text
Директор по персоналу

Соцпакет можно сделать более привлекательным и наполненным

  • 13 декабря 2017
  • 601

Директор по персоналу Райффайзенбанка Владимир ХИМАНЫЧ:

Соцпакет можно сделать более привлекательным и наполненным

«Соцпакет можно сделать более привлекательным и наполненным, даже если HR-бюджет ограничен»

Три фактора, которые помогают удерживать персонал

Любая компания заинтересована в том, чтобы нанимать лучших людей и удерживать текучесть кадров под контролем. И эта установка не меняется, что бы не происходило на рынке труда. А вот подходы кандидатов к трудоустройству, по моему наблюдению, становятся другими. Если раньше они приходили в компанию с намерением работать в ней как можно дольше, в идеале – пожизненно, то теперь такого намерения, как правило, нет изначально. Люди склонны часто менять место работы, и не видят в этом ничего предосудительного. По сути, установки соискателей прямо противоположны целям компании.

Как устранить это противоречие, как удерживать персонал? Постоянно повышать зарплаты? Коллеги HR-ы понимают, что такое и невозможно, и неправильно. Деньги не самый сильный мотиватор. Лучших специалистов стимулируют не банкноты в чистом виде, а сочетание трех факторов: интересные задачи + конкурентная зарплата + хороший соцпакет. Нельзя исключать ни одну из этих составляющих. Директор по персоналу всегда должен держать их в поле зрения. К сожалению, на практике HR-специалисты не всегда помнят, что важно сочетание именно трех факторов. О том, что нужно поддерживать интерес к работе, не забывают, понимают, что это необходимо. Но значение зарплаты в повышении лояльности персонала часто переоценивают, а наполнение соцпакета, напротив, недооценивают.

Как сделать соцпакет привлекательнее без дополнительных затрат

Наиболее очевидный вариант: докупить некоторый набор льгот вдобавок к тем, которые уже есть. Однако, если увеличить затраты на данный момент нет возможности, расширить соцпакет можно и без серьезных дополнительных вложений.

Есть много исследований, которые показывают, что сотрудники хотели бы получить в составе соцпакета. Например, помощь работодателя в приобретении жилья и его обустройстве, а также в покупке личного автомобиля. Люди ждут от компании поддержки и в том, что касается заботы о здоровье, образовании и даже проведении досуга, если это касается специальных предложений на продукты и услуги у партнеров компании-работодателя. Мы в Райффайзенбанке ежегодно проводим исследование, в рамках которого, в том числе, выявляем потребности наших сотрудников и стараемся их удовлетворить.

Понимая как важен для персонала соцпакет, наш банк в конце этого года расширил возможности для компаний, сотрудники которых получают заработную плату на карты Райффайзенбанка. Адресно предприятиям банк предлагает и бесплатно предоставляет не только обслуживание карт и привлекательные условия кредитования сотрудников, но и специальную программу лояльности. Она предусматривает льготные цены на различные небанковские товары и услуги. Работники компаний получают ссылку на закрытый портал, где только для них собраны выгодные предложения от различных сервисов. В числе партнеров этой программы магазины, фитнес-центры, сервисы для красоты и здоровья, рестораны, доставка еды и многое другое. Наполнение «пакета» зависит от потребностей сотрудников. Например, мы заметили, что очень востребовано сейчас бизнес-образование. Мы связались с провайдерами, которые являются партнерами банка, и договорились о скидке для участников нашей программы лояльности. При оплате обучения по программе МВА они получают существенную скидку – до 55%.

Как определить, оптимален ли набор льгот в составе соцпакета?

Если человек выходит на работу в компанию, он в принципе уже мотивирован. Ведь он понимал, на какие условия согласился. Успешно ли он адаптируется, на долго ли задержится, зависит уже не от материального аспекта, а от того, какая атмосфера в коллективе, интересная ли работа. Если атмосфера негативная, работа не интересная, деньгами сотрудника не удержишь. HR-специалисты не должны стремиться «купить» работников. Лучше создавайте благоприятный климат в коллективе, заботьтесь о том, чтобы руководители подразделений вносили в работу разнообразие.

Но совсем не придавать значения материальной составляющей соцпакета не стоит. Она должна быть достаточной. Как понять, такая ли она? Конечно, нет смысла сравнивать соцпакет кассира в банке с соцпакетом сотрудника на буровой вышке или школьного учителя. Сам кассир поинтересуется, какие бенефиты получает его коллега в конкурирующей организации. Поступайте так же и Вы. Сравнивайте подобное с подобным. Увидели, что отстаете от рынка по объему предоставляемых льгот для какой-то из референтных групп – догоняйте. Обнаружили, что забежали вперед, - можно немного притормозить.

Владимир ХИМАНЫЧ в 2014 году возглавил управление по работе с персоналом Райффайзенбанка. До прихода в банк возглавлял департамент по работе с персоналом компании «Газпром нефть», где отвечал за обучение, развитие и мотивацию персонала. С 2006 по 2013 годы руководил департаментом по управлению персоналом компании Microsoft в России. С 2002 по 2005 годы работал в должности руководителя по организационному развитию P&G. Карьеру в HR-сфере начал в 1995 году в качестве консультанта Executive Search & Selection в компании Manpower. C 2007 по 2017 год входит в ежегодно публикуемый список лучших директоров по персоналу России по версии «Ассоциации менеджеров России» и газеты «КоммерсантЪ», где неоднократно занимал первое место рейтинга, в том числе и в 2016 году.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.