Какую роль играет менеджмент в развитии организации

234
Узнайте, какова роль менеджмента в развитии организации, какое влияние оказывает менеджмент на управление организацией и принимаемые руководством решения.

Как определить качество менеджмента организации

Менеджмент в развитии организации играет решающую роль. Грамотное управление социально-экономическими факторами в условиях работы в рыночной экономике позволяет решить текущие и стратегические задачи, направленные непосредственно на развитие и создание экономической стабильности компании.

Скачайте документы по теме:

Менеджмент произошло от английского management и в буквальном смысле обозначает администрирование, руководство, управление или распоряжение. Умение эффективно управлять всеми процессами помогает направить развитие организации в нужное русло, создать политику гармонии, эффективного функционирование как внешних, так и внутренних элементов предприятия.    

Тест для определения управленческого стиля менеджера

Скачать документ >>>

Качество менеджмента организации определяется при анализе внутренних, или эндогенных аспектов и внешних – экзогенных. На непосредственное содержание влияют процессы:

  • развития организации;
  • специфические факторы общего национального развития экономики.

Менеджменту в деятельности организации отводится важное место. В состав основных категорий входят:Какую роль играет менеджмент в развитии организации

  • объекты, субъекты менеджмента;
  • распределенные функции;
  • виды и методы управления в развитии;
  • принципы.

На стадии развития организации менеджмент структурирует коллективную работу. При отборе персонала менеджер учитывает не только уровень образования и опыт соискателя, но и его жизненные устои, позиции, взгляды. Это позволяет создать крепкий и сплоченный коллектив единомышленников, которые примут культурные и корпоративные ценности, окажут влияние на этапы зарождения всех культур, что в дальнейшем станет фундаментальной основой для решения текущих, стратегических задач и создания экономической стабильности и процветания предприятия. Полезная статья: Новый способ подбора персонала – реалити-шоу

Влияние внешней среды на менеджмент в организации

Внешняя среда оказывает прямое влияние на всю систему управления. Чтобы вести успешную хозяйственную деятельность, компании нуждаются во внешних поставках сырья, материалов, оборудования, трудовых ресурсах и вложениях капитала. Произведенный товар или созданные услуги должны быть не только востребованы, но и реализованы.

Соответственно, возникает связь с поставщиками и клиентами, потребителями. Чтобы проводить успешную экономическую деятельность, необходимо обеспечить успешное функционирование всех систем. Менеджеры управляют работой персонала, создают все условия для проведения высококачественных работ и дальнейшей реализации продукции или услуг. Полезная статья: Бонусы топ-менеджерам за результаты работы вредны! Вознаграждения не мотивируют и снижают показатели компании

В зависимости от того, насколько правильно будет произведен подбор персонала, организована текущая деятельность, разработана система адаптации, оценки, обучения, зависит дальнейшая деятельность организации, востребованность выпускаемой продукции, услуг.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Каковы функции менеджмента в деятельности организации

Роль менеджмента при управлении организацией подразделяется на нормативные, стратегические, оперативные функции:

при нормативном менеджменте предусматривается разработка и дальнейшая реализация философии организации, предпринимательская политика, определение тех позиций, которые в конкурентной нише рынка окажутся наиболее выгодными и действенными. В дальнейшем проводится формирование стратегических намерений;

стратегический менеджмент направлен на выработку стратегий, на их распределение во времени, на формирование потенциала успеха и на обеспечение стратегического контроля за успешной реализацией намеченных планов;

оперативный менеджмент направлен на разработку тактических, оперативных мер, которые обеспечат практическую реализацию основных стратегий развития организации.

