text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Трудовая мобильность: повышаем производительность труда

  • 25 февраля 2018
  • 310

Высокая трудовая мобильность является необходимым условием повышения эффективности труда. Наличие мобильных сотрудников обеспечивает конкурентоспособность предприятия, позволяет организации быстро перестраиваться и своевременно обновлять продукцию.

Что такое трудовая мобильность

Трудовая мобильность сотрудника — одно из важных качеств, на которое обращают внимание HR-специалисты. Это показатель гибкости сотрудника, его способности приспособиться к изменяющимся условиям работы, соответствовать скорости развития общества, науки, техники и технологии, готовность к собственным изменениям или перемещениям.

Скачайте документы по теме:

Изменяющимися условиями мобильности трудовых ресурсов могут быть самые разные факторы:

  • внедрение новой техники или ПО;
  • изменение должности;
  • необходимость в переквалификации и освоения новой специальности;
  • переезд на новое место жительства, если это нужно по работе.

Трудовая мобильность: повышаем производительность труда

Скачать программу >>>

Персонал организации в целом мобилен, так как находится в постоянном движении из-за приема на работу одних и увольнения других рабочих, изменения содержания труда, его условий и организации, оплаты.

Важность профессионально-производственной подвижности сотрудников, в том числе и между предприятиями, очевидна в условиях современной быстро развивающейся экономики. Поэтому высока потребность в кадрах, умеющих быстро перестраиваться и приспосабливаться к новым условиям работы, к смене трудовых функций и рабочих мест, обладающих повышенной трудовой мобильностью.

Виды трудовой мобильности

Трудовая мобильность в России бывает разных видов и может реализоваться в различных формах. Ведущим критерием классификации мобильности рабочей силы считается ее содержание. По содержанию можно выделить следующие виды мобильности:

  1. Трудовая мобильность: повышаем производительность труда

    Профессиональная — способность к изменениям в трудовой деятельности, вызванным самыми разными причинами. Сотрудник при необходимости готов освоить новые для себя трудовые функции. Профессиональная мобильность рабочей силы связана с наличием у персонала дополнительных или смежных специальностей, мотивацией, нацеленной на изменение трудовой деятельности. Для обеспечения достижения профессиональной гибкости специалисту необходимо повышать квалификацию, обучаться смежным профессиям и проходить переподготовку кадров — все это приводит к развитию. Примером профессиональной мобильности рабочей силы может служить повышение категорий, разрядов, степеней, присвоение званий.

  2. Внутриорганизационная — это готовность сотрудника к перемещению в пределах одного предприятия. Например, смещение с одной должности на другую, перевод в другое подразделение. Это часто требует совмещения или полной смены профессии, специализации. Классический пример внутриорганизационной мобильности — горизонтальная, вертикальная или ступенчатая карьера.

  3. Межорганизационная — это готовность специалиста в поисках лучшего для себя места работы сменить предприятие. Этот вид предполагает освоение человеком новых правил, ценностей, требований к работе и должности. Здесь важен высокий профессионализм, способность к быстрой адаптации и освоению другой организационной культуры, умение подать себя в самом выгодном свете. Пример межорганизационной мобильности трудовых ресурсов — переход из одной компании в другую.

  4. Отраслевая — способность изменить профиль деятельности и готовность в связи с этим сменить предприятие в рамках своей отрасли. Специалист осваивает не только новые требования должности или место работы, но и специфику новой работы или даже целого предприятия. Стимулированию отраслевой гибкости способствует совершенствование системы образования и переквалификации, развитие системы мотивации труда, творческого потенциала и целеустремленности персонала.

  5. Территориальная (географическая) — это готовность сменить место жительства в поисках нового рабочего места. Территориальная подвижность связана с присутствием у сотрудника всех форм подвижности, с высокой степенью адаптации и стремлением к построению карьеры. В условиях современной России географическая трудовая мобильность в России работника достаточно низка. Основными препятствиями являются административные барьеры, неразвитость социальных программ и рынка жилья, отсутствие или труднодоступность актуальной информации о вакансиях. Кроме того, существенно ограничивают перемещение рабочей силы низкие доходы. Однако стоит учитывать, что невысокая территориальная подвижность не означает отсутствия у работников желания искать новую работу и сменить предприятие.

Различные виды трудовой мобильности тесно связаны между собой и практически не присутствуют в чистом виде. Помимо содержания, все виды трудовой мобильности различаются по субъекту: перемещается либо индивид, либо группа, и в этом случае говорят об индивидуальной и групповой мобильности.

Читайте также:

Формы трудовой мобильности рабочей силы

Формы мобильности трудовых ресурсов различны.

Справка

Трудовая мобильность может быть:

  1. внутри предприятия в организованной форме, проводимая переводом на другие рабочие места;
  2. внутри предприятия в неорганизованной, проходящая в форме внутризаводской текучести кадров;
  3. за пределами предприятия — в форме миграции персонала, которая в свою очередь может быть организованной: организованный набор персонала, перевод, переселение семей; неорганизованной: текучесть кадров между компаниями, отраслями.

Организованная мобильность рабочей силы относится к планово-управляемой форме, неорганизованная — к стихийной.

Причинами организованной мобильности является производственная необходимость. За пределами предприятия эти перемещения проходят из-за личной заинтересованности. И внешняя, и внутренняя текучесть кадров является результатом взаимодействия социальных, экономических, социально-психологических, демографических причин и еще целого ряда факторов.

Экономические и социальные последствия повышения мобильности трудовых ресурсов, то есть текучести кадров, многообразны. Они могут быть как отрицательными, так и положительными. Положительные последствия и внешней, и внутренней текучести кадров почти одинаковы: удовлетворяются потребности людей, система рабочих мест обеспечивается трудовыми ресурсами.

Однако внешняя текучесть кадров наносит большой социальный и экономический ущерб производству из-за вынужденных перерывов в работе, снижения трудовой активности и, как следствие, производительности труда. Страдают и коллективы из-за частой сменяемости состава. Поэтому в идеале повышение трудовой мобильности должно происходить организованно.

Какие категории работников демонстрируют повышенную трудовую мобильность

Традиционно самой перемещаемой является молодежь, выпускники учебных заведений. Сотрудники среднего и старшего возраста чаще всего не приветствуют какие-либо изменения в рабочем процессе. Однако здесь также есть свои особенности.

С одной стороны, молодые специалисты, вчерашние выпускники вузов и ссузов нацелены на получение опыта, карьерный рост и пока не имеют привязанности к конкретной компании. В молодом возрасте, чаще всего без наличия семьи гораздо легче переехать и искать работу в другом городе, получить второе высшее образование. Здесь очевидно наличие повышенной мобильности трудовых ресурсов.

Трудовая активность гуманитариев в целом выше, они стремятся реализовать себя в разных проектах. Среди них много фрилансеров. Работники технических специальностей более консервативны и стремятся закрепиться и целенаправленно развиваться в одной и той же компании.

Трудовая подвижность вчерашних студентов больше направлена на генерацию новых идей, реализацию смелых решения, освоение нового оборудования и программного обеспечения. Зачастую они боятся проявить инициативу и взять на себя ответственность за принятое решение — в этом выигрывают опытные сотрудники. Ведь мобильность рабочей силы включает в себя и принятие ответственности.

Пример опросника образовательной и трудовой мобильности молодежи

В качестве примера опросника образовательной и трудовой мобильности молодежи можно привести следующий образец.

Трудовая мобильность: повышаем производительность труда

Читайте также:

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.