Тест Белбина: развитие командных ролей

409
Как определяются командные роли по тесту Белбина, на чем основан психологический тест Белбина при создании руководящих групп и насколько он достоверен – об этом в материалах статьи.

Как определяют функциональные роли по тесту Белбина

Тест Белбина разработан доктором психологических наук из Великобритании. Ему удалось идентифицировать и выделить восемь основных ролей, которые могут взять на себя работники одной команды.

тест Р. М. Белбина командные роли

Скачать тест >>>

В течение ряда лет тест Белбина дорабатывали, тестировали и пересматривали. В дальнейшем удалось досконально изучить анатомию команды, подтвердить достоверность полученных данных экспериментальными исследованиями.   

Прогнозируя поведение членов команды, ученые пришли к выводу, что проще предсказать, какая из команд потерпит неудачу, чем ту, которая добьется успеха. По результатам теста Белбина можно сформировать успешную команду. При этом нет необходимости встречаться с тестируемыми.  

Скачайте документы по теме:

Командные роли по тесту Белбина

Командные роли по тесту Белбина распределены на восемь основных частей:

Реализатор

  • Представители отличаются практическим здравым смыслом, чувством самоконтроля и дисциплины, берутся за тяжелую работу.
  • Интересы совпадают с ценностями компании.
  • Представители проявляют непреклонность и жесткость в решении всех вопросов.  
  • Отличаются полезностью для компании, работоспособностью, компетентностью, быстро продвигаются по карьерной лестнице.

Координатор

  • Способны заставить других работать над распределением целей.
  • Проявляют индивидуализм, высокий уровень способностей, уверенность, раскрывают все таланты. 
  • Хорошо проявляют себя, находясь во главе команды.
  • Предпочитают работать с коллегами, которым равны по рангу.

Творец

  • Отличаются высоким уровнем мотивации, энергией, жаждой достижений.
  • Подталкивают других к действиям.
  • Целеустремленность помогает добиться поставленных целей.
  • Играют конкурентную роль в команде.
  • Становятся хорошими руководителями.
  • Умеют воодушевить команду.
  • Проводят необходимые изменения, не отказываясь от изначальных планов.

Генератор идей

  • Характеризуются в качестве креативных инноваторов.
  • Создают идеи, которые являются основой значимых проектов.
  • Остро реагируют на критику и похвалу.
  • Отличаются умом и оригинальностью.
  • Способны создавать новые предложения по решению комплексных проблем.
  • Часто создают новые компании или организуют производства.
  • Негативная сторона – вступают в конфликт друг с другом.

Исследователь

  • Это энтузиасты и ярко выраженные экстраверты.
  • Созданы для ведения переговоров, налаживания новых связей, контактов.
  • Подхватывают и развивают идеи.
  • Без дополнительной стимуляции энтузиазм быстро заканчивается.
  • Способны находить нужные ресурсы вне группы.
  • Умеют думать, получив минимальное количество информации извне.

Эксперт

  • Отличаются серьезностью, предусмотрительностью, отсутствием чрезмерного энтузиазма.
  • Медленно принимают решения.
  • Критически мыслят, учитывая все негативные факторы.
  • Редко ошибаются в принятых решениях.
  • Тщательно анализируют новые идеи.
  • Занимают преимущественно стратегические посты.
  • Становятся успешными руководителями.
  • Выигрывают в самых сложных и запутанных делах.

Дипломат

  • Пользуются поддержкой команды.
  • Отличаются общительностью, вежливостью, гибкостью.
  • Способны предотвращать межличностные проблемы.
  • Избегают трений.
  • Становятся отличными руководителями.

Исполнитель

  • Доводят начатое дело до завершения.
  • Обращают внимание на все детали.
  • Не склонны к делегированию, предпочитая самостоятельность.
  • Отличаются аккуратностью, пунктуальностью, концентрированностью внимания.
  • Хорошо справляются с управлением.
  • Не упускают из виду самые мелкие и незначительные детали.

На чем основан психологический тест Белбина при создании руководящих групп

Тест Белбина поможет определить ваши роли в команде. При подборе персонала и создании эффективной команды необходимо учитывать, чтобы личностные характеристики всех участников включали диапазон качеств для успешной реализации 8 ролей. По тесту Белбина роль в команде отводится не восьми разным лицам. Для успешного партнерского взаимодействия структура может состоять из нескольких человек, совмещающих основные психологические качества.

Психологический тест Белбина учитывают, если группа работает неэффективно:роли белбина тест

  • пересматривают роли участников;
  • анализируют состав;
  • проводят перекомпоновку всех восьми ролей.

При комплектовании команды тест Белбина сравнивают по описанию. Следует учитывать, что в коллективе может не хватать специалиста, на которого возложена важная роль. Это приведет к тому, что не удастся достичь слаженности в работе всей команды. Вот почему так важно на роль управленца выбирать сотрудника, психологические, функциональные качества которого полностью соответствуют возложенным на него обязанностям.

По тесту Белбина роли в команде руководящих групп распределяет сам руководитель, который не теряет контроль над ситуацией и способен принимать верные практические решения. Один из исследователей группы Белбина охарактеризовал председателя в качестве терпимого человека, способного выслушать высказанные мнения других, но принять собственное решение, основанное на анализе создавшейся ситуации.

Тест на командные роли Белбина, как и сама концепция, используется на уровне практического применения на предприятиях всех форм собственности. Изначально тестирование проводилось на материалах индивидуалистической организационной культуры. Стоит учитывать, что российские организации скорее можно отнести к гибриду, так как прослеживается не только индивидуалистическая, но и коллективистская культура.

Тест Белбина по расшифровке ролей трактуется с учетом представленной таблицы, где указаны варианты идентификации всех восьми частей. Каждый вопрос из блока имеет несколько вариантов ответов, который выбирают участники тестирования.

На основании проведенного теста полученные результаты анализируют и составляют общую психологическую картину. Баллы переносят в таблицу. Наивысшая оценка свидетельствует о том, что сотрудник способен занять роль руководителя.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Насколько достоверен тест Р. М. Белбина: командные роли

Пример заполнения теста Белбина вносится в сводную таблицу баллов, где общая сумма равна 70. При расшифровке теста Белбина возможны ошибки. Некоторые специалисты считают, что объем выборки недостаточно эффективно позволяет определить психологические черты личности.

Как правильно ответить на вопросы теста Белбина, чтобы многократно повысить результативность? Для этого рационально проводить тестирование многократно. Выборка правильных ответов зависит от многих факторов.

Формирование надежной и полноценной команды, способной выполнить поставленные задачи, так же зависит от многих факторов, а не только от результатов психологического тестирования. В частности, при распределении ролей учитывается квалификация, уровень образования, компетенции, опыт работы на предыдущей должности.

Технология успешного отбора кадров и формирования команд в каждой организации разработана с учетом специфики деятельности. Проведение методов психологического тестирования рационально применять в составе комплексной методики. Не стоит рассчитывать, что с помощью одного теста можно сформировать коллектив, способный успешно трудиться и продвигаться к решению стратегических и текущих целей.

Справка

Выводы:

  1. Расшифровка теста Белбина дает наиболее достоверные результаты при многократном тестировании.
     
  2. Тест Белбина помогает распределить командные роли при использовании комплексных методик отбора.
     
  3. Проведение психологического тестирования и расшифровка полученных результатов проводится совместно со штатным психологом или специалистов, приглашенных из специализированных центров.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль