text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Вычисляем средний заработок специалистов

  • 15 января 2018
  • 816

Средний заработок на рынке труда поможет руководителю определить вилку зарплат для своих сотрудников. Не забудьте составить Положение об оплате труда и премировании, это мотивирует персонал.

Средний заработок сотрудника выражается цифрами, однако при одной и той же зарплате предпочтение может отдаваться разным компаниям. Узнайте почему.

Скачайте документы по теме:

Положение об оплате труда поможет решить вопросы с зарплатой

Положение об оплате труда не должно быть формальным документом и представлять собой конспект Трудового кодекса. Нужно приблизить его к специфике компании. Сделать его понятным сотрудникам, а варианты начисления зарплат и премий – прозрачными. Тогда впоследствии и вопросов у людей будет меньше, и конфликтных ситуаций.

Скачайте документы по теме:

Не скрывайте тот факт, что премии начисляются по единоличному решению непосредственного руководителя! Ваша задача – сделать систему оплаты понятной работнику. Никто не будет спорить с тем, что его премия зависит от руководителя.

Формы оплаты труда: как начислять средства, чтобы стимулировать работать лучше

Разрабатывая Положение, проанализируйте действующую систему оплаты труда. Не исключено, что она потеряла свою эффективность или уже не способна так мотивировать людей работать на результат, как раньше. Считается, что пересматривать систему оплаты труда нужно через каждые 5–7 лет, а систему премирования и того чаще – каждые 2–3 года. Причем лучше сделать два отдельных документа – Положение о премировании и Положение об оплате труда.

Обязательно укажите, кто и как устанавливает оклад, кто может его понизить, в каких случаях. Сотруднику должно быть ясно, откуда берется тот оклад, который он получает, может ли меняться размер этой базовой суммы и в каких случаях и как можно рассчитать свой средний заработок.

В крайнем случае, укажите, что оклад устанавливается по штатному расписанию, а в штатное расписание размер оклада заносится, исходя из итогов оценки роли и важности каждой должности специальной комиссией.

Если не знаете, готовы ли ежегодно индексировать средний заработок, не включайте такое условие в Положение. Индексация зарплаты привязана к показателю инфляции. А значит, решение, проводить индексацию зарплат или не проводить, должно зависеть от того, есть инфляция или нет.

Немногие руководители могут быть уверены, что смогут сохранить на том же уровне средний заработок сотрудников в 2018 году. Поэтому вносите пункт об индексации лишь в том случае, если компания уверена, что в состоянии индексировать зарплаты ежегодно. Подробнее про составление Положения об оплате труда читайте в материале.

Как провести мониторинг среднего заработка специалистов на рынке труда

Определите, по каким должностям будете собирать информацию о зарплатах. Выпишите также функционал. Составьте перечень позиций, по которым будете проводить исследование зарплат. Достаточно 10–12 позиций. По каждой должности соберите два вида сведений. Первый – требования, которые вы обычно предъявляете к претендентам. Второй вид – описание функционала специалиста, занимающего должность в вашей компании. Это вам потребуется в дальнейшем для анализа данных.

Узнайте, сколько конкуренты платят тем же специалистам, что и у вас. Прежде чем начинать собирать данные о размере среднего заработка специалистов у конкурентов, определитесь, откуда вы будете эти данные получать. Самый доступный источник (бесплатный) – исследования рынка труда, которые публикуют на тематических HR-сайтах – Executive.ru, SuperJob, HeadHunter.

Справка

Но используйте данные не только из готовых исследований:

  1. Источник 1. Анкеты кандидатов.
  2. Источник 2. Объявления конкурентов о вакансиях.
  3. Источник 3. Поговорите с теми, кто работает у конкурентов, – устройте собеседования.
  4. Источник 4. Метод «Тайный соискатель».
  5. Источник 5. Сообщества HR-специалистов в социальных сетях.

Собирайте информацию вдумчиво! Не все одинаковые цифры на самом деле одна и та же зарплата. Предположим, и должность называется в компаниях так же, как в вашей, и размер зарплат, согласно справке о среднем заработке, почти одинаковый. Казалось бы, все нормально. Но может оказаться, что на самом деле в этой ситуации некоторые работодатели платят своим сотрудникам больше, чем другие. 

Названия должностей в разных компаниях одинаковы, а круг обязанностей и ответственности может быть разным. Обязательно уточните, каков круг обязанностей у специалиста в той компании, которая платит ему меньше или больше, чем другие работодатели. Может оказаться, что функции, полномочия и ответственность в той компании у специалиста заметно отличаются от функционала и ответственности в других организациях.

