text
Сегодня! Скидка 30% на годовую подписку!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Лидер и руководитель: как совместить в одном лице

  • 1 апреля 2018
  • 1155

Подберите на руководящую должность руководителя-лидера, и проблема эффективного руководства персоналом автоматически решится.

Руководитель — это официально назначенный на управляющую должность сотрудник, который организует и координирует работу подчиненных, согласно своим должностным обязанностям. Руководитель несет персональную ответственность за результаты труда вверенного коллектива. Свое взаимодействие с подчиненными он строит в рамках решаемых задач.

Скачайте документы по теме:

Лидер пользуется авторитетом у остальных членов группы. Он воодушевляет сотрудников и ведет за собой.

Как соотносятся понятия лидер, руководитель, менеджер

Официально назначенный руководитель или менеджер группы сотрудников обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в коллективе. Поэтому именно руководители чаще становятся лидерами.

Лидер и руководитель: как совместить в одном лице

Скачать документ >>>

Если из поведения формального руководителя видно, что он полностью отождествляет себя с подчиненными и стремится сделать все, чтобы защитить их интересы, его становление в качестве лидера наиболее вероятно. В этом случае руководитель ничем не будет отличаться от лидера.

Если формальный руководитель стремится сделать все, чтобы защитить интересы сотрудников, его становление в качестве лидера наиболее вероятно. Под лидером и руководителем понимается человек, оказывающий наиболее значимое влияние на коллектив:

  • лидер — в системе неформальных отношений;
  • руководитель — в системе формальных отношений.

Несмотря на такое различие, и лидер, и руководитель вынуждены решать проблемы одного и того же рода, связанные:

  • со стимулированием персонала;
  • нацеливанием сотрудников на достижение определенных целей;
  • заботой о средствах, при помощи которых могут быть решены производственные задачи.

Качества успешного лидера и руководителя включают в себя умение:

  • заручаться поддержкой;
  • кооперироваться;
  • брать на себя ответственность;
  • завоевывать популярность и престиж;
  • организовывать;
  • развиваться;
  • убеждать;
  • разбираться в людях.

Также лидеру и руководителю необходимы такие личные качества, как надежность, чувство юмора, такта и дипломатичности.

Читайте также:

Сходства и различия лидера и руководителя

В феномене лидера и руководителя наблюдаются как общие черты, так и существенные отличия, так как они близки по своей психологической сущности. Но полного совпадения нет. Разница обусловлена тем, что руководитель чаще ориентируется на задачу совместной деятельности, а лидер — на удовлетворение интересов группы.

Сходства лидера и руководителя можно представить следующими качествами:

  1. Четкое видение того, чего хочешь и куда движешься.
  2. Увлеченность не только целью, но и самим путем к ней.
  3. Гибкость. Быть открытым всему новому и рассматривать любой жизнеспособный вариант развития событий. Оценивать по результатам.
  4. Стремление к истине и самокритика, извлечение пользы из любой информации.
  5. Риск. Готовность выйти за пределы своей зоны комфорта и попробовать что-то новое.
  6. Способность предпринимать значительные, содержательные и целенаправленные действия.
  7. Командный дух. Собирать вокруг себя ядро, команду людей, взаимодействие с которыми плодотворно для производственного процесса.
  8. Самоорганизация.
  9. Планирование времени и приоритеты. Способность сосредотачиваться на том, что более важно, перед тем как перейти к другим задачам.

Различия между руководителем и лидером:

  1. Лидерство является стихийным процессом, в отличие от стабильного руководства.
  2. Руководитель назначается официально, лидер выдвигается группой неофициально.
  3. В процессе влияния на подчиненных руководитель может применять и формальные, и неформальные санкции. Лидер может использовать лишь неформальные санкции.
  4. Сфера деятельности руководителя шире, в отличие от сферы деятельности лидера.
  5. Руководитель регулирует формальные отношения, а лидер — только межличностные.
  6. Руководитель при принятии решений использует большой объем информации, как внешней, так и внутренней. Лидер может опираться только на ту информацию, которая существует внутри группы.
  7. Руководитель официально несет ответственность за деятельность коллектива и получаемые результаты, в том числе перед законом. Лидер не несет ответственности за все, что происходит в группе, если не нарушается закон.
  8. Руководитель может обладать авторитетом среди подчиненных, а может и не иметь его. Лидер всегда авторитетен, иначе он перестает быть лидером.