Менеджмент организации обеспечивает планирование правил и процедур для дальнейшего решения самых разных задач управления. Основная цель - обеспечение эффективного и планомерного развития организации. При процессном подходе система управления рассматривается для планирования, организации, мотивации и контроля. Полезная статья: Сотрудники не скажут, как улучшить производство! Попытка вовлечь их в оптимизацию – признак лени руководства

При системном подходе вырабатываются основные цели, и задачи в показательных формах выстраиваются созданные цели, затем вся система разбивается на соответствующие подсистемы. Это особенно важно, когда в период становления и развития одна организация разбивается на несколько филиалов, с образованием большого количества структурных подразделений.  

Организация менеджмент процессов при системном подходе направлена на целостность, структурированность, обеспечение взаимосвязи между структурой и средой. Принцип системного подхода ко всем процессам, протекающим при становлении компании, заключается в выявлении и четком формулировании основных целей. Обязателен и учет альтернативных путей достижения целей. Полезная статья: Выгорание – следствие многозадачности   

Дифференциация функций менеджмента помогает выделять отдельные важные задачи и виды всей управленческой деятельности, регламентировать наиболее рациональные правила их существования.

Менеджмент персонала организации

Менеджмент персонала организации включает комплекс таких взаимосвязанных видов основной деятельности, как:

  • определение потребностей в персонале;
  • проведение анализа рынка труда;
  • направленный отбор персонала и помощь в адаптации;
  • планирование карьеры, создание программ обучения, повышения квалификации;
  • создание кадрового резерва;
  • обеспечение комфортной социально-психологической атмосферы;
  • организация всех производственных процессов;
  • управление производительностью и разработка эффективных методик мотивации;
  • разработка и модернизация социальной политики;
  • профилактика конфликтов.

Чтобы обеспечить эффективную и плодотворную работу персонала, необходимо направить основную деятельность менеджеров на создание атмосферы перспективного и конструктивного сотрудничества. Социально-психологическая атмосфера внутри коллектива влияет на производительность труда, текучесть кадров.

А это значит, что системная и планомерная работа позволит улучшить экономическую ситуацию, решить стратегические задачи в более короткие сроки. Узнайте, как убедить гендиректора и топ-менеджмент, что мои подчиненные тоже вправе рассматривать вакансии компании? Решили участвовать в выставках для студентов. Что сделать, чтобы привлечь их внимание? Руководители обвиняют меня и HR-службу в том, что их сотрудники часто отсутствуют на работе

Какое влияние оказывает менеджмент на управление организацией

Менеджмент оказывает прямое воздействие на создание эффективной системы управления. Социально-психологические функции обеспечивают не только регулирование взаимоотношений между сотрудниками, но и оказывают решающее значение на успешную работу всей организации в целом.

Организация контроля менеджмента направлена на обеспечение мотивации и делегирования. Именно эти функции позволят определить состав всех задач и полномочий участников, сформировать самые благоприятные условия для деятельности, окажут стимулирующее влияние на получение высоких результатов.

Мотивационные аспекты направлены на разработку программ стимулирования и вознаграждения. Невозможно проводить эффективную политику управления, если персонал не заинтересован в конечном результате своего труда.

Систему стимулирования необходимо систематически пересматривать, вносить в нее соответствующие изменения с учетом тенденций на рынке труда. Полезная статья: Случился аврал, и сотрудники не успевают выполнять работу. Не спешите учить их тайм-менеджменту! Решение – в другом

Не менее важной задачей является создание системы коммуникации. Проводится определение и планирование основных потребностей всех звеньев управления в информации. Менеджеры подготавливают соответствующую базу для реализации управленческих решений. Проводится обеспечение исполнительского контроля на предприятии.

Менеджмент в период развития организации оказывает существенное влияние на все сферы деятельности. Целевая направленность принимаемых решений позволяет достичь поставленных целей развития в короткие сроки. Все решения принимаются с учетом объективности и рациональности.

Обозначаются дальнейшие действия и планы по развитию, вырабатываются пути и методы их достижения. Директивность в принятии решений носит плановый характер. Узнайте, что такое методы тайм-менеджмента: как заставить их работать?

Возможно, вам будет интересно узнать:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента