text
HRD-встреча на Волхонке!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Участие работников в управлении организацией

  • 24 марта 2018
  • 491

Одним из механизмов мотивации персонала является участие работников в управлении организацией. В статье рассказывается о проблемах внедрения этого механизма и преимуществах, которые он дает.

Современные руководители и HR-менеджеры используют системы участия работников в управлении организацией для мотивации персонала. Эти системы иногда называют «производственной демократией» или «партисипативным» управлением. Участие предполагает совместные усилия руководства и самих работников.

Формы участия:

  • участие персонала в управлении организацией (делегирование полномочий);
  • участие в капитале;
  • участие в прибыли.

Скачайте документы по теме:

Участие работников в управлении организацией: проблемы внедрения

Часто рядовые работники компании неохотно участвуют в работе органов управления — консультативных комитетах, комитетах по разработке проектов, кружках качества и т.п.

Участие работников в управлении организацией

Скачать документ >>>

HR-менеджеры объясняют этот факт тем, что рабочие не хотят изменений привычного уклада. Другое объяснение — созданные структуры не играют серьезной роли в системе управления фирмой. Чаще всего они просто игнорируются руководством.

Справка

Иерархическая система организации

Исторически сложившаяся иерархическая система организации не допускает даже идеи участия работников в управлении. Дискуссии с руководителем при принятии решений недопустимы. Строгое подчинение работников руководству — обязательное условие трудовой дисциплины. Кроме того, руководители среднего звена боятся, что привлечение работников к управлению подорвет их авторитет.

Однако право работников на участие в управлении организацией закреплено ст. 53 ТК РФ.


О новых подходах управления персоналом читайте в статье «Вовлеченность персонала: опыт зарубежных компаний».


Как внедрить в компанию механизм участия персонала?

Существует ряд правил, которые нужно соблюдать для успешного внедрения форм участия персонала в управление.

Правило № 1. Инициатива участия сотрудников в управлении исходит от высшего руководства. Руководитель компании обращается к работникам и заявляет, что успех фирмы зависит от их участия.

Правило № 2. Кадровая политика компании поддерживает участие работников. Например, оценка работы HR-менеджера зависит от привлечения им сотрудников к управлению.

Правило № 3. Руководители среднего звена вовлечены в разработку структур управления.

Схемы участия реализуются на разных уровнях организационной структуры.

  1. Уровень рабочих групп. Члены групп обсуждают и принимают решения в рамках своих полномочий.
  2. Уровень структурного подразделения и всей компании. Сотрудники выступают в качестве представителей коллектива.

Рядовые сотрудники принимают участие в определении целей компании и обсуждении стимулирующих выплат. Такая форма участия удовлетворяет потребность персонала в причастности, уважении и самоутверждении.

Справка

Зарубежный опыт

В Швеции принят акт о рабочих-директорах. Согласно этому документу сотрудники компании, численность которой превышает 100 человек, назначают трех директоров из числа рабочих.

В Японии широко распространены различные формы участия сотрудников в управлении. Это кружки качества, консультационные комитеты, разные варианты участия рабочих в распределении прибыли и акций. По мнению японских менеджеров это увеличивает «мозговой потенциал» управления, способствует сплоченности коллектива, повышает ответственность за имидж компании.

В Германии рядовые сотрудники входят в состав наблюдательных советов и правления компании.


Как анализировать факторы и динамику вовлеченности персонала, читайте в статье «Проводим исследование вовлеченности сотрудников».


Читайте также:

Формы участия работников в управлении организацией

Делегирование полномочий

Дж. Хант в работе «Управление людьми в компаниях» так определяет делегирование полномочий:

Способность передавать другому некоторые обязанности (делегирование) — управленческое умение, которое связывает полномочия с ответственностью.

Делегирование полномочий — процесс, когда часть обязанностей и ответственности передается на более низкий уровень организационной структуры.

Для характеристики этого процесса используют следующие показатели:

  • Объем делегирования. Круг вопросов, которые передаются на более низкий уровень.
  • Полнота делегирования. Степень, в которой сотруднику передается право исполнения отдельных функций.

Справка

Пример делегирования

Менеджер распределяет часть работы между сотрудниками. Более сложный пример — работникам разрешается принимать решения и действовать без согласования с менеджером.

Применение принципов делегирования помогает раскрыть потенциал сотрудников не только в основной деятельности, но и в новых сферах. Делегирование повышает мотивацию работников и уровень лояльности.

Использование делегирования усиливает эффективность организации в современной динамичной среде, когда менеджер не в состоянии контролировать выполнение всех поручений. Делегирование освобождает руководителя от рутинной работы и позволяет ему сосредоточиться на решении стратегических вопросов.

Участие в капитале

Система участия работников в капитале существует во многих странах. Наиболее распространенный вид — покупка акций своей фирмы сотрудниками или выплата акций по итогам деятельности.

Участие в капитале дает возможность материально стимулировать работников и связать их жизненные интересы с интересами фирмы.

Справка

Зарубежный опыт

Во Франции участие сотрудников в акционерной собственности происходит через планы опционов. Работник имеет право выкупить акции своей компании по фиксированной цене. Обычно она значительно ниже рыночной. Став собственником акций своей фирмы, работник будет заинтересован в росте их рыночной стоимости, а значит, и в повышении эффективности работы компании.

В нашей стране опыт участия сотрудников в капитале фирмы не распространен. Это связано с тем, что дивиденды от небольших пакетов акций приносят минимальный доход и не привлекают сотрудников. Передача большого пакета акций вызывает недовольство собственников.

Участие в прибыли

Система участия в прибыли и доходах увязывает интересы сотрудника с интересами компании. Доля участия в прибыли увеличивается по мере служебного продвижения. Правда, руководство устанавливает предел этой доли в материальном вознаграждении (как правило, до 35%).

Система участия в прибыли предприятия сохраняет социальный мир внутри компании и повышает заинтересованность сотрудников в экономическом успехе фирмы. В небольших и стабильных компаниях, где взаимосвязь между отделами прозрачна и очевидна, использование такой формы дает наилучшие результаты.

Системы участия в прибыли различаются по условиям выплат, показателям и кругу лиц, получающих выплаты. В разных странах мира эти системы имеют свои особенности, обусловленные менталитетом и традициями трудовой жизни.

Обычно участие в прибыли происходит в двух формах: бонусы или отложенные выплаты.

Бонус — это разновидность премии по итогам прибыли за прошедший год. Он выплачивается один или два раза в год. Например, к Новому году.

Справка

Опыт корпорации «Nucor»

Сотрудники сталелитейной корпорации «Nucor» получают бонусы еженедельно. Размер бонуса зависит от объема произведенной стали.

Отложенные выплаты — форма вознаграждения, которое можно использовать лишь спустя некоторое время (например, через пять лет). Таким способом компания удерживает наиболее квалифицированных сотрудников.


Как правильно создавать систему мотивации для членов коллектива, читайте в статье «Мотивировать каждого — повысить общую вовлеченность персонала»


Вывод

Используйте систему участия персонала в управлении организацией в качестве дополнительного механизма мотивации. Формы участия бывают трех видов: участие в управлении организацией (делегирование полномочий); участие в капитале; участие в прибылях. Первая форма раскрывает потенциал сотрудников и дает дополнительную мотивацию, две вторые — повышают заинтересованность работников в экономическом процветании компании.

Читайте также:


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.