Как организовать работу с персоналом в организации

60
Что включает в себя работа с персоналом, какие методики использовать для эффективного управления, проведения оценки и мотивации – об этом в материалах статьи.

Что включает в себя работа с персоналом

Работа с персоналом начинается с отбора кадров. От качественного подбора зависит успех дальнейшей работы предприятия. Разработку специальных программ и действий включают в кадровую политику, которая основана:

  • на качественном подборе и отборе кадров;
  • мероприятиям по найму, распределению и подготовке персонала;
  • повышению квалификации, переквалификации;
  • профориентации и переподготовке персонала;
  • на создании кадрового резерва;
  • адаптации;
  • оценке;
  • мотивации.   

Скачайте документы по теме:

Все мероприятия проводятся менеджерами по работе с персоналом под непосредственным руководством PR-директора и руководителя организации. Разработка, утверждение и воплощение в действие соответствующих планов и специальных программ лежит в основе успешной работы с кадрами. Узнайте, как проверить, хорошо ли руководят линейные менеджеры. Особенности оценки управленческих компетенций

Как организовать работу с персоналом в организации

Скачать документ >>>

Основные правила работы с персоналом включают оперативный план, при составлении которого учитываются:Как организовать работу с персоналом в организации

  • временные промежутки при расчете определенных действий;
     
  • объектное отношение мероприятий, это может быть структурное подразделение, цех, отдел;
     
  • структурные признаки, помогающие определить порядок дальнейших действий;
     
  • расходы, необходимые для воплощения всех разработанных планов в действие. 

В разработанном документе рассматривают те действия, которые будут осуществляться в ближайшее время. Стратегические планы организации берут во внимание при определении дальнейших перспектив развития и управления. Без оперативного плана невозможно обеспечить качество работы персонала и эффективности использования человеческих ресурсов. Успешная деятельность предприятия напрямую зависит от правильной разработки оперативных действий, направленных на работу с персоналом.  

Читайте также:

Какая работа направлена на систематизацию управления персоналом

Чтобы составить план управления и работы с персоналом, необходимо получить соответствующую информацию из специальных анкет, это поможет узнать:

  • количество постоянных, временных сотрудников в организации, совместителей;
  • личные сведения о работниках;
  • структуру предприятия;
  • квалификацию всех работающих;
  • уровень текучести кадров в разное время года.

Допуск персонала к работе осуществляется специалистами, которые проводят первичный, повторный, периодический инструктаж по технике безопасности. Но важно учитывать не только это. В период проведения аттестации и оценки менеджеры по работе с персоналом учитывают и уровень подготовки всех сотрудников, определяют, кому требуется дополнительное обучение, повышение квалификации или переквалификация.

Необходимо предусмотреть, что при составлении соответствующего плана по работе с персоналом и создании основных структур управления стоит рассматривать период в один год. Это позволит проработать планомерный подход к разработке эффективных методик, поможет учесть потребности всех сотрудников.   

От чего зависит качество работы персонала

Мотивация работы персонала позволяет повысить эффективность труда, увеличить вклад каждого сотрудника в деятельность всей организации. Систему мотивации рационально ежегодно пересматривать. Если производительность труда снижена, это обозначает, что ранее действующая система перестала работать. Полезная статья: Управление талантами: как найти и удержать в компании

При пересмотре основ мотивации следует учитывать, что вся система будет работать только при определенных условиях, если поощрение значимое и расценивается работниками в качестве следствия за выполненное задание. Это обозначает, что за достижение соответствующих результатов сразу последует вознаграждение.

Положительная мотивация основана на похвале, награде, денежном вознаграждении. Репрессивные методики воздействия направлены на лишение премии, вынесение выговоров, увольнение. Какие варианты выбрать, решает работодатель. Работа с персоналом будет наиболее эффективной, если в организации будут применять тот и другой метод воздействия в оптимальном соотношении в зависимости от результатов труда. Полезная статья: Чтобы руководители проявляли управленческие компетенции. Сделайте провокационный настольный календарь

Мотивация не является единственно возможным вариантом повышения производительности труда. Различные мероприятия помогают сплотить коллектив, повысить уровень вовлеченности. Психологические тренинги, которые проводятся на предприятиях регулярно, могут оказать существенное влияние на отношение к работе, качество выполнения должностных обязанностей, усиление ответственности и повышение производительности труда. Такие тренинги проводятся по специально разработанным программам с новичками и работающими сотрудниками.

