text
Директор по персоналу

Эйджизм: как побороть дискриминацию

  • 10 сентября 2018
  • 411

Эйджизм — распространенное явление, с которым сталкиваются люди в разном возрасте. Что делать HR-специалисту, если он заметил возрастную дискриминацию, читайте в статье. Узнайте, что грозит руководителю за дискриминацию сотрудников.

Признаки дискриминации по возрасту

Дискриминация по возрасту, полу, расе, национальности возникает на фоне устойчивых стереотипов и предубеждений в обществе. Такое мнение, обычно не связано с деловыми или профессиональными качествами человека. В итоге специалист с опытом не может найти работу, реализовать потенциал. Это негативно отражается не только на нем, но и на его отношении к обществу, организации. 

В каких действиях проявляется дискриминация по возрасту на работе:

  • отказ в трудоустройстве;
  • отсутствие продвижения по службе, повышения оплаты труда;
  • отказ в повышении квалификации, обучении;
  • сокращение «возрастных» специалистов;
  • моббинг.

Ограничения по возрасту при приеме на работу чаще всего беспокоят людей пожилого возраста. Но, в некоторых сферах с ними сталкиваются и лица старше 30 лет, если их деятельность связана с обслуживанием, продажами, IT-технологиями. Можно отметить случаи, когда эйджизм затрагивает молодежь, которая не имеет нужного опыта. 

В компаниях, где есть дискриминация по возрастному признаку, страдает психологический климат. Молодые сотрудники, отработав несколько лет, стремятся найти другое место, чтобы избежать насмешек. Создается текучесть кадров, которая негативно отражается на всех. Страдает и репутация компания, так как клиенты и партнеры замечают, что в организации не все гладко.

 

Как составить объявление о вакансии, чтобы избежать обвинения в дискриминации

Эйджизм: как побороть дискриминацию
Арина Малая,юрист, эксперт журнала «Кадровое дело».

Работодатель не вправе прописывать в объявлении о вакансии требования к полу и возрасту сотрудника (ст. 64 ТК, п. 6 ст. 25 Закона от 19.04.1991 № 1032-1, далее — Закон № 1032-1). В случае спора суд признает это дискриминационным требованием (постановления Московского городского суда от 25.12.2015 № 4а-4287/2015, Самарского областного суда от 17.02.2015 № 4а-147/2015). Если ищете работника определенной возрастной группы, можно отразить как требование к опыту работы…

Возрастная дискриминация не всегда проявляется сразу. Кто давно работает в компании, сталкивается с эйджизмом со стороны начальства и молодых коллег. Связано это с тем, что сотрудник стареет, его отношение ко всему меняется. Амбициозные работники, которые имеют меньший опыт, стараются занять его место. 

Если дискриминацию проявляют другие работники, менеджер обязан принять меры, чтобы минимизировать эти проявления. Проблема принимает более острый характер, когда сотрудник вызывает недовольство у руководителя. В этом случае возможно понижение в должности, штрафы. 

Обратите внимание! Закон о дискриминации при приеме на работу запрещает любые ограничения, которые не связаны с деловыми качествами. Исключение составляют случаи, когда отказ в трудоустройстве связан с объективными причинами. Статья 13.11.1 КоАП предусматривает административную ответственность за объявления о вакансиях, которые включают ограничения дискриминационного характера. Поэтому работодатель обязан одинаково относиться ко всем работникам и соискателям.

Эйджизм: как побороть дискриминацию

Статья 3. Запрещение дискриминации в сфере труда

 

Никто не может быть ограничен в трудовых правах и свободах или получать какие-либо преимущества в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, убеждений. Принадлежность или непринадлежность к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также другие обстоятельства…

 

Скачать

Последствия трудовой дискриминации по возрасту

Дискриминация на рынке труда имеет негативные последствия для обеих сторон — работодателя и сотрудника. Эйджизм мешает эффективному распределению ресурсов. Он снижает мотивированность части персонала, у которой есть необходимые профессиональные качества и навыки, достаточный опыт. Несправедливость оплаты труда, непризнание заслуг приводят к тому, что у работника пропадает стимул выполнять должностные обязанности качественно и быстро. 

