Акция месяца  | По вопросам подписки: 8 800 505 88 90

Активировать демодоступ

Директор по персоналу

Карьерограмма: пример работы с персоналом

5 марта 2019
7264
Средний балл: 0 из 5

Карьерограмма — визуальный план карьеры. Как составить документ: пошаговый алгоритм. Бонус: 5 ошибок, которые делаю HR, и как их избежать.

Полезные документы по теме:

В чем польза карьерограммы для HR и сотрудника

Сразу договоримся: карьерограмма, план индивидуального развития, план индивидуального продвижения и индивидуальный план развития — это одно и то же.

В карьерограмме больше графических элементов, визуализации, но суть у всех этих документов одна — это план карьеры. Чьей карьеры этот план, зависит от разновидности карьерограммы.

№1. Человек идет в кадровое агентство и там консультант составляет для него «карьерограмму соискателя» соответствующую его образованию, опыту работы, навыками.

№2. Составляет HR вместе с сотрудником сразу после приема последнего на работу или при переводе его на новую должность. Это «карьерограмма сотрудника», или индивидуальный план развития. В журнале «Директор по персоналу» вы найдете 6 типичных ошибок, которые допускают в плане развития

Карьерограмма: пример работы с персоналом

Полная версия плана

В чем польза карьерограммы для сотрудника и HR

Для сотрудника — это удобный инструмент построения карьеры. Карьерограмма дает полную картину о реальных возможностях роста в компании: повышаешь квалификацию до нужного уровня — получаешь повышение по должности.

Для HR — это инструмент мотивации прежде всего. Карьерограмма или план индивидуального развития — это форма договора между работником и компанией. Компания гарантирует карьерный рост, повышение оплаты труда только в том случае, если работник выполняет свои обязательства: учится, ходит на курсы, проходит тесты, сдает экзамены и т.д. 

Преимущества метода карьерограмм:

  • эффективно мотивирует на достижение результата;
  • стимулирует к профессиональному и личностному росту, разделяя ответственность за развитие и обучение между компанией и сотрудником;
  • обеспечивает прозрачность, понятность и справедливость системы формирования карьеры.

Эксперты журнала «Директор по персоналу» раскроют секрет, какие лидерские качества могут пустить под откос вашу карьеру 

Недостатки:

  • сложность разработки и внедрения;
  • необходимость регулярного, быстрого и гибкого корректированная карьерограммы на основе достигнутых результатов. 

Пример, как неправильно составленная карьерограмма влияет на судьбу сотрудника

При построении карьерограммы начальника отдела по связям с общественностью, которого готовили на позицию PR-директора, включили навык «Умение вести себя на публике».

Управленец успешно проходил все мероприятия, предусмотренные карьерограммой. Однако через 3 месяца во время оценки директор по маркетингу, которого назначили ответственным за развитие, заметил, что подчиненный навык не развивает. Начальник отдела не согласился с вышестоящим руководителем. Он сказал, что не только выполняет все задания в плане, но и дополнительно берет уроки ораторского искусства, слушает выступления публичных людей.

Директор по маркетингу удивился: «А зачем? Коммуникативные навыки и умение подать себя у Вас развиты достаточно. А вот конструктивно вести совещания Вы не умеете. Поэтому мы Вам это в карьерограмму и включили». Управленец понял, что потратил целых 3 месяца на то, чтобы развить не тот навык, который должен был. А вышестоящий руководитель посчитал, что подчиненный не хочет развиваться. Но на самом деле это не так. Начальник неправильно интерпретировал поведение сотрудника.

В результате управленец уволился.

Как составить карьерограмму: пошаговый алгоритм

Шаг 1. Составляем оптимальную схему движения работника по карьерной лестнице. Это может быть вертикальный рост или горизонтальное развитие. На каждом этапе карьеры — свои требования к квалификации и свой уровень оплаты. Информацию о требованиях и оплате вносим в схему. 

Шаг 2. Составляем список требований для каждого этапа карьеры:

  • квалификация;
  • компетенции;
  • виды выполняемых работ. 

Шаг 3. Фиксируем обязательства, которые несет компания в отношении карьеры сотрудника. 