Оценка работы персонала

Работа с персоналом включает в себя не только отбор, адаптацию и разработку различных систем воздействия, но и в проведении систематической оценки:

административная цель – это принятие обоснованных административных решений о повышении, понижении по службе, осуществлении переводов, направления на обучение или повышение квалификации;

информационная цель заключается в том, что все работающие сотрудники получают информацию о результатах деятельности;

мотивационная цель направлена на то, чтобы при получении соответствующей оценки своей работы сотрудники смогли пересмотреть итоги и принять решение о дальнейшей деятельности, которая будет оценена по заслугам.  

В задачи оценки персонала входит возможность снижения риска по продвижению некомпетентных специалистов, определение затрат на обучение, поддержание чувства справедливости, повышения мотивации. Объектами оценки могут быть не только работники, но и служба управления, линейные руководители и т.д. Полезная статья: Нового руководителя сотрудники не воспринимают как лидера. Помогите ему преодолеть управленческие слабости

Какие применяются правила работы с персоналом в электроэнергетике

Электроэнергетика относится к наиболее сложной отрасли промышленности. На производстве необходимо уделять особое внимание работе с персоналом. Она строится по основному принципу заботы о здоровье работающих сотрудников.

Персонал в электроэнергетике вынужден использовать оборудование, которое относится к классу особо опасного для жизни. Менеджеры по работе с персоналом должны уделять особое внимание процессу отбора кандидатов на должность. Преимущество отдается тем, кто имеет соответствующий уровень квалификации, специальное образование и опыт работы.    

Все оборудование, используемое в работе, должно безотказно и исправно функционировать. Для специалистов электроэнергетики проводят первичные, очередные, внеплановые инструктажи по охране труда. Весь производственный цикл основан на соблюдении действующих правил и межотраслевых нормативов, которые периодически следует повторять.

В сложных отраслях промышленности проводится аттестация и оценка персонала с применением тщательно проработанных методик, позволяющих выявить пробелы и своевременно их устранить. Система мотивации пересматривается ежегодно с учетом специфики деятельности персонала и изменений на рынке труда. Полезная статья: Руководитель – авторитарный, управляет жестко и теряет сотрудников. Помогите ему сгладить недостатки в стиле управления

Работники выполняют производственную деятельность по должностным инструкциям. Контроль за осуществлением работы с соблюдением всех действующих правил проводит государственный энергетический надзор.

Справка

Работа с персоналом включает внутреннюю систему контроля сотрудников, при которой проводится:

  1. подготовка к профессиональной деятельности;
  2. аттестация и оценка;
  3. своевременное обучение, переобучение, повышение квалификации;
  4. организация первичных, очередных и внеплановых медицинских осмотров.  

Повышенное внимание уделяется противопожарной безопасности. Каждый сотрудник проходит инструктаж и обучение, сдает техминимум. Кроме этих методов управления проводятся конкурсы профессионального мастерства, где отбирают лучших сотрудников, показавших высокие профессиональные результаты. Узнайте, как сплотить управленцев в команду, которая укрепит бизнес?

К вновь принятым сотрудникам закрепляют наставника, который будет контролировать работу в течение длительного времени. Стажеры, которые успешно прошли период адаптации, допускаются к самостоятельной работе. От того, насколько правильно организована работа с персоналом, зависит успех предприятия. Решить текущие и стратегические задачи в сфере электроэнергетики можно только при построении эффективной системы управления, соблюдении действующих нормативов и правил, которые в сложной отрасли промышленности должны систематически повторяться.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

      Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

      Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

      А кроме того, ваc ждут подарки:
      - журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
      - подборка самых интересных статей за месяц,
      - видеосеминары и презентации по HR вопросам.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента