text
Директор по персоналу

Внедрение КТУ: как рассчитать эффективность каждого работника

  • 4 марта 2018
  • 603

КТУ — степень вклада каждого работника во благо организации. На что влияют показатели эффективности и как их рассчитать, читайте в материале статьи.

Применение КТУ: общая информация

Сотрудники компании работают с разной отдачей, которую можно рассчитать, используя КТУ. Базовое значение коэффициента трудового участия — 1 или 100. Эта величина применяется к начислениям специалистам фирмы, которые в расчетном периоде:

  • выполнили поставленные задачи;
  • придерживались установленных требований к технологиям, качеству, охране труда;
  • соблюдали дисциплину, рабочие инструкции;
  • безошибочно выполняли должностные обязанности.

Скачайте документы по теме:

Базовый КТУ понижается или повышается в зависимости от показателей, отражающих личный вклад работника в коллективный результат труда. Каждая компания определяет индивидуальные размеры коэффициента трудового участия. Решение принимается на собрании бригады и оформляется протоколом. В дальнейшем производится ежедневный учет параметров, после чего выполняются расчеты.

Пример KPI для позиции "финансовый директор"

Скачать документ >>>

Критерии, снижающие КТУ

Показатели, повышающие КТУ

Невыполнение распоряжений руководителя.

Нарушение технологических процессов.

Невыполнение плана.

Брак, плохое качество работы.

Нарушение дисциплины.

Несоблюдение требований к охране труда.

Выполнение работы без инструктажа, допуска, средств защиты.

Использование неисправного оборудования, инструмента, техники.

Проявление инициативы, активности при выполнении организационно-технической работы.

Решение сложной, ответственной задачи.

Выполнение работы в установленные сроки или раньше.

Наставничество.

Общественно полезная деятельность.

Сверхурочная работа.

КТУ обычно применяется при сдельной оплате. Тарифная часть начисляется по часовым ставкам, отработанному времени. Оплата по коэффициенту и премия выплачиваются из сверхтарифной части ФОТ.

С помощью КТУ распределяются такие доплаты, как:

  • премии за трудовые достижения;
  • единовременное вознаграждение.

При разработке системы КТУ нужно учитывать множество нюансов. Система оплаты труда и мотивации должна быть прозрачной, полностью понятной и справедливой. Любой работник должен понимать, почему он получает меньше, чем другой специалист с таким же образованием и квалификацией. Сотрудникам нужно объяснить, как рассчитывается коэффициент трудового участия.

Главным условием применения КТУ считается коллективность труда. Коэффициент трудового участия не определяется при индивидуальных выплатах, так как расчет невозможен. Его нельзя применять и при начислении:

  • компенсаций за вредность;
  • доплат за ночную смену;
  • сверхурочных работах;
  • доплат за работу в выходные, праздники;
  • премиальных;
  • доплат за руководство отделом или бригадой;
  • надбавок за квалификацию;
  • любых пособий.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Как рассчитать коэффициент трудового участия работника

Как рассчитать коэффициент трудового участия работника должны решать специалисты компании, опираясь на сферу деятельности. На первом этапе руководители структурных подразделений могут предложить заполнить анкету, чтобы вычислить объективные параметры и критерии оценки эффективности сотрудников.

Справка

В анкету можно включить следующие вопросы:

  1. Какие показатели влияют на результат работы?
  2. Есть ли параметры или критерии, которые влияют на снижение расходов?
  3. Какие параметры и критерии снижения временных затрат лучше применять?
  4. Достаточно ли ресурсов для выполнения нужного объема работ в установленное время?
  5. Какие личностные характеристики сказываются на рабочем процессе, результатах труда?

Список вопросов должен затрагивать все сферы деятельности, интересы организации и работников. Чтобы избежать демотивации работников, лучше не вносить серьезных изменений в существующую систему оплаты, а выплачивать премию.

Расчет КТУ основывается на применении системы установленных параметров, где каждому из них присваивается балл. Каждый сотрудник бригады или отдела проходит оценку, получая определенное количество баллов. После чего баллы суммируются. Чтобы использовать формулу коэффициента трудового участия, нужно узнать точное число работников в отделе или бригаде.

КТУ = (0/1+2+3+…….+n) * N, где:

  • КТУ — коэффициент трудового участия;
  • 0 — оценивание параметров, присвоенных каждому работнику;
  • 1+2+3+…..+ n — общая сумма балов;
  • N — число сотрудников в бригаде или отделе.

Основные критерии, которые нужно применять при присвоении баллов работникам.

  1. Сложность работы: очень тяжелая работа — 3 балла, средней тяжести — 2 балла, легкая — 1 балл.
  2. Нагрузка: максимальная — 3 балла, средняя — 2 балла, минимальная — 1 балл.
  3. Работа с оборудованием: 1 балл за каждый вид оборудования.
  4. Обслуживание инструмента, оборудования: 2 балла.
  5. Качество работы: по 1 баллу за контроль и соответствие.
  6. Ответственность: до 3 баллов, от которых отнимают баллы при нарушениях.

ПРИМЕР

Как рассчитать коэффициент трудового участия

В бригаде работают пять сотрудников, которые изготавливают детали. За выполнение плана полагается 1000 денежных единиц. Первый специалист выполнил план и сделал норму. Его КТУ равен 1. Второй перевыполнил план на четверть. Его КТУ — 1,25. Третий сделал норму, но сломал станок, что привело к простою. Его КТУ — 0,5. Четвертый починил станок, поэтому получил дополнительные баллы. Его коэффициент — 1,6. Пятый специалист был вынужден отпроситься, поэтому он работал меньше остальных. Его КТУ составляет 0,65.

Чтобы определить коэффициент трудового участия, расчет нужно выполнить следующим образом: 1+1,25+0,5+1,6+0,65 = 5. При бестарифных выплатах сумма распределится следующим образом: 1000/5=200. Работникам полагается:

  • первому — 200 ед.;
  • второму — 200*1,25=250 ед.;
  • третьему — 200*0,5=100 ед.;
  • четвертому — 200*1,6=320 ед.;
  • пятому — 200*0,65=130 ед.

Получается, что выплаты каждому сотруднику распределены соответственно его вкладу. Важно проявлять честность при начислении баллов и распределении средств. Если сотрудники решат, что им неправильно рассчитали показатели, может возникнуть серьезный конфликт в компании, который ухудшит психологический климат.

Что учитывать при внедрении КТУ

При внедрении КТУ в систему стимулирования работников на производстве особое внимание нужно уделять обратной связи. Объясните сотрудникам механизм расчета заработной платы или премии. Они должны четко понимать, каковы ценности организации, за какие показатели можно получить премию. Это поможет частично нивелировать недостатки системы.

КТУ может применяться в любых организациях, но коэффициент трудового участия легче рассчитать на производстве. Внедрять систему в офисах нерационально, так как невозможно определить показатели для конкретного сотрудника, если тип работы постоянно меняется. Например, некоторые проекты подразумевают разный вклад со стороны специалистов.

Специалисты, внедряющие систему, должны понимать, как рассчитать КТУ, на что обращаться особое внимание. Первое время систему нужно тестировать, чтобы выявить имеющиеся недочеты. Периодически требуется вносить корректировки, пересматривать показатели расчета коэффициента. Это важно, если в компании произошли какие-то изменения.

Возможно, вам будет интересно узнать:


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.