text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Эйджизм на работе: как преодолеть дискриминацию

  • 4 марта 2018
  • 311

Эйджизм, или дискриминация по возрасту — явление, с которым может столкнуться человек в любом возрасте. Проявление эйджизма на работе зависит от корпоративной культуры, сферы деятельности компании и коллектива. Как проявляется дискриминация по возрасту и как преодолеть ее HR-специалисту, читайте в статье.

Как проявляется дискриминация по возрастному признаку

С таким явлением, как дискриминация на рынке труда многие сталкивались на собственном опыте. Как правило, это проявление сложившихся предубеждений в обществе или в голове одного отдельно взятого руководителя компании. Предубеждения касаются пола, расы, национальности, религиозной принадлежности, социального положения или возраста. Предубеждения не связаны с профессиональными или деловыми качествами человека. Возрастная дискриминация на рынке труда обусловлена:

  1. Социальными причинами, вызванными сложившимися предубеждениями.
  2. Правовыми причинами. В действующем законодательстве нет четкого механизма выявления дискриминации и наказания за ее проявление.

Скачайте документы по теме:

Существует закон о дискриминации при приеме на работу, который имеет статус федерального: «О занятости населения в Российской Федерации». Правовыми нормами запрещены любые ограничения, не обусловленные деловыми качествами человека, исключая те случаи, когда такие ограничения предусматриваются федеральным законодательством и вызваны объективной необходимостью. Например, заботой о физическом или психическом здоровье некоторых категорий работников. Статья 13.11.1 КоАП РФ предусматривает административное наказание за объявления о вакансиях, содержащих ограничения дискриминационного характера, в том числе и по возрасту.

Конструктивное разрешение конфликта: как помирить враждующих работников

Скачать документ >>>

Как называется дискриминация по возрасту одним словом? Это — эйджизм (от англ. age — возраст). В основном с ней сталкиваются люди старшего возраста, предпенсионного. Некоторые работодатели не принимают на работу людей в возрасте от 30 лет и выше. Это касается сферы обслуживания и продаж, IT-технологий.  С эйджизмом могут столкнуться и молодые специалисты, у которых есть необходимое образование, но нет опыта.

Стать жертвой возрастных ограничений может любой человек, независимо от того, сколько лет ему исполнилось и насколько он соответствует требованиям, указанным в вакансии.

С дискриминацией по возрасту чаще всего сталкиваются при приеме на работу, но и впоследствии никто не застрахован от ее проявлений. Те, кто работает давно в одной компании, могут столкнуться с эйджизмом как со стороны начальства, так и со стороны молодых коллег.Эйджизм на работе: как преодолеть дискриминацию

Процветание компании во многом зависит от того, насколько сотрудники работоспособны, энергичны, инициативны и креативны. Для большинства работодателей эти качества ассоциируются с молодостью, способной обеспечить конкурентное преимущество. Руководитель может быть против пожилых работников, считая их не слишком расторопными для выполнения тех трудовых функций, где требуется скорость реакции. Многие руководители считают работников, не сделавших карьеру до 45 лет, неамбизиозными и немотивированными, неспособными адаптироваться к современным условиям производства. В таких случаях возрастная дискриминация будет проявляться в снижении заработка и понижении в должности, отстранении от участия в новых проектах, переводе на второстепенные участки работы.

Дискриминация по возрасту на работе может стать следствием стремления более молодых коллег занять уже «нагретое» место. Причиной может быть и элементарный конфликт между поколениями. В результате работник старшего возраста становится объектом насмешек.

Справка

Как проявляется дискриминация в сфере труда по возрасту?

  1. Отказ в приеме на работу.
  2. Отказ в продвижении по службе, повышении оплаты труда.
  3. Отказ в повышении квалификации и обучении, доступе к другим возможностям для повышения профессионального уровня.
  4. Сокращение «возрастных» работников.
  5. Моббинг со стороны молодых коллег.

Трудовая дискриминация по возрасту и ее последствия

Дискриминация на рынке труда имеет негативные последствия не только для тех, кто ей подвергается, но и для работодателей. Самые негативные для компании последствия имеют проявления индивидуальной дискриминации на основе субъективизма руководителя.

Экономические последствия. Эйджизм препятствует эффективному распределению трудовых ресурсов. Он снижает мотивированность той части персонала, которая обладает всеми необходимыми профессиональными качествами и навыками, достаточным опытом. Несправедливая оплата труда, непризнание имеющихся заслуг приводят к тому, что у «возрастных» сотрудников пропадает стимул к эффективной работе.

Многие компании, особенно те, что связаны с высокими технологиями или сферой продаж, применяют жесткие ограничения по возрасту при приеме на работу. Эксперты считают, что трудовые коллективы, в которых работает только молодежь, характеризуются неустойчивостью и высокой текучестью кадров. Это вполне объяснимо, ведь молодые люди часто находятся в поиске своего профессионального пути. Это препятствует стабильной работе предприятия, ведет к тому, что повышаются затраты на адаптацию персонала, его обучение и развитие. Зрелые специалисты, способные к обучению, имеющие большой практический опыт могут стабилизировать и сплотить коллектив, обеспечить постоянный рост показателей.

Социальные последствия. Возрастная дискриминация приводит к снижению лояльности. Молодые сотрудники должны иметь перед глазами пример менторов — старших коллег-наставников. Так у них будет стимул работать над повышением своего профессионального уровня.

В некоторых сферах деятельности жизненный опыт является необходимым условием эффективной работы. Теоретическая подготовка, полученная в ВУЗе, не гарантирует, что молодой человек в возрасте 25 лет может принимать верные решения в определенных ситуациях.

Читайте также материалы по теме:

Как HR-специалисту преодолеть возрастную дискриминацию в компании

В некоторых случаях дискриминация по возрастному признаку обусловлена объективной необходимостью. Будет странно, если пожилому человеку предложат место менеджера по продажам или администратора на ресепшен, где требуется много двигаться.

Чтобы избежать проявления дискриминационных ограничений по возрасту при приеме на работу, грамотно составьте описание вакансии при подборе персонала. Подробно распишите трудовые обязанности будущего сотрудника. Даже без упоминаний о возрасте или поле, любому кандидату будет понятно, сможет ли он претендовать на данную позицию. Например, тех соискателей, которые слишком молоды, можно отсеять на этапе объявления, указав требования к опыту работы.

При индивидуальном подборе, дискриминация при приеме на работу может быть устранена путем привлечения к собеседованию и принятию решения специалистов и руководителей подразделений. Когда решения принимают неквалифицированные сотрудники служб по персоналу, дискриминационные ограничения встречаются чаще.

Если проблема дискриминации по возрасту при приеме на работу в компании существует, пересмотрите и скорректируйте критерии, методы и процедуры, которые используются в системе отбора персонала. Проведите обучение специалистов, занимающихся отбором кандидатов.

В том случае, когда эйджизм проявляет генеральный директор компании, отказываясь брать на работу подходящего, но «возрастного» кандидата, потребуется не только дипломатия. Одним из эффективных рычагов давления являются экономические соображения. Докажите руководителю, что именно этот соискатель принесет компании наибольшую пользу. Доводы должны быть подкреплены соответствующим обоснованием, экономическими расчетами.

Вывод

Случаи проявления в коллективе трудовой дискриминации по возрасту необходимо пресекать сразу. В качестве профилактических мер используется оценка заслуг, уважительное отношение, восприятие руководством мнения опытных работников как экспертного.

Читайте также материалы по теме:

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.