Руководитель (менеджер)

Лидер

Администратор

Инноватор

Работает по заданным сверху целям

Работает по своим целям

Полагается на систему

Полагается на коллектив

Поддерживает движение

Дает импульс движению

Основа действий — план

Основа действий — видение перспективы

Использует доводы

Использует эмоции

Контролирует

Доверяет

Принимает решения

Превращает решения в реальность

Профессионален

Энтузиаст

Поручает

Вдохновляет

Делает дело правильно

Делает правильное дело

Уважаем

Обожаем

Таблица 1. Сравнительная таблица качеств лидера и руководителя

Как нейтрализовать неформального лидера, который стал источником негатива в коллективе

HR-специалист должен быть готов нейтрализовать неформального лидера, если его влияние на рабочую группу мешает производственному процессу или ухудшает климат в коллективе.

Вариант 1. Переведите неформального лидера на более высокую должность, если есть такая возможность. Таким образом вы трансформируете негатив в позитив.

Вариант 2. Поменяйте рабочую ситуацию, вовлеките лидера в бизнес-планирование и приглашайте участвовать в совещаниях более высокого ранга.

Вариант 3. Назначьте неформального лидера наставником для молодых сотрудников. Разработайте для этого соответствующую программу контроля.

Вариант 4. Назначьте неформального лидера и. о. руководителя на время отсутствия последнего.

Вариант 5. Предложите неформальному лидеру вариант дробной карьеры.

Вариант 6. Загрузите неформального лидера ответственной работой.

Вариант 7. Сделайте лидера союзником руководителя. Помните, что именно неформальный лидер является источником информации для сотрудников и его помощь будет весьма ценной.


Подробнее про варианты решения проблемы с неформальным лидером и о том, как можно использовать сильные стороны лидера-руководителя читайте в статье.


Как подобрать кандидата-лидера на руководящую позицию

На руководящую должность рекрутеру нужно подбирать не просто управленца, а лидера.

Для этого используйте сравнительную характеристику лидера и руководителя. Обладает ли кандидат основными лидерскими качествами?

  1. Желание развиваться сильнее страха неудачи. Действительно ли это так, вы сможете предположить, изучив резюме кандидата с явными лидерскими задатками.
     
  2. Не приемлет внутренней несвободы, даже если она обещает достаток.
     
  3. В экстренных ситуациях концентрируется и действует. Оказавшись в сложной ситуации, не теряет самообладание, а начинает искать выход из ситуации. Дайте кандидату кейс, моделирующий такие сложности.
     
  4. Нет страха зависимости от других людей. Возможность ошибиться в людях воспринимается как обстоятельство, которое надо преодолеть.
     
  5. Способность настойчиво стремиться к достижению своих целей, увлекаться и загораться идеей, с азартом ее воплощать.
     
  6. Постоянно учится эффективному управлению.
     
  7. Знает, чего хочет и занимается этим. Развивает себя в нужном направлении и не тратит силы и время на то, чтобы оправдать чужие ожидания.

Подробнее про подбор кандидата-лидера на руководящую должность читайте в статье.


Вывод

HR-специалисту важно поддерживать и развивать сильные стороны лидера-руководителя в перспективных сотрудниках из кадрового резерва. Это позволит эффективнее управлять персоналом и быстрее внедрять новшества на производстве.

Читайте также:

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Материалы сайта доступны после регистрации

Материалы сайта могут читать HR-ы и специалисты по управлению персоналом.

Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:

  • профессиональные материалы сайта;
  • статьи и ответы на вопросы от лучших экспертов отрасли;
  • вебинары и презентации от лучших лекторов.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
вконтакте
одноклассники
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.