Подпишись сегодня. Скидка 8318 руб. + подарки!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Анализ производительности труда

  • 26 мая 2018
  • 600

Чем эффективнее работает персонал на местах, тем прочнее экономическое положение компании в целом. Чтобы понять, соответствуют ли фактические показатели плановым, проводится анализ производительности труда.

Производительность — общая качественная мера эффективности труда. Оценивается отношение объема произведенных или оказанных в учетном периоде товаров или услуг к количеству затраченных предприятием ресурсов. Наряду с фондоотдачей, рентабельностью производства, материалоемкостью и себестоимостью продукции анализ производительности труда лежит в основе системы показателей эффективности компании в целом.

Что дает анализ производительности труда и средней заработной платы

Анализ производительности труда и его оплаты позволяет понять, насколько прочным является экономическое положение компании, оптимально ли используется рабочая сила, эффективно ли расходуются другие ресурсы. Рассматривая этот показатель в динамике, можно сделать выводы о росте или падении производительности по сравнению с базисным периодом. На основании полученных сведений разрабатывается план мероприятий по привлечению внутренних резервов, способных стимулировать рост производства и способствующих грамотному распределению ресурсов.

Скачайте документы по теме:

Методика анализа производительности труда

Методы, с помощью которых выполняется анализ производительности труда и заработной  платы, в 2018 году определяются поставленными целями. Проводить исследования можно сразу по нескольким направлениям:

  • анализ темпов роста производительности;
  • выполнение намеченного плана производительности труда;
  • анализ трудоемкости продукции/услуг;
  • факторный анализ.

При этом применяется система частных, обобщающих и вспомогательных показателей. Частный показатель — трудоемкость определенного вида продукции за один человеко-день (или человеко-час, в зависимости от выбранного способа подсчета). Обобщающие показатели — среднечасовая, среднедневная и среднегодовая выработка продукта одним рабочим. Категория вспомогательных показателей представлена временными затратами на выполнение  учетной единицы работы/услуги определенного вида и общим объемом работ, выполненных за единицу времени. Каждый показатель высчитывается по отдельной формуле. Например, чтобы вычислить среднегодовую выработку продукции одним сотрудником, используется формула:

                                                          СВ=ТП/Ч

где СВ — среднегодовая выработка, ТП — объем произведенной продукции в стоимостном выражении, а Ч — количество сотрудников, занимающихся ее производством. Осуществляя расчеты, следует учитывать влияние дополнительных факторов, работающих на снижение или подъем производительности. На отслеживании и оценке изменений, вызванных одним или несколькими факторами, строится факторный анализ производительности труда и трудоемкости продукции.

Факторный анализ производительности труда

Иногда чтобы понять, эффективно ли развивается предприятие, достаточно провести анализ динамики производительности труда. Сравнивая результаты отчетного и базисного периода, можно получить объективные выводы и понять, соответствуют ли реальные темпы роста производительности плановым. На динамику производительности труда постоянно оказывает влияние целый ряд факторов:

  • технических;
  • технологических;
  • организационных;
  • социально-экономических;
  • психологических и т.д.

Чтобы сделать анализ производительности труда и его оплаты максимально объективным и определить истинные причины роста или снижения выработки, следует оценить степень влияния каждого фактора. Например, улучшение организационной структуры производства способствует росту выработки за счет сокращения потерь рабочего времени. Простой хронометраж рабочего дня (смены) — первый шаг на пути к рациональному использованию каждого часа, проведенного на работе.

Рисунок, наглядно иллюстрирующий объем потерь рабочего времени на примере работников склада.

Даже такие незначительные на первый взгляд факторы, как продолжительность перерывов в ежедневной работе, в конечном итоге влияют на ее производительность. Но как провести анализ уровня производительности труда, не упустив из виду ни единого нюанса?

Анализ производительности труда на примере из практики

Рассмотрим схему, по которой проводится факторный анализ производительности труда на предприятии (пример — небольшое промышленное предприятие, выпускающее товарную продукцию). Первое, что следует сделать — отразить исходные данные в виде таблицы. Чтобы проанализировать влияние трудовых факторов на годовую выработку одного рабочего, учитываем, а затем сравниваем запланированные и фактические показатели:

             Показатели

 Условное обозначение

    План

           Факт

   Отклонение

Объем товарной продукции, млн рублей

     

         П

     120

           135

           +15

Среднесписочная численность рабочих

         Р

      38

            40

            +2

Общее число отработанных всеми рабочими за год тысяч человеко-дней

         Д

      8,9

           9,26

         +0,36

Общее число отработанных всеми рабочими за год человеко-часов

        

         Ч

    68,64

          70,68

         +2,04

Расчетные показатели

Среднегодовая выработка одного рабочего, млн рублей

       

         Вг

     3,16

           3,37

         +0,21

Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год

         Од

    234,3

          231,6

           -2,7

Среднее число часов, отработанных одним рабочим за смену

  

         Оч

     7,71

           7,63

          -0,08

Среднечасовая выработка одного рабочего, в рублях

         Вч

 1748,25

         1910,0

        +161,75

Анализ показателей производительности труда показывает, что план по среднегодовой выработке перевыполнен на 6,6% (0.21 млн рублей). Чтобы определить факторы, которыми обусловлено перевыполнение, применяем метод абсолютных разниц и формулу Вг = Од*Оч*Вч. Рассчитываем изменение среднегодовой выработки в результате уменьшения среднего количества отработанных за год дней:

(-2,7) * 7.71 * 1748,25 = -0,04 млн рублей.

За счет уменьшение длительности рабочей смены показатель среднегодовой выработки тоже меняется, но не так ощутимо:

231,6 * (-0,08) * 1748,25 = -0,03 млн рублей.

Повышая среднечасовую выработку, получаем другой результат:

231,6 *7,63 * (+161,75) = +0,28 млн рублей.

Проверяем правильность расчетов — определяем совокупное влияние всех трех учитываемых факторов путем суммирования полученных показателей:

+0,28 — 0,03 — 0,04 = +0,21 млн рублей, что совпадает с отклонением среднегодовой выработки от первоначального плана.

Анализ производительности труда в организации проводился, чтобы установить резерв повышения среднегодовой выработки. В данном случае в качестве резерва рассматриваются суммы отрицательного воздействия на общую производительность труда потерь рабочего времени в течение дня (смены): 0,04 + 0,03 = 0,07 млн рублей.

Совет от редакции: Понятие производительности труда конкретного работника, так или иначе, связано с его трудовой мобильностью — качеством, позволяющим адаптироваться к изменяющимся условиям и обстоятельствам. Высокомобильный персонал проявляет готовность к саморазвитию, обучению и кадровым перестановкам, быстро приспосабливается к новым методам и технологиям производства. Подробнее о поиске продуктивных сотрудников читайте в электронном журнале «Директор по персоналу».

О принципах эффективной организации рабочего процесса и системы оплаты труда на предприятии читайте в статьях «Системы Кадры»:


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.