите эл. почту или логин
        Неверный логин или пароль
        Неверный пароль
        Введите пароль
        Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

        Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

        После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

        Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

        У меня есть пароль
        напомнить
        Пароль отправлен на почту
        Ввести
        Я тут впервые
        И получить доступ на сайт Займет минуту!
        Введите эл. почту или логин
        Неверный логин или пароль
        Неверный пароль
        Введите пароль