text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Инновации в управлении персоналом, которые нужно внедрить

  • 20 мая 2018
  • 407

Инновации в управлении персоналом помогают в решении проблем, с которыми сталкиваются руководители ежедневно. О рациональных нововведениях, достойных вашего внимания, читайте в статье.

Зачем нужны инновации в управлении персоналом?

Инновации в управлении персоналом — комплекс методов, направленных на поддержание этапов внедрения, реализации нововведений. Под данным понятием подразумевают любые технологии, не получившие массового распространения. Они нацелены на минимизацию издержек, повышение производительности системы.

К основным видам инновационных технологий относят подготовку кадров, внедрение современных систем во все процессы организации, консалтинг, инжиниринг, трансферт. Чтобы не возникало дисбаланса, развивайте не только компанию, продвигая ее на рынке, но и персонал. В противном случае не добьетесь положительной динамики — эффективность труда, качество товаров и услуг не возрастет.

Инновации в сфере управления персоналом внедряются для того, чтобы:

  • определять потребность в кадрах в зависимости от стратегии развития организации;
  • создавать резерв персонала, подбирать кандидатов, определять группы резерва;
  • быстро и правильно оформлять трудовые контракты, сопутствующие документы;
  • оценивать труд каждого работника;
  • своевременно переводить, повышать, увольнять сотрудников в зависимости от результатов трудовой деятельности;
  • проводить профориентацию и адаптацию новых работников;
  • определять зарплаты и льготы, чтобы привлекать, сохранять и закреплять кадровый состав;
  • обучать специалистов;
  • подготавливать руководящих сотрудников.

Внедряйте инновации в систему управлении персоналом, чтобы в целом облегчить работу, правильнее воздействовать на сотрудников, мотивировать к эффективной деятельности. Пересмотрите документооборот, заработные платы и прочие выплаты, систему поощрения и наказания. Особое внимание уделите развитию персонала.

Инновации в управлении персоналом организации базируются на нескольких принципах:

  • современные технологии бросают вызов традиционному управлению;
  • нововведения являются системными, включающими спектр методов, процессов, направленных на улучшение работы.

Инновации в управлении персоналом: пример

Инновации в системе управления персоналом организации не должны внедряться только в систему материального стимулирования. В противном случае результат будет отрицательным — сотрудники быстро привыкнут к бонусам, а эффективность их труда сократится. Перенимайте опыт успешных организаций, чтобы внедрять значимые изменения.

Основные инновации в управлении персоналом

Развивайте персонал и управляйте деловой карьерой. Определяйте несоответствие между квалификационными требованиями, текущими компетентностями работников. Индивидуализируйте процесс обучения, чтобы увеличивать эффективность труда.

Выстраивайте многоступенчатую систему мотивации, основанную не только на материальном стимулировании. Учитывайте ценность сотрудника, его позиции в компании, личные качества. Внедряйте бонусную систему поощрения, которая соответствует потребностям персонала и возможностям компании.

Формируйте корпоративную культуру, в которой четко определены ценности. Работники должны понимать миссию организации, ее традиции. Объясняйте сотрудникам особенности инноваций в управлении персоналом, проводите индивидуальную работу. Если люди не понимают суть нововведений, они негативно относятся к ним.

Разрабатывайте модели компетенций. Нововведение поможет регламентировать полифункциональность рабочих мест, правильно построить технологическую цепочку. Изменения должны предотвращать возникновение конфликтов, ориентировать на качество, оперативность труда. Статья на тему инновации в управлении персоналом поможет вам избежать ошибок.

Внедряйте компьютерные технологии. Программные продукты облегчают учет кадров по всевозможным параметрам, помогают формировать отчетные документы. Нельзя недооценивать роль кадровых инноваций в управлении персоналом, поэтому периодически пересматривайте все процессы, проходящие в организации, совершенствуйте их.

Учитывайте особенности человеческих ресурсов:

  • интеллектуальное развитие персонала предполагает эмоционально осмысленную реакцию на внешнее воздействие, поэтому взаимодействие между работником и предприятием становится двусторонним;
  • способность людей к непрерывному развитию считается важным ресурсом, нужным для повышения эффективности предприятия;
  • увеличение трудовой жизни человека гарантирует долговременность отношений сотрудник-организация;
  • понимание сотрудниками целей работы.

Раскрепощенные и уверенные в себе сотрудники работают лучше, поэтому делегируйте полномочия. В корне пересмотрите процесс управления, если в данный момент без ваших распоряжений не решаются задачи. Персонал не должен ежеминутно ждать указаний.

Периодически выполняйте анализ эффективности инноваций в управлении персоналом, устраняйте выявленные недочеты. При инновационном управлении от сотрудников требуется гибкость мышления, внутренняя потребность в творчестве, своеобразная форма самореализации, взаимодействия с социальной системой организации. Ориентируйте нововведения на группу высококвалифицированных сотрудников, в центре которой новатор-ученый или менеджер.

Нельзя недооценивать значение инноваций в управлении персоналом, так как без них невозможна эффективная деятельность организации. При внедрении изменений учитывайте мнение сотрудников. Если работники будут недовольны ими, это вызовет текучесть кадров, снижение мотивации и лояльности.

Вывод

Внедряйте такие виды инноваций в управлении персоналом, которые затрагивают интересы сотрудников и организации. Пересмотрите систему поощрений, наказаний, документооборота, научите сотрудников рациональным методам работы. Взаимодействуйте с коллективом, наладьте обратную связь. Вносите изменения постепенно, чтобы они не провоцировали негатив.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.