text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Соцпакет можно сделать более привлекательным и наполненным

  • 13 декабря 2017
  • 598

Директор по персоналу Райффайзенбанка Владимир ХИМАНЫЧ:

Соцпакет можно сделать более привлекательным и наполненным

«Соцпакет можно сделать более привлекательным и наполненным, даже если HR-бюджет ограничен»

Три фактора, которые помогают удерживать персонал

Любая компания заинтересована в том, чтобы нанимать лучших людей и удерживать текучесть кадров под контролем. И эта установка не меняется, что бы не происходило на рынке труда. А вот подходы кандидатов к трудоустройству, по моему наблюдению, становятся другими. Если раньше они приходили в компанию с намерением работать в ней как можно дольше, в идеале – пожизненно, то теперь такого намерения, как правило, нет изначально. Люди склонны часто менять место работы, и не видят в этом ничего предосудительного. По сути, установки соискателей прямо противоположны целям компании.

Как устранить это противоречие, как удерживать персонал? Постоянно повышать зарплаты? Коллеги HR-ы понимают, что такое и невозможно, и неправильно. Деньги не самый сильный мотиватор. Лучших специалистов стимулируют не банкноты в чистом виде, а сочетание трех факторов: интересные задачи + конкурентная зарплата + хороший соцпакет. Нельзя исключать ни одну из этих составляющих. Директор по персоналу всегда должен держать их в поле зрения. К сожалению, на практике HR-специалисты не всегда помнят, что важно сочетание именно трех факторов. О том, что нужно поддерживать интерес к работе, не забывают, понимают, что это необходимо. Но значение зарплаты в повышении лояльности персонала часто переоценивают, а наполнение соцпакета, напротив, недооценивают.

Как сделать соцпакет привлекательнее без дополнительных затрат

Наиболее очевидный вариант: докупить некоторый набор льгот вдобавок к тем, которые уже есть. Однако, если увеличить затраты на данный момент нет возможности, расширить соцпакет можно и без серьезных дополнительных вложений.

Есть много исследований, которые показывают, что сотрудники хотели бы получить в составе соцпакета. Например, помощь работодателя в приобретении жилья и его обустройстве, а также в покупке личного автомобиля. Люди ждут от компании поддержки и в том, что касается заботы о здоровье, образовании и даже проведении досуга, если это касается специальных предложений на продукты и услуги у партнеров компании-работодателя. Мы в Райффайзенбанке ежегодно проводим исследование, в рамках которого, в том числе, выявляем потребности наших сотрудников и стараемся их удовлетворить.

Понимая как важен для персонала соцпакет, наш банк в конце этого года расширил возможности для компаний, сотрудники которых получают заработную плату на карты Райффайзенбанка. Адресно предприятиям банк предлагает и бесплатно предоставляет не только обслуживание карт и привлекательные условия кредитования сотрудников, но и специальную программу лояльности. Она предусматривает льготные цены на различные небанковские товары и услуги. Работники компаний получают ссылку на закрытый портал, где только для них собраны выгодные предложения от различных сервисов. В числе партнеров этой программы магазины, фитнес-центры, сервисы для красоты и здоровья, рестораны, доставка еды и многое другое. Наполнение «пакета» зависит от потребностей сотрудников. Например, мы заметили, что очень востребовано сейчас бизнес-образование. Мы связались с провайдерами, которые являются партнерами банка, и договорились о скидке для участников нашей программы лояльности. При оплате обучения по программе МВА они получают существенную скидку – до 55%.

Как определить, оптимален ли набор льгот в составе соцпакета?

Если человек выходит на работу в компанию, он в принципе уже мотивирован. Ведь он понимал, на какие условия согласился. Успешно ли он адаптируется, на долго ли задержится, зависит уже не от материального аспекта, а от того, какая атмосфера в коллективе, интересная ли работа. Если атмосфера негативная, работа не интересная, деньгами сотрудника не удержишь. HR-специалисты не должны стремиться «купить» работников. Лучше создавайте благоприятный климат в коллективе, заботьтесь о том, чтобы руководители подразделений вносили в работу разнообразие.

Но совсем не придавать значения материальной составляющей соцпакета не стоит. Она должна быть достаточной. Как понять, такая ли она? Конечно, нет смысла сравнивать соцпакет кассира в банке с соцпакетом сотрудника на буровой вышке или школьного учителя. Сам кассир поинтересуется, какие бенефиты получает его коллега в конкурирующей организации. Поступайте так же и Вы. Сравнивайте подобное с подобным. Увидели, что отстаете от рынка по объему предоставляемых льгот для какой-то из референтных групп – догоняйте. Обнаружили, что забежали вперед, - можно немного притормозить.

Владимир ХИМАНЫЧ в 2014 году возглавил управление по работе с персоналом Райффайзенбанка. До прихода в банк возглавлял департамент по работе с персоналом компании «Газпром нефть», где отвечал за обучение, развитие и мотивацию персонала. С 2006 по 2013 годы руководил департаментом по управлению персоналом компании Microsoft в России. С 2002 по 2005 годы работал в должности руководителя по организационному развитию P&G. Карьеру в HR-сфере начал в 1995 году в качестве консультанта Executive Search & Selection в компании Manpower. C 2007 по 2017 год входит в ежегодно публикуемый список лучших директоров по персоналу России по версии «Ассоциации менеджеров России» и газеты «КоммерсантЪ», где неоднократно занимал первое место рейтинга, в том числе и в 2016 году.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.