Эксперты считают, что коллективы, в которых трудится только молодежь, характеризует неустойчивость, высокая текучесть кадров. Это объясняется тем, что молодые люди находятся в поиске профессионального пути. В итоге невозможно добиться эффективной работы организации, поэтому растут затраты на адаптацию новичков, их обучение, развитие. Зрелые сотрудники, способные к обучению, стабилизируют коллектив, обеспечивают рост показателей. 

Эйджизм провоцирует снижение лояльности. Молодые специалисты должны видеть пример менторов — коллег-наставников. Наблюдая за опытными работниками, они пытаются перенять их опыт, повысить квалификацию.

Как преодолеть эйджизм

Возрастная дискриминация на рынке труда — явление, присущее всем сферам. Чтобы справиться с проблемой:

  • пересмотрите свое отношение к сотрудникам и соискателям;
  • грамотно составляйте объявления о трудоустройстве;
  • не задавайте дискриминирующие вопросы на собеседовании;
  • оценивайте профессионализм специалиста, его опыт, а не возраст, расу или другие критерии, которые не отражаются на выполнении должностных обязанностей. 

Если эйджизм существует в организации, скорректируйте или пересмотрите критерии, методы, процедуры, применяемые в системе отбора персонала. Обучайте специалистов, которые занимаются кадрами. Когда возрастную дискриминацию практикует генеральный директор, отказываясь брать подходящего, но возрастного кандидата на работу, одной дипломатии не хватит. 

Эффективным рычагом давления на вышестоящее руководство считаются экономические соображения. Докажите, что именно этот претендент на должность принесет фирме наибольшую пользу. Обосновывайте доводы, озвучивайте экономические расчеты. 

Заметив, что дискриминация в сфере труда по возрасту есть и в вашей компании, незамедлительно начинайте с ней бороться. Побуждайте молодых сотрудников брать пример с возрастных коллег, выделяя их заслуги. Введите систему наставничества. Пресекайте любые попытки унизить коллегу. Если замечания не помогают, приглашайте агрессивно настроенную сторону на беседу. При разговоре делайте упор на закон. 

Обратите внимание! Когда ставите в пример пожилого сотрудника, правильно расставляйте акценты. Указывайте на его знания, навыки, личностные и профессиональные качества, достижения. Но никогда не обозначайте многолетний опыт. В противном случае проявления эйджизма можно обострить. 

Объясняйте сотрудникам, почему коллеги получают больше, чем они, несмотря на одинаковые должностные обязанности. Информация поможет аргументировать разницу, но не настроить сотрудника негативно по отношению к вам и другим специалистам. Как это сделать, рассказали эксперты электронного журнала «Директор по персоналу».

Дискриминация при приеме на работу и в последующем должна пресекаться. Приглашайте экспертов, которые проведут тренинги, научат сотрудников преодолевать барьер между собой. Организуйте совместный отдых, проводите корпоративы. Сплотите коллектив, чтобы стереть возрастную разницу. 

Показывайте коллегам негативное отношение к любым видам дискриминации. Стремитесь к равенству всех сотрудников в организации, независимо от их должности. Прививайте правила корпоративного этикета, межличностного общения. Так вы сохраните благоприятный психологический климат, укрепите корпоративную культуру, повысите мотивацию персонала. 

Вывод

Дискриминация по возрасту при приеме на работу запрещена. Чтобы избежать разбирательств, рассматривайте всех соискателей. Но выбирайте более молодых специалистов, если выполнение работы требует вложения физических сил и энергии. Опытных сотрудников в возрасте, которые имеют нужное образование и квалификацию, перемещайте в кадровый резерв. Со временем они могут пригодиться на других позициях.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.