Шаг 4. Указываем меры поощрения или наказания за достижение или не достижение сотрудником целей карьерограммы. 

★ Читайте в «Системе Кадры» подробную рекомендацию, как разработать индивидуальный план развития сотрудника 

5 ошибок при составлении карьерограммы

Ошибка 1. Сотрудник и HR по-разному понимают, какого результата нужно достичь.

Как избежать ошибки. Перед тем как разрабатывать карьерограмму, вместе с сотрудником и его вышестоящим руководителем составьте портрет «идеального сотрудника». 

Ошибка 2. В карьерограмму включили слишком много навыков

Как избежать ошибки. Проанализируйте, не являются ли навыки, которые нужно развить сотруднику, проявлениями одной компетенции. Скажем, сотруднику, для которого составили карьерограмму в которой указали: «учиться влиять на коллег, принимать нестандартные решения, делегировать полномочия, развивать стратегическое мышление». Все эти качества — индикаторы компетенции «лидерство». Ее и включите в карьерограмму. А навыки объедините так, чтобы их было не больше четырех. 

Кейс от Марины Поповой, директор по персоналу AZIMUT Hotels регион Россия

Включите в карьерограмму от 1 до 3 компетенций. Но в первую очередь учитывайте, сколько времени потратит сотрудник, чтобы освоить каждую. Если компетенция сложная, на то, чтобы ее развить, требуется около года, лучше сосредоточиться только на ней. К каждой компетенции ставьте не больше 4 развивающих задач. Таким образом, план развития не раздуется. Сотрудника сконцентрируется на 1 компетенции, у него будет достаточно времени, чтобы развить ее до нужного уровня. 

Ошибка 3. В карьерограмме много мероприятий, рассчитанных на приобретение теоретических знаний

Как избежать ошибки. Теоретические тренинги включайте в карьерограмму только в случае, если сотрудник сможет четко сформулировать навыки, которые он там хочет получить. 

Ошибка 4. Неясно, как оценивать, развил ли сотрудник необходимую компетенцию

Как избежать ошибки. Заранее продумайте, как будете оценивать, развивает сотрудник необходимые навыки или нет. В карьерограмме пропишите критерии оценки. 

Ошибка 5. Сотрудник не понимает, для чего ему развивать новые навыки, где он сможет их применять

Как избежать ошибки. Прежде чем планировать развитие той или иной компетенции, сначала подумайте, сможет ли сотрудник ее применять, действительно ли она пригодится ему на будущей должности. Не включайте в карьерограмму навык просто потому, что им обладает «идеальный сотрудник».

Карьерограмма: пример работы с персоналом

Смотреть таблицу

Еще 3 ошибки, из-за которых карьерограмма не работает

  1. Вы взяли чужую карьерограмму, которая не учитывает цели вашей компании. Сотрудник не понимает, зачем ему нужно развиваться. Даже если он реализует план, те навыки, которые он получит в итоге, скорее всего, будут для вашей компании бесполезны.
  2. Задачи, которые стоят перед сотрудником, не мотивируют его. Сотруднику неинтересно развитие, он не понимает, зачем оно нужно именно ему. Скажем, работник хочет достигать новых амбициозных целей, а вы мотивируете его прибавкой к зарплате.
  3. Вы включили в карьерограмму задачи из производственного плана или KPI. Сотрудник не будет развивать новые навыки, решая текущие задачи. 

Вывод

Карьерограмма — план карьеры сотрудника. Для сотрудника — это удобный инструмент построения карьеры. Для HR — это инструмент эффективной и прозрачной мотивации.

Карьерограмма дает полную картину о реальных возможностях роста в компании. При разработке карьерограммы формулируйте четкие цели и строгие критерии оценки.

logo
×
Ой! Это только для зарегистрированных HR-ов

Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦСЕТИ
Зарегистрироваться и скачать
Когда вы нажимаете на крестик, в мире остается без премии один HR

Здравствуйте! Пожалуйста, пройдите бесплатную регистрацию.

Это займет менее 2 минут

А кроме того, ваc ждут подарки:
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам,
- профессиональные тесты и актуальные образцы документов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
войти через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.