Подпишись сегодня. Скидка 8318 руб. + подарки!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Японская модель менеджмента: особенности

  • 27 мая 2018
  • 1101

Япония резко заняла лидирующие позиции на мировом рынке. Связано это с особым подходом к работе, качеству товаров и услуг. Чем отличается японская модель менеджмента, почему нужно на нее ориентироваться — читайте в статье.

Чем отличается японская модель менеджмента

Японский менеджмент начал формироваться в 1950-1970 году. Постепенно появилась модель системы, которая не сильно изменилась на протяжении последующих десятилетий. В ней все продумано до мельчайших деталей, поэтому компании строго придерживаются традиционных способов работы, корпоративной культуры.

Отличительная особенность японского менеджмента — качественное управление трудовыми ресурсами. Руководство компании воздействуют на сотрудников так, что те работают эффективно и ответственно. Для достижения такого результата применяется американская техника управления кадрами: система зарплаты, аттестация служащих, анализ организации труда.

Японская модель менеджмента: особенности

Менеджмент персонала предприятия,

Виктор ТРАВИН, Владимир ДЯТЛОВ

Япония и Германия

Особенность функционирования японской системы состоит в том, что она создается в рамках действующей структуры и гибкой системы групповой ответственности, горизонтальных связей и стимулов, функционирует в пределах существующих организационных рамок. Ставится задача обеспечения тесных рабочих связей между руководителями различного уровня в рамках фирмы путем…

Скачать главу

Существует и различие между японской и американской моделью. К ним относится использование корпорациями преданности рабочих своим организациям, отожествление их с фирмой, создание и поддержание крепкой морали. Руководство воспринимает работников как партнеров, посвящает их во все процессы организации, советуется с ними.

Для преодоления затруднений, решения проблем руководители размещают менеджеров в производственных помещениях. В процессе работы вносятся нововведения, что ведет к внедрению новшеств. Используются кружки качества, системы новаторских идей. Сущность японской модели менеджмента заключается в том, что ценят опытных сотрудников, приветствуют молодых специалистов. В организациях благоприятный психологический климат, традиции, царит взаимоуважение.

Японская система менеджмента сильно отличается от всех других. Ей присущи особенности, которые вы не встретите ни в одной стране мира по причине отличающегося менталитета людей. Но внедрение некоторых элементов в процесс управления даст хорошие результаты, если подготовить сотрудников к нововведениям, плавно внести небольшие изменения в корпоративную культуру.

Особенности японской модели управления

  • Пожизненный найм

Японская модель управления человеческими ресурсами включает систему пожизненного найма. Именно он является отличительной чертой японских компаний. После окончания учебного учреждения сотрудник приходит в организацию и остается в ней до выхода на пенсию, а иногда и дольше. Опытных работников ценит и уважает руководство, ведь именно они учат остальной персонал эффективным приемам труда.

Неформальным обязательством в системе пожизненного найма является принцип неувольнения сотрудников даже в кризисных условиях, так как они рассматриваются как важные участники компании. Не принято прекращать трудовые отношения и в том случае, когда сотрудник имеет низкую квалификацию, которая мешает справляться с возложенными трудовыми обязанностями. Его переводят на другую должность или обучают.

Несмотря на принятый пожизненный найм, который включает японская модель управления в менеджменте, в некоторых случаях с работниками расстаются. Если человек не чтит традиции, не уважает коллег и руководство, нарушает корпоративную культуру, его заменяют. Специалисты высшего звена в последующем испытывают сложности с трудоустройством.

  • Оплата по старшинству

Ранее в Японии наблюдался дефицит квалифицированных кадров, а учебные заведения не успевали подготавливать нужное число работников. Имевшие хорошее образование сотрудники стремились найти высокооплачиваемое место, переходя из одной компании в другую. Чтобы удержать специалистов, компании внедряли систему оплаты с учетом трудового стажа и возраста работника. Решивший перейти в другую организацию сотрудник лишался трудового стажа, поэтому начинал с низкой заработной платы.

Такая особенность японской модели менеджмента помогает избежать текучести кадров, поддерживать высокую производительность труда в компании. Она не подходит для России, так как трудовое законодательство не разрешает обнулять стаж сотрудника, лишать его ряда заслуг. Но стимулирование опытных специалистов — то, что нужно, чтобы вывести фирму на новый уровень развития, улучшить ее репутацию.

  • Внутрикорпоративное обучение

При приеме выпускника на работу большее значение придают личным достижениям во время учебы, статусу заведения, нежели специальности. Нанятый молодой сотрудник получает необходимые теоретические и практические знания, навыки на рабочем месте. К нему приставляют опытных специалистов, в результате происходит передача знаний и опыта.

В целях получения дополнительного образования организуют долгосрочные и краткосрочные программы, которые финансируются компанией. Средств на обучение японские компании не жалеют. Затраченные финансы рассматриваются как значимые инвестиции в развитие человеческих ресурсов и в будущее фирмы. Этот элемент японской модели управления персоналом кратко перенимается российскими организациями.

  • Трудовая ротация

Чтобы профессионально расти, сотрудник проходит все ступени иерархии, начиная с нижней и постепенно продвигаясь наверх. Работников переводят с одной должности на другую раз в пять лет, при этом новая позиция не связана с предыдущей. В итоге компания получает высококвалифицированного работника, который разбирается в производственных процессах фирмы. Менеджерам рекомендовано обращать внимание на ротацию, чтобы развивать компанию.

Корпоративная культура в японской модели менеджмента кратко

В японских компаниях отношения строятся по типу семьи, в которой каждый человек готов помочь другому. Здесь нет четкой границы между сотрудниками и руководителями, но всегда соблюдается субординация. В период