Для роста и удержания позиций на рынке организация должна вести деятельность, опираясь на основные принципы управления. Узнайте в статье, какие нововведения нужны вашей организации.
Из статьи вы узнаете:
Основные принципы управления
Принципы управления предприятием — это устойчивые правила, которые регулируют действия людей. Проведите анализ действующей системы управления, определите степень соответствия восьми принципам, внесите необходимые изменения.
- Разделение труда
За счет разделения обязанностей появляется возможность улучшать производительность и качество труда. Благодаря нему каждый сотрудник знает свое место в компании, быстрее выполняет работу.
- Единство руководства
К принципам управления относится единство руководства, нужное для достижения одной цели, баланса между централизацией и децентрализацией. В компании должно быть равновесие, когда одно дополняется другим. Плюсы централизации заключаются в координации звеньев фирмы, в четком подчинении одному управляющему центру. Но именно децентрализация передает часть полномочий и ответственности нижестоящим звеньям структуры, что делает систему гибкой, адаптивной.
|
|
Стратегическое управление человеческими ресурсами: дорожная карта. От великой идеи к деловой практике, Ральф Кристенсен Ключевые принципы стратегического управления эффективностью Открытая и честная оценка работы подчиненного — одна из самых трудных и важных обязанностей начальника. Если мой сотрудник работает посредственно, а я говорю ему, что меня все устраивает, у него не будет стимула совершенствовать свои навыки. А тем временем его конкуренты приложат все усилия, чтобы приобрести новые умения. Понятно, кого предпочтут, когда встанет вопрос о повышении… |
||
- Стабильность кадрового состава
Уделяйте внимание этому моменту, чтобы не тратить время на адаптацию, обучение новых специалистов. Постоянный кадровый состав выводит компанию на высокий уровень, помогает поддерживать производительность труда и снижать расходы. Внедряйте такие принципы управления организацией, которые не вызовут негативного отклика у персонала.
- Мотивация и стимулирование
Сотрудники стремятся сделать работу быстрее, лучше, качественней, если имеет четкую мотивацию. Наблюдайте за подчиненными, чтобы понимать, какой стимул для них выступает в роли движущего фактора. Для одного специалиста важны бонусы, а для другого — продвижение по карьерной лестнице, похвала руководителя, увеличение полномочий. Проанализируйте имеющиеся принципы и функции системы управления.
- Стремление к благополучию
Включайте в систему стремление к взаимному благополучию. Внедряйте принципы и методы управления, помогающие увеличить благосклонность персонала, эффективность труда.
- Принцип развития
Речь идет о развитии конкретных работников и организации в целом. Эти понятия неразрывно связаны, так как если сотрудник растет в профессиональном плане, увеличивается его конкурентоспособность. Содействуйте развитию, организуйте проведение тренингов, семинаров.
Читайте актуальную информацию в электронном журнале «Директор по персоналу»:
- Внимание, признание и уважение
Данные понятия стоят в знаменитой пирамиде Маслоу. Не игнорируйте эти принципы управления, чтобы не демотивировать сотрудников. Если персонал не чувствует свою значимость, он может в любой момент покинуть организацию.
- Экономичность
Минимизируйте затраты, но не экономьте чрезмерно на сотрудниках. Стройте нематериальную систему мотивации. Ищите стимулы, которые улучшат эффективность труда, увеличат прибыльность компании.
Читайте интересные статьи о принципах управления системами и персоналом в «Системе Кадры»:
Современные принципы управления
Внедряйте современные принципы управления, чтобы подстроиться под изменяющиеся рыночные условия. При любых нововведениях информируйте сотрудников, объясняйте им, что нужно пересмотреть в работе. Рассмотрите значимые направления для развития.
- Ориентация на потребителей
От удовлетворенности, вкусов, предпочтений клиентов зависит прибыльность, успешность.
Проводите маркетинговые исследования, чтобы быть в курсе запросов и ожиданий потребителей. Если игнорировать этот ориентир, вскоре можно потерять конкурентоспособность. Выбирайте принципы управления, учитывающие потребности клиентов, сотрудников и компании.
- Расширение сфер влияния, поиск новых ниш и рынков
Стремитесь к главенствующему положению на рынке. Расширяйте сферы влияния, ориентируясь на потребителей. Чтобы достичь успеха, пересмотрите кадровый состав. Когда персонал не соответствует требованиям, добиться выхода компании на новый уровень невозможно.
- Ориентация на перспективу, конечный результат
Принцип управления основан на миссии компании, поэтому реализуйте его посредством стратегического планирования. Смотрите в будущее, определяйте, каких целей должна достичь компании и ее работники.
- Применение общечеловеческих ценностей в управлении
Руководствуйтесь общепринятыми нормами и принципами управления, создавайте гармоничную обстановку, развивайте корпоративную культуру. Если ценности сотрудника сходятся с ценностями компании — это удваивает успех. Помните, что общечеловеческие ценности значимы и для потребителя. Когда в компании нездоровый психологический климат, количество клиентов уменьшается.
Личная эффективность
Как сплотить управленцев в команду, которая укрепит бизнес?
Ответ подготовлен совместно с редакцией журнала «Директор по персоналу».
Если в компании сформирована позитивная корпоративная культура, то сотрудников практически не требуется мотивировать. Они и так знают, что делать, чтобы добиться успеха и признания: развиваться профессионально и личностно, выдавать достойные результаты. А руководители компании отлично понимают друг друга и эффективнее взаимодействуют на пользу бизнесу. Но если такой культуры нет, что делать? Оздоравливать ее…
Полная версия ответа доступна после бесплатной регистрации
- Поиск нестандартных решений, инициатива
Приветствуйте инициативность сотрудников, поощряйте их за предложение ценных идей. Научите коллектив не бояться искать нестандартные решения.
- Руководящие принципы менеджмента, основанные на международных стандартах
Внедряйте стандарты качества в систему управления персоналом. Учите сотрудников новым принципами безопасной работы, охраны труда. В некоторых случаях требуется полностью пересмотреть рабочие места, планировку офиса.
Принципы построения систем управления
Внося изменения в работу организации, учитывайте основные принципы построения систем управления. Своевременно обновляйте документы, ознакомляйте с ними сотрудников под роспись.
Используйте современные, специальные и общие принципы управления, которые уместны в организации. Анализируйте их эффективность. Нововведения не улучшат позиции компании, если они не регламентированы, не понятны сотрудникам.
Вывод
Не все принципы управления в менеджменте положительно воспринимаются сотрудниками организации. Внося изменения, следите, чтобы не снизилась лояльность и мотивация. Проводите анонимные опросы, которые помогут выявить отрицательную динамику.
