Подпишись сегодня. Скидка 8318 руб. + подарки!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Мозговой штурм: как использовать в работе HR?

  • 29 августа 2018
  • 1304

Мозговой штурм — метод поиска нестандартных решений. В статье рассказывается о технологии мозгового штурма и пользе, которую он приносит HR.

Каковы правила мозгового штурма

Цель мозгового штурма — поиск нестандартного решения задачи. Любые идеи, рациональные и абсурдные, становятся объектами мозгового штурма. Часть из них получает развитие и становится решением задачи. Главная особенность метода — запрет на критику любой идеи, даже если она выглядит неприемлемой.

В конце 30-х гг. американец Алекс Осборн предположил, что люди не высказывают вслух свои безумные идеи, потому что боятся насмешек коллег или критики руководителя. Это предположение позволило ему разработать метод мозгового штурма, в основе которого — исключение оценочного компонента на всех стадиях порождения идей.

Впоследствии были разработаны базовые правила мозгового штурма. 

Правила мозгового штурма:

  1. Критика запрещена. Люди, участвующие в штурме, свободны от опасений, что другие участники будут критиковать их идеи.
  2. Можно фантазировать. Участники могут высказывать абсурдные, нерациональные, фантастические идеи.
  3. Идей должно быть много. Каждый участник штурма предлагает не одну-две идеи, а максимум того, что сможет придумать.
  4. Идеи комбинируются и совершенствуются другими участниками. На заключительных этапах штурма участники развивают идеи, предложенные другими.
  5. Отбор лучших идей на основе оценок экспертов — заключительный этап штурма.

Темы мозгового штурма могут быть любыми. Пример метода мозгового штурма — поиск названия нового продукта. Метод позволяет за полчаса сгенерировать сотню рабочих вариантов. 

У сотрудников творческий кризис. Помогите им выработать идею, используя специальные стимулы

Мозговой штурм: как использовать в работе HR?
Дарья Кабицкая,креативный директор центра «Подъежики».
В фармацевтической компании отдел маркетинга никак не мог подобрать яркий визуальный образ для рекламы нового препарата. Все варианты выглядели слишком банальными. Сотрудники зашли в творческий тупик, и об этом даже говорили на совещании у гендиректора. Директор по персоналу предложила решение: использовать таблицу ОСБОРНА, чтобы преобразовать стандартный ход мысли в нестандартный.

Как использовать метод мозгового штурма

Чтобы мозговой штурм не превратился в базар, где все говорят и никто не слушает, соблюдайте технологию проведения этого мероприятия. Технология мозгового штурма предполагает следование определенным этапам. Их шесть.

Этапы мозгового штурма

  1. Формирование «мозгового центра»
    Подготовительный этап. Задача — собрать адекватных людей для штурма и распределить роли (модераторы, эксперты). Участников должно быть не менее 6, но не более 10. Меньшее количество не даст результата, а большее — его погубит.
  2. Постановка цели
    Тему мозгового штурма объявите за три дня до старта. Подсознание участников начнет работать помимо их воли. Перед началом штурма детализируйте тему, дайте максимум исходных данных. Факты вызовут ассоциации, ассоциации породят неожиданные идеи.
  3. Интеллектуальная разминка
    Задача — преодолеть серьезность, создать непринужденную атмосферу. Инструменты — групповые игры типа «фантов» или ассоциаций. Игры проводит модератор штурма.
  4. Генерирование идей
    Основной этап всей процедуры. Задача — спонтанное, потоковое и непрерывное порождение идей. Записывайте все варианты, не давая им оценки. Пресекайте попытки участников критиковать идеи других членов команды. Симулируйте участников высказывать любые, даже абсурдные идеи. Задавайте наводящие вопросы.
  5. Классификация и отсеивание идей
    Хорошим инструментом классификации станут ментальные карты. В центре вы пишите основную тему мозгового штурма, далее объединяете сходные идеи в одну группу и размещаете их на ветке карты. Другая группа идей — следующая ветка. Сходные или синонимичные идеи отсеивайте. В результате вы получите тему штурма в центре и варианты решений в качестве веток.

25 способов мозгового штурма в виде ментальной карты 

6. Обсуждение и выбор рабочих решений

Заключительный этап. Рабочая группа из области фантазий возвращается в реальный мир. Из всех вариантов выбирается наиболее удачный. Этот этап проводят не сразу, а спустя два-три дня.

Как генерировать идеи для нематериальной мотивации сотрудников

Мозговой штурм: как использовать в работе HR?
Светлана Иванова, к. п. н., сертифицированный тренер-консультант по управлению персоналом, руководитель и партнер Лаборатории управленческих технологий SRC-LAB.

Как использовать мозговой штурм для генерирования идей мотивирования сотрудников

На этапе Мечтателя происходит генерация идей без каких-либо ограничений. Все, что приходит в голову участникам «Воронки», необходимо фиксировать, не задавая вопросов о реалистичности той или иной идеи.

Оптимальная структура данного этапа состоит из трех частей:

  • все присутствующие пишут три-пять любых идей по обсуждаемой теме;
  • каждый…

В чем польза мозгового штурма для HR

Для HR-менеджера мозговой штурм не просто игра, а эффективный способ развития сотрудников.

Мозговой штурм — хороший пример обучения нестандартному решению проблем.

Работники становятся более предприимчивыми, смелыми и креативными.

В ходе мозгового штурма рядовые сотрудники «раскрываются» и показывают лучшие результаты, чем их вышестоящие коллеги.

Кроме ценных практических идей, которые будут использованы в будущем, мозговой штурм дает важные опосредованные результаты — командообразование, развитие корпоративной культуры и повышение квалификации сотрудников.

Вывод

Цель мозгового штурма — научить сотрудников мыслить нестандартно. В ходе мозгового штурма вы получите множество ценных идей, которые будут полезны в дальнейшей работе. Чтобы штурм не превратился в базар, соблюдайте технологию проведения этого мероприятия и не пропускайте ни один из его этапов.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.