text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Какую роль играет менеджмент в развитии организации

  • 27 ноября 2017
  • 1605

Узнайте, какова роль менеджмента в развитии организации, какое влияние оказывает менеджмент на управление организацией и принимаемые руководством решения.

Как определить качество менеджмента организации

Менеджмент в развитии организации играет решающую роль. Грамотное управление социально-экономическими факторами в условиях работы в рыночной экономике позволяет решить текущие и стратегические задачи, направленные непосредственно на развитие и создание экономической стабильности компании.

Скачайте документы по теме:

Менеджмент произошло от английского management и в буквальном смысле обозначает администрирование, руководство, управление или распоряжение. Умение эффективно управлять всеми процессами помогает направить развитие организации в нужное русло, создать политику гармонии, эффективного функционирование как внешних, так и внутренних элементов предприятия.    

Тест для определения управленческого стиля менеджера

Скачать документ >>>

Качество менеджмента организации определяется при анализе внутренних, или эндогенных аспектов и внешних – экзогенных. На непосредственное содержание влияют процессы:

  • развития организации;
  • специфические факторы общего национального развития экономики.

Менеджменту в деятельности организации отводится важное место. В состав основных категорий входят:Какую роль играет менеджмент в развитии организации

  • объекты, субъекты менеджмента;
  • распределенные функции;
  • виды и методы управления в развитии;
  • принципы.

На стадии развития организации менеджмент структурирует коллективную работу. При отборе персонала менеджер учитывает не только уровень образования и опыт соискателя, но и его жизненные устои, позиции, взгляды. Это позволяет создать крепкий и сплоченный коллектив единомышленников, которые примут культурные и корпоративные ценности, окажут влияние на этапы зарождения всех культур, что в дальнейшем станет фундаментальной основой для решения текущих, стратегических задач и создания экономической стабильности и процветания предприятия. Полезная статья: Новый способ подбора персонала – реалити-шоу

Влияние внешней среды на менеджмент в организации

Внешняя среда оказывает прямое влияние на всю систему управления. Чтобы вести успешную хозяйственную деятельность, компании нуждаются во внешних поставках сырья, материалов, оборудования, трудовых ресурсах и вложениях капитала. Произведенный товар или созданные услуги должны быть не только востребованы, но и реализованы.

Соответственно, возникает связь с поставщиками и клиентами, потребителями. Чтобы проводить успешную экономическую деятельность, необходимо обеспечить успешное функционирование всех систем. Менеджеры управляют работой персонала, создают все условия для проведения высококачественных работ и дальнейшей реализации продукции или услуг. Полезная статья: Бонусы топ-менеджерам за результаты работы вредны! Вознаграждения не мотивируют и снижают показатели компании

В зависимости от того, насколько правильно будет произведен подбор персонала, организована текущая деятельность, разработана система адаптации, оценки, обучения, зависит дальнейшая деятельность организации, востребованность выпускаемой продукции, услуг.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Каковы функции менеджмента в деятельности организации

Роль менеджмента при управлении организацией подразделяется на нормативные, стратегические, оперативные функции:

при нормативном менеджменте предусматривается разработка и дальнейшая реализация философии организации, предпринимательская политика, определение тех позиций, которые в конкурентной нише рынка окажутся наиболее выгодными и действенными. В дальнейшем проводится формирование стратегических намерений;

стратегический менеджмент направлен на выработку стратегий, на их распределение во времени, на формирование потенциала успеха и на обеспечение стратегического контроля за успешной реализацией намеченных планов;

оперативный менеджмент направлен на разработку тактических, оперативных мер, которые обеспечат практическую реализацию основных стратегий развития организации.

