Карьерное консультирование: внедрение и развитие

396
Что такое карьерное консультирование, в каких случаях оно эффективно, какие проблемы помогает решить внедрение карьерного консультирования – об этом в материалах статьи.

Что такое консультирование по карьерному развитию

Карьерное консультирование – это комплекс направленных методов, которые помогают решить вопросы по выбору правильного пути профессионального роста и карьерного развития.   

Скачайте документы по теме:

Построение карьеры – ключевой вопрос, волнующий молодых специалистов и сотрудников, которые планируют получить дополнительное образование, чтобы иметь возможность продвигаться по служебной лестнице и занять вышестоящую должность. 

Индивидуальный план развития сотрудника

Скачать документ >>>

Менеджеру по работе с персоналом необходимо позаботиться о разработке и  внедрении программ карьерного консультирования и профессионального роста. 

Карьерное консультирование: внедрение и развитие

Повышение уровня мастерства и разряда, развитие лидерских качеств напрямую влияют на производительность труда. Стоит учитывать, что профессиональный рост сотрудников осуществляется в горизонтальной плоскости. 

Консультирование по карьерному развитию и профессиональному росту помогает определить, в каком направлении работающий специалист планирует развиваться, будет ли он продвигаться вглубь профессии или выберет сферу по расширению профессиональной компетенции.

Карьерное консультирование позволит:

Выбрать методы обучения или повышения квалификации

Это поможет достичь высокого уровня мастерства в определенной профессии

Выбрать программы переобучения или учебные заведения

Это позволит расширить профессиональные компетенции и совершить быстрый карьерный рост

Расширение профессиональной компетенции направлено на освоении профессии во всем разнообразии и полноте. При карьерном росте специалисту расширяют полномочия и сферу ответственности, быстрый переход с одной ступени на другую предполагает получение дополнительного образования.

Условия для профессионального роста при осуществлении карьерного консультирования

Если руководителя компании спросить, какие условия необходимо создать менеджерам для профессионального развития, наверняка, большинство управленцев ответит, что для саморазвития не нужны специальные условия. В действительности это не так. В первую очередь специалистам потребуется карьерное консультирование и разработка программ, направленных на создание:

культурных условий, позволяющих поддерживать уровень инициативности, стимулировать инициативность и совершенствовать желание проходить дополнительное обучение, которое в дальнейшем поможет профессиональному или карьерному росту. Бюрократический подход к системе управления полностью блокирует инициативность;

личностные условия. Стиль руководства может быть направлен на стимулирование карьерного и профессионального роста. Если руководитель поддерживает и поощряет инициативных сотрудников, в компании разработана программа карьерного консультирования и методики обучения, переобучения, повышения квалификации, создана благоприятная среда для развития, саморазвития, это помогает снизить текучесть кадров и сократить расходы на поиск высокопрофессиональных специалистов.

В каких случаях помогает карьерное консультирование

Карьерное консультирование помогает в тех случаях, когда в организации существует потребность в высокопрофессиональных специалистах. Карьерный консультант или менеджер, владеющий навыками консультанта, проводит личную беседу с сотрудниками, которые мотивированы на карьерный рост или профессиональное развитие.  Узнайте, каких сотрудников, чему и как обучают в компаниях в кризис

Возможно, вам будет интересно узнать:

Карьерное консультирование содержательно строится на вопросах, помогающих определить уровень мотивации к повышению квалификации, обучению или переобучению. Консультант должен обладать методами психологического воздействия, способностью разъяснять преимущества карьерного или профессионального роста, описанием перспектив для работников.

Самоопределение личности помогает найти прагматический мотив. Если беседа консультанта и сотрудника строится правильно, после ее окончания специалист четко просматривает мотивы, позволяющие получить практическую выгоду, в том числе и материальную, в будущем.   

Проблемы карьерного консультирования: примеры

Пример №1

Карьерное консультирование доверьте куратору, который сможет корректировать личный план развития рекрутера. Если изначально было предусмотрено, что менеджер по подбору посетит 10 курсов. Но в дальнейшем выясняется, что у него не хватает времени. В таком случае куратор решает, насколько уменьшить количество курсов, какие оставить, чтобы рекрутер отработал навыки, которые ему необходимы. Кроме того, причиной для корректировки плана может стать непродуманная система мотивации HR-менеджера. Он просто не мотивирован выполнять план. Как правило, куратором выступает руководитель отдела подбора персонала. Просите его смотреть, сбалансирован ли план развития, насколько он учитывает личные устремления сотрудника, четко ли обозначает сроки.

Пример №2

В преуспевающей компании несколько лет назад партнером стала 28-летняя девушка. Карьерное консультирование помогло ей быстро преодолеть все предшествующие ступени, а некоторые даже пропустить. Что же ей помогло добиться этого? Отличные результаты аттестаций (а их в компании – целая система). Девушка являла собой образчик soft skills (обладание профессиональными знаниями), а также максимально удовлетворяла техническим требованиям к занимаемым позициям. Когда эти оба компонента совпадают, сотрудник стремительно двигается по карьерной лестнице.

На чем основаны программы по внедрению карьерного консультирования

Программы по внедрению карьерного консультирования направлены на определение качеств, гарантирующих карьерный успех:

  • уровень образованности;
     
  • системности и аналитичности мышления, способности быстро прогнозировать развитие различных ситуаций, предвидеть полученный результат, на умение масштабно и реалистически мыслить;
     
  • обладать коммуникативными умениями, навыками эффективного межличностного взаимодействия, глубокой проницательностью, умением применять методы психологического воздействия и глубокого влияния на других людей;
     
  • обладать высоким уровнем саморегуляции, умением управлять своим состоянием, развитостью самоконтроля, стрессоустойчивостью;
     
  • деловой направленностью, активностью и настойчивостью, целеустремленностью, направленностью на принятие решений, умением решать любые нестандартные проблемы или задачи, стремлением к постоянному повышению уровня профессионализма;
     
  • реалистическим восприятием собственных возможностей, способностей, высоким уровнем самоуважения (реальным восприятием себя, но без самоуничижения).

Программы по внедрению карьерного консультирования разрабатывают с учетом специфики деятельности предприятия. Если в организации планируют открыть новые филиалы, дополнительные структурные подразделения, потребуются высокопрофессиональные управленцы, которых приглашать со стороны обойдется достаточно дорого.

Как раз в этом случае рационально предварительно провести отбор в кадровый резерв и среди резервистов провести карьерное консультирование, направленное на дальнейшее проведение обучения, переобучения.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента