Социально-психологические методы управления: как повысить эффективность персонала

376
Социально-психологические методы управления основаны на учете интересов отдельных работников и всего коллектива в целом. На какие группы подразделяются методы, читайте в статье.

Скачайте документы по теме:

Роль социально-психологических методов управления

Методы управления персоналом подразделяются на административные, экономические, социально-психологические. Гармонично сочетайте их, чтобы добиться высокой эффективности труда, мотивации и лояльности сотрудников. Уделяйте внимание социальному и психологическому воздействию на коллектив, так как его роль возрастает.

Использование социально-психологических методов управления персоналом включает оценку микроклимата в коллективе, анализ его роли в формировании отношений работников. Используйте тесты, проводите анкетирование. Выявив имеющиеся проблемы, разрабатывайте мероприятия по развитию специалистов с помощью тренингов, семинаров и игр.

Социально-психологические методы управления персоналом позволяют учитывать интересы сотрудников. Уделяйте внимание созданию благоприятных условий труда, общности и сплоченности, укрепляйте корпоративный дух. Все это ведет к здоровому микроклимату в организации и большему желанию работников держаться за место, хорошо выполнять должностные обязанности. Сотрудники перенимают стиль работы руководителя, поэтому не забывайте про самосовершенствование, чтобы успешно управлять персоналом.

Внедряя социально-психологические методы управления в менеджменте, стремитесь к поддержанию целостности коллектива, распорядка дня, производственной дисциплины, формированию негласных правил, традиций, которые соблюдают и уважают сотрудники. Поддерживайте рабочую обстановку, препятствуйте развитию интриг.

Проводите аттестацию, тестирование специалистов на соответствие занимаемой должности, вовлекайте персонал во все процессы. Опирайтесь на бюджет, выбирая, какие социальные и корпоративные мероприятия проводить. Не вкладывайте в них много средств, если в компании высокий уровень социальной активности, благоприятный психологический климат, а организационная культура устоялась и не нуждается в доработке.

Корпоративные и социальные мероприятия

Корпоративные и социальные мероприятия

Бюджет на корпоративные, социальные мероприятия организации – единственный из бюджетов не поддающийся прогнозированию, как правило, он целиком зависит от доброй воли владельцев бизнеса, сложившихся традиций. Единственная зависимость, присущая данному бюджету, — количество денег, которые готова выделить фирма. Есть два типа пожеланий, которые получится кратко изложить так…

Читать главу

На чем основываются социально-психологические методы управления?

Социально-психологические методы управления организацией условно разделяются на две подгруппы — социальные и психологические способы воздействия на коллектив. Их применение эффективно, когда имеется достоверная информация о происходящих в компании и коллективе процессах. Изучайте интересы, склонности, поступки сотрудников, причины возникновения нежелательных явлений, мотивы поведения, тенденции развития кадров.

Обратите внимание на группы социально-психологических методов управления:

Социально-психологические методы управления: как повысить эффективность персонала

Особенности социально-психологических методов управления заключаются во влиянии на сознание коллектива, регулирование отношений сотрудников и руководителей. Определяйте оптимальные качественные и количественные отношения между сотрудниками с учетом психологической совместимости.

Социально-психологические методы управления предприятием подразумевают мотивацию сотрудников. Поощряйте и отмечайте заслуги, ведь наличие перспективной мотивации помогает преодолевать трудности в работе. В этом случае сотрудник устремлен в будущее, а настоящее рассматривает как отдельный этап к достижению целей.

Как внедрять социально-психологические и экономические методы управления персоналом?

Социально-психологические и экономические методы управления персоналом неразрывно связаны между собой. Используйте оба способа воздействия на коллектив, чтобы увеличить эффективность труда. Но не делайте упор только на материальное поощрение сотрудников, иначе они перестанут это ценить.

Характеристика социально-психологических методов управления

Социально-психологические методы основываются на мотивации персонала, учете потребностей, интересов сотрудников, помощи в сложных ситуациях. Внедряйте их, используя творческий потенциал.

Организуйте мероприятия, способствующие увеличению активности, интереса к работе. Благодаря этому у вас появится возможность мотивировать работников с минимальными финансовыми затратами.

Применяйте эмоциональные, нравственные и моральные стимулы. В плане мотивации используйте похвалу, награждение, выдавайте грамоты и благодарственные письма.

Особенности социально-экономических методов

Социально-экономические методы управления также базируются на благоприятном микроклимате, но для повышения мотивации и улучшения качества труда используйте и материальные средства: прибавки к заработной плате, премии, разовые выплаты, прочие бонусы и особые льготы.

Материальное стимулирование повышает активность работников, так как они стремятся выполнить план и получить больше денег. Создавайте конкуренцию, которая положительно влияет на уровень выполнения планов.

Используйте разные методы управления, чтобы достичь стабильного стремления сотрудников к профессиональному и личностному росту, повышению показателей и улучшению микроклимата в коллективе.

 

В ходе внедрения социально-психологических методов управления персоналом организации отслеживайте реакцию коллектива. Не все изменения положительно воспринимаются сотрудниками, поэтому не исключены конфликты. Предусмотрите способы решения сложных ситуаций заранее. Если вы делаете упор и на материальную мотивацию, следите, чтобы она была обоснована и понятна сотрудникам. Не поощряйте одних и тех же специалистов — это вызовет недовольство у остальных.

Вывод

Несмотря на то, что социально-психологические методы управления основаны на учете интересов персонала, они не должны негативно отражаться на организации. При выборе способа мотивации, берите во внимание интересы фирмы и потребности сотрудников. Ищите золотую середину. Не вносите серьезные изменения в корпоративную культуру, не пересматривайте традиции, чтобы избежать недовольства персонала и текучести кадров.

Анонсы будущих номеров
    Подробнее о журнале


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа

      Самое выгодное предложение

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...





      © 2011–2017 ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Директор по персоналу» –
      практический журнал по управлению человеческими ресурсами

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-66264 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

      Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

      • Читают статьи с закрытыми материалами
      • Первыми узнают последние кадровые новости
      • Пользуются специальными сервисами

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить преимущества.
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Пожалуйста, войдите на сайт

      Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

      Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

      • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
      • Тестам оценки персонала;
      • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
      • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
      • Другим полезным материалам для развития личности.
      Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

      Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

      После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

      Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×

      Как понять, будет ли кандидат эффективен на должности? Проводите метапрограммное интервью: разные качества выявите и оцените одним методом.

      Что это такое, и как работает, попробуем разобраться в статье. 

      – что такое метапрограммы;
      – по каким метапрограммам оценивать кандидата;
      – как составить метапрограммный портрет соискателя;
      – как проводить лингвистический анализ речи претендента