Кроме того, даже в рамках одной компании у сотрудников, занимающих должности, которые называются одинаково, могут различаться и функционал, и оплата. Например, бухгалтер может вести один участок либо все участки. Есть бухгалтер, который работает только с первичными учетными документами. А некоторые специалисты знают английский язык и международные стандарты финансовой отчетности (МСФО). Очевидно, что доход у таких бухгалтеров будет различаться. Вы можете даже проводить расчет среднего заработка с прицелом на 2018 год.

Оцените соцпакет в связке с уровнем зарплаты и возможностями построить карьеру. Когда две компании предлагают приблизительно одинаковые зарплаты, кандидат выберет ту, у которой заманчивее соцпакет. Или ту, которая обещает инвестировать средства, скажем, в обучение сотрудника. Информацию о соцпакете смотрите в объявлениях о вакансиях или на сайтах компаний-конкурентов.

Когда проводите мониторинг рынка труда, особое внимание обращайте на масштаб компаний. Он должен быть выше на уровень, чем у вас, на момент, когда составляете обзор.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Какой размер среднего заработка у женщин относительно мужчин

По данным Росстата, женщины в России получают на 30–50% меньше, чем мужчины за аналогичную работу. Размер средней зарплаты женщин составляет 64% от средней оплаты труда мужчин. Можно предположить, это объясняется тем, что среди мужчин больше руководящих работников. Ведь мужчинам не нужно уходить в декрет, и они могут последовательно строить карьеру.

Однако такое предположение статистика не подтверждает. Зарплата женщин-руководителей составляет 68% от окладов мужчин, занимающих аналогичные позиции. Почти такая же ситуация и с женщинами-специалистами (69% от зарплат аналогичных специалистов-мужчин). Согласно опросу SuperJob.ru, 70% мужчин и 82% женщин полагают, что средний заработок мужчины и женщины должен быть одинаковым, если у них равная нагрузка.

Однако прогноз специалистов показывает, что уже в 2018 году ситуация может измениться в лучшую сторону и уровень среднего заработка у женщин и мужчин постепенно выровняется. Подробнее читайте в материале.

Как провести расчет среднего заработка специалистов

Проанализируйте информацию о зарплатах. Начните с того, что составьте числовой ряд. Чтобы мониторинг получился релевантным, по каждой должности у вас должно быть не меньше 20 вариантов зарплат, выплачиваемых конкурентами. Берите данные по одной должности и расположите их в ряд по возрастанию – от меньшей суммы к большей. Все одинаковые значения включайте в числовой ряд. Например, он может выглядеть так: 55 000, 60 000, 60 000, 72 000, 73 000, 75 000, 75 000.

Чтобы выяснить, какой показатель – средняя зарплата, вычислите медиану. Как известно, медианой называют число, находящееся ровно в середине числового ряда. Медиана разбивает ряд на две равные части и показывает среднюю «стоимость» работника на рынке труда. Зная ее, вы сможете платить кандидатам не ниже этого показателя и не выше. Но очень важно не путать медиану со средним арифметическим! Это другой показатель. Исчисление медианы, как и среднего заработка, нужно проводить по формуле:

M = (N + 1) : 2, где
M – коэффициент, по которому рассчитывается медиана;
N – количество значений в ряду.

ПРИМЕР

Рекрутер провел расчет среднего заработка главных бухгалтеров в Курске у 10 фирм. Получился такой ряд: 35 000, 40 000, 40 000, 51 000, 51 000, 52 000, 55 000, 53 000, 54 000, 54 000. Затем HR-специалист рассчитал медиану по формуле (10 + 1) : 2 = 5,5. Иначе говоря, медианой будет число, которое находится посередине между пятым и шестым числом, – 51 500 рублей ((51 000 + 52 000) : 2). Именно такой уровень зарплаты и запланировали для главного бухгалтера.

Когда анализируете расчет среднего заработка, не стремитесь смотреть доходы специалистов, полностью идентичных вашим. Тщательно читайте каждое резюме, чтобы понять, какой у человека функционал. В этом случае важно понять специфику работы. Тогда создадите максимально объективную выборку для анализа.

Сверьте результаты мониторинга с доходами сотрудников в вашей компании. Таким образом вы узнаете, сколько платить молодым специалистам по каждой должности, а сколько – ценным кадрам. Есть у вас и представление о том, какова средняя зарплата по рынку по той или иной должности (медиана). Сопоставьте эти значения с размерами зарплат по этим должностям в вашей компании.

После этого можно корректировать размер дохода ваших специалистов, и, возможно, многие проблемы с подбором, мотивацией и удержанием сотрудников уйдут. Подробнее о расчете среднего заработка и мониторинга рынка труда читайте в статье.

Читайте статьи по теме:

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.