Менеджмент организации обеспечивает планирование правил и процедур для дальнейшего решения самых разных задач управления. Основная цель - обеспечение эффективного и планомерного развития организации. При процессном подходе система управления рассматривается для планирования, организации, мотивации и контроля. Полезная статья: Сотрудники не скажут, как улучшить производство! Попытка вовлечь их в оптимизацию – признак лени руководства

При системном подходе вырабатываются основные цели, и задачи в показательных формах выстраиваются созданные цели, затем вся система разбивается на соответствующие подсистемы. Это особенно важно, когда в период становления и развития одна организация разбивается на несколько филиалов, с образованием большого количества структурных подразделений.  

Организация менеджмент процессов при системном подходе направлена на целостность, структурированность, обеспечение взаимосвязи между структурой и средой. Принцип системного подхода ко всем процессам, протекающим при становлении компании, заключается в выявлении и четком формулировании основных целей. Обязателен и учет альтернативных путей достижения целей. Полезная статья: Выгорание – следствие многозадачности   

Дифференциация функций менеджмента помогает выделять отдельные важные задачи и виды всей управленческой деятельности, регламентировать наиболее рациональные правила их существования.

Менеджмент персонала организации

Менеджмент персонала организации включает комплекс таких взаимосвязанных видов основной деятельности, как:

  • определение потребностей в персонале;
  • проведение анализа рынка труда;
  • направленный отбор персонала и помощь в адаптации;
  • планирование карьеры, создание программ обучения, повышения квалификации;
  • создание кадрового резерва;
  • обеспечение комфортной социально-психологической атмосферы;
  • организация всех производственных процессов;
  • управление производительностью и разработка эффективных методик мотивации;
  • разработка и модернизация социальной политики;
  • профилактика конфликтов.

Чтобы обеспечить эффективную и плодотворную работу персонала, необходимо направить основную деятельность менеджеров на создание атмосферы перспективного и конструктивного сотрудничества. Социально-психологическая атмосфера внутри коллектива влияет на производительность труда, текучесть кадров.

А это значит, что системная и планомерная работа позволит улучшить экономическую ситуацию, решить стратегические задачи в более короткие сроки. Узнайте, как убедить гендиректора и топ-менеджмент, что мои подчиненные тоже вправе рассматривать вакансии компании? Решили участвовать в выставках для студентов. Что сделать, чтобы привлечь их внимание? Руководители обвиняют меня и HR-службу в том, что их сотрудники часто отсутствуют на работе

Какое влияние оказывает менеджмент на управление организацией

Менеджмент оказывает прямое воздействие на создание эффективной системы управления. Социально-психологические функции обеспечивают не только регулирование взаимоотношений между сотрудниками, но и оказывают решающее значение на успешную работу всей организации в целом.

Организация контроля менеджмента направлена на обеспечение мотивации и делегирования. Именно эти функции позволят определить состав всех задач и полномочий участников, сформировать самые благоприятные условия для деятельности, окажут стимулирующее влияние на получение высоких результатов.

Мотивационные аспекты направлены на разработку программ стимулирования и вознаграждения. Невозможно проводить эффективную политику управления, если персонал не заинтересован в конечном результате своего труда.

Систему стимулирования необходимо систематически пересматривать, вносить в нее соответствующие изменения с учетом тенденций на рынке труда. Полезная статья: Случился аврал, и сотрудники не успевают выполнять работу. Не спешите учить их тайм-менеджменту! Решение – в другом

Не менее важной задачей является создание системы коммуникации. Проводится определение и планирование основных потребностей всех звеньев управления в информации. Менеджеры подготавливают соответствующую базу для реализации управленческих решений. Проводится обеспечение исполнительского контроля на предприятии.

Менеджмент в период развития организации оказывает существенное влияние на все сферы деятельности. Целевая направленность принимаемых решений позволяет достичь поставленных целей развития в короткие сроки. Все решения принимаются с учетом объективности и рациональности.

Обозначаются дальнейшие действия и планы по развитию, вырабатываются пути и методы их достижения. Директивность в принятии решений носит плановый характер. Узнайте, что такое методы тайм-менеджмента: как заставить их работать?

Возможно, вам будет интересно узнать:


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.