Подпишись сегодня. Скидка 8318 руб. + подарки!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Трудовая мобильность: повышаем производительность труда

  • 25 февраля 2018
  • 486

Высокая трудовая мобильность является необходимым условием повышения эффективности труда. Наличие мобильных сотрудников обеспечивает конкурентоспособность предприятия, позволяет организации быстро перестраиваться и своевременно обновлять продукцию.

Что такое трудовая мобильность

Трудовая мобильность сотрудника — одно из важных качеств, на которое обращают внимание HR-специалисты. Это показатель гибкости сотрудника, его способности приспособиться к изменяющимся условиям работы, соответствовать скорости развития общества, науки, техники и технологии, готовность к собственным изменениям или перемещениям.

Скачайте документы по теме:

Изменяющимися условиями мобильности трудовых ресурсов могут быть самые разные факторы:

  • внедрение новой техники или ПО;
  • изменение должности;
  • необходимость в переквалификации и освоения новой специальности;
  • переезд на новое место жительства, если это нужно по работе.

Трудовая мобильность: повышаем производительность труда

Скачать программу >>>

Персонал организации в целом мобилен, так как находится в постоянном движении из-за приема на работу одних и увольнения других рабочих, изменения содержания труда, его условий и организации, оплаты.

Важность профессионально-производственной подвижности сотрудников, в том числе и между предприятиями, очевидна в условиях современной быстро развивающейся экономики. Поэтому высока потребность в кадрах, умеющих быстро перестраиваться и приспосабливаться к новым условиям работы, к смене трудовых функций и рабочих мест, обладающих повышенной трудовой мобильностью.

Виды трудовой мобильности

Трудовая мобильность в России бывает разных видов и может реализоваться в различных формах. Ведущим критерием классификации мобильности рабочей силы считается ее содержание. По содержанию можно выделить следующие виды мобильности:

  1. Трудовая мобильность: повышаем производительность труда

    Профессиональная — способность к изменениям в трудовой деятельности, вызванным самыми разными причинами. Сотрудник при необходимости готов освоить новые для себя трудовые функции. Профессиональная мобильность рабочей силы связана с наличием у персонала дополнительных или смежных специальностей, мотивацией, нацеленной на изменение трудовой деятельности. Для обеспечения достижения профессиональной гибкости специалисту необходимо повышать квалификацию, обучаться смежным профессиям и проходить переподготовку кадров — все это приводит к развитию. Примером профессиональной мобильности рабочей силы может служить повышение категорий, разрядов, степеней, присвоение званий.

  2. Внутриорганизационная — это готовность сотрудника к перемещению в пределах одного предприятия. Например, смещение с одной должности на другую, перевод в другое подразделение. Это часто требует совмещения или полной смены профессии, специализации. Классический пример внутриорганизационной мобильности — горизонтальная, вертикальная или ступенчатая карьера.

  3. Межорганизационная — это готовность специалиста в поисках лучшего для себя места работы сменить предприятие. Этот вид предполагает освоение человеком новых правил, ценностей, требований к работе и должности. Здесь важен высокий профессионализм, способность к быстрой адаптации и освоению другой организационной культуры, умение подать себя в самом выгодном свете. Пример межорганизационной мобильности трудовых ресурсов — переход из одной компании в другую.

  4. Отраслевая — способность изменить профиль деятельности и готовность в связи с этим сменить предприятие в рамках своей отрасли. Специалист осваивает не только новые требования должности или место работы, но и специфику новой работы или даже целого предприятия. Стимулированию отраслевой гибкости способствует совершенствование системы образования и переквалификации, развитие системы мотивации труда, творческого потенциала и целеустремленности персонала.

  5. Территориальная (географическая) — это готовность сменить место жительства в поисках нового рабочего места. Территориальная подвижность связана с присутствием у сотрудника всех форм подвижности, с высокой степенью адаптации и стремлением к построению карьеры. В условиях современной России географическая трудовая мобильность в России работника достаточно низка. Основными препятствиями являются административные барьеры, неразвитость социальных программ и рынка жилья, отсутствие или труднодоступность актуальной информации о вакансиях. Кроме того, существенно ограничивают перемещение рабочей силы низкие доходы. Однако стоит учитывать, что невысокая территориальная подвижность не означает отсутствия у работников желания искать новую работу и сменить предприятие.

Различные виды трудовой мобильности тесно связаны между собой и практически не присутствуют в чистом виде. Помимо содержания, все виды трудовой мобильности различаются по субъекту: перемещается либо индивид, либо группа, и в этом случае говорят об индивидуальной и групповой мобильности.

Читайте также:

Формы трудовой мобильности рабочей силы

Формы мобильности трудовых ресурсов различны.

Справка

Трудовая мобильность может быть:

  1. внутри предприятия в организованной форме, проводимая переводом на другие рабочие места;
  2. внутри предприятия в неорганизованной, проходящая в форме внутризаводской текучести кадров;
  3. за пределами предприятия — в форме миграции персонала, которая в свою очередь может быть организованной: организованный набор персонала, перевод, переселение семей; неорганизованной: текучесть кадров между компаниями, отраслями.

Организованная мобильность рабочей силы относится к планово-управляемой форме, неорганизованная — к стихийной.

Причинами организованной мобильности является производственная необходимость. За пределами предприятия эти перемещения проходят из-за личной заинтересованности. И внешняя, и внутренняя текучесть кадров является результатом взаимодействия социальных, экономических, социально-психологических, демографических причин и еще целого ряда факторов.

Экономические и социальные последствия повышения мобильности трудовых ресурсов, то есть текучести кадров, многообразны. Они могут быть как отрицательными, так и положительными. Положительные последствия и внешней, и внутренней текучести кадров почти одинаковы: удовлетворяются потребности людей, система рабочих мест обеспечивается трудовыми ресурсами.

Однако внешняя текучесть кадров наносит большой социальный и экономический ущерб производству из-за вынужденных перерывов в работе, снижения трудовой активности и, как следствие, производительности труда. Страдают и коллективы из-за частой сменяемости состава. Поэтому в идеале повышение трудовой мобильности должно происходить организованно.

Какие категории работников демонстрируют повышенную трудовую мобильность

Традиционно самой перемещаемой является молодежь, выпускники учебных заведений. Сотрудники среднего и старшего возраста чаще всего не приветствуют какие-либо изменения в рабочем процессе. Однако здесь также есть свои особенности.

С одной стороны, молодые специалисты, вчерашние выпускники вузов и ссузов нацелены на получение опыта, карьерный рост и пока не имеют привязанности к конкретной компании. В молодом возрасте, чаще всего без наличия семьи гораздо легче переехать и искать работу в другом городе, получить второе высшее образование. Здесь очевидно наличие повышенной мобильности трудовых ресурсов.

Трудовая активность гуманитариев в целом выше, они стремятся реализовать себя в разных проектах. Среди них много фрилансеров. Работники технических специальностей более консервативны и стремятся закрепиться и целенаправленно развиваться в одной и той же компании.

Трудовая подвижность вчерашних студентов больше направлена на генерацию новых идей, реализацию смелых решения, освоение нового оборудования и программного обеспечения. Зачастую они боятся проявить инициативу и взять на себя ответственность за принятое решение — в этом выигрывают опытные сотрудники. Ведь мобильность рабочей силы включает в себя и принятие ответственности.

Пример опросника образовательной и трудовой мобильности молодежи

В качестве примера опросника образовательной и трудовой мобильности молодежи можно привести следующий образец.

Трудовая мобильность: повышаем производительность труда

Читайте также:


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.