text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Бизнес-симуляция: цели, виды и суть технологии

  • 1 февраля 2018
  • 499

Узнайте, что такое бизнес-симуляция, каковы цели ее использования, в чем заключается суть технологии и отличия бизнес-симуляции и деловых игр, ознакомьтесь с примерами бизнес-симуляции и готовыми кейсами.

Что такое бизнес-симуляция, каковы цели ее применения в бизнесе

Бизнес-симуляция (business simulation) или моделирующая игра относится к современным технологиям, которые применяются не только для развития персонала, но и для проведения оценки. Суть заключается в том, что сотрудники могут приобрести опыт в решении сложных задач, участвуя в моделирующей игре, где смоделированы реальные бизнес-процессы, приближенные к условиям и специфике работы конкретной компании.

Скачайте документы по теме:

Основная цель бизнес-симуляции заключается:

  • в развитии персонала. Моделирующая игра служит отличным тренажером, помогающим развивать управленческие навыки, оттачивать определенные качества и формировать бизнес-мышление. Если используется игра, в которой смоделированы реальные условия бизнеса, участники тренируются, осваивают навыки поведения в сложных ситуациях, возникающих в реальных условиях. Кроме этого, групповые формы таких игр позволяют научиться межфункциональному взаимодействию, основам взаимопомощи;
  • в оценке персонала. В процессе игры достаточно легко определить уровень развития навыков того или иного специалиста. Менеджер по работе с персоналом сможет оценить умение расставлять приоритеты, анализировать ситуацию, выстраивать эффективную цепочку взаимодействия с остальными участниками, решать поставленные задачи и т.д.

Деловая игра «Башня из бумаги»

Скачать документ >>>

Пример бизнес-симуляции

Перед заключением договора с провайдером на приобретение моделирующей интерактивной игры стоит предварительно опробовать эту игру, запустив демо-версию. Если выяснится, что присутствуют какие-то отрицательные параметры и результат некорректный, стоит указать на это разработчикам. Если все будет быстро исправлено, это весомый аргумент в пользу сотрудничества с выбранным провайдером.

Бизнес-симуляция в банке: примерБизнес-симуляция: цели, виды и суть технологии

Цель:

  • формирование принципов управления;
  • развитие стратегии управления;
  • умение работать в команде;
  • отработать технологию принятия сложных управленческих решений.

Предложенная концепция:

Стать лидером по капитализации в течение нескольких лет в условиях конкуренции между несколькими крупными банками, достичь эффективной работы при нестабильности рыночной экономики.

Инструменты:

  • формирование команды управленцев;
  • распределение ролей;
  • разработка стратегии на ближайшие 5-7 лет;
  • выбор основного портфеля продуктов или услуг, с которыми будет проводиться работа;
  • выбрать направление развития и определить темп;
  • найти баланс между риском и выгодой;
  • отработать бизнес-компетенции, умение планировать и достигать результата.

Результат:

В результате проведения бизнес-симуляции все цели были достигнуты. В итоговом определении это отразилось на эффективности работы банка. Сотрудники научились принимать решения, взаимодействовать, ставить цели и достигать их, развиваться в условиях жесткой конкуренции.

Виды бизнес-симуляций и деловых игр

Бизнес-симуляции и деловые игры подразделяются на две группы:

Стандартные

Моделируют типовой бизнес-процесс

Адаптированные

Разработаны по заказу, точно отражают особенности ведения бизнеса в конкретной компании, помогают сформировать навыки по решению задач, проблем, достижению предоставленных возможностей

Стандартные игры относительно доступнее и значительно дешевле. Адаптированные требуют вложение временных и материальных затрат. Но при этом адаптированные бизнес-симуляции отличаются большим развивающим смыслом, их специфичность направлена на оттачивание тех навыков, которые в данный момент требуются сотрудникам.    

Справка

По видам игры разделяют на:

  1. компьютерные, когда участники сидят за монитором и управляют игрой;
  2. настольные, когда игра проходит на столе где каждый управляет определенным процессом, используя карту и фишки;
  3. имитационные в миниатюре, вся работа предприятия представлена в миниатюре, это наиболее дорогостоящий вид моделирующих игр.   

В течение последних лет спрос возрос на игры, которые помогают решить кризисную ситуацию в компании, разработать такие формы управления, которые в течение короткого времени позволят преодолеть кризис и выйти на ведущие позиции. 

Возможно, вам будет интересно узнать:

Суть технологии бизнес-симуляции

Кейсы для бизнес-симуляции дают каждому участнику возможность оценить свою эффективность в роли управленца, определить тактику и стратегию ведения бизнеса, посмотреть, какой получится результат от такого стиля управления. Основная цель таких игр – организовать эффективную деятельность компании, выстоять в конкурентной борьбе в сложных условиях. Кроме этого, сотрудники учатся методикам развития компании, увеличению стоимости бизнеса и т.д.  

При проведении игры требуется высокий уровень концентрации внимания, умение анализировать ситуацию, принимать верные решения. Бизнес-симуляции отраслевые традиционно направлены на проработку умений работать в команде. Во время процесса приходится учитывать интересы других участников, принимать правильные решения с учетом мнения команды. Это позволяет каждому проявить коммуникативные, лидерские и организаторские способности.

В игре нет теории. А это значит, что проблемная ситуация решается на практике с применением ранее полученных знаний и навыков. Стоит учитывать, что ошибки, допущенные в игре, можно исправить. А если такие же ошибки будут допущены при принятии управленческих решений в бизнесе, то цена их будет чрезмерно высокой.   

Игра не завершается победой или поражением. Основная ее цель – это приобретение опыта, определенных навыков. При подведении итогов ведущий должен подробно разобрать все ситуации, совместно с участниками найти выход из проблемных и сложных моментов, которые закончились не совсем удачно.  

Особенности разработки бизнес-симуляций

Разработка бизнес-симуляций с нуля – это длительный и затратный процесс. Ведущему, в роли которого традиционно выступает менеджер по работе с персоналом, стоит учитывать, какое количество материальных затрат придется понести и готово ли руководство компании оплатить дорогостоящую игру. В крупных организациях такой вопрос не стоит на повестке дня. Чаще всего выделяется определенный бюджет, необходимый для развития и проведения оценки персонала. А вот мелкие организации не всегда могут позволить себе существенные материальные затраты.

Это значит, что можно обратиться к разработчикам, которые предложат стандартные игры в типовом варианте. Важно адаптировать такие бизнес-симуляции к определенной компании. И тогда процесс позволит достичь поставленных целей, проработать соответствующие навыки и умения, которые в дальнейшем помогут принимать правильные решения при возникновении сложных вопросов, научиться работать в команде и т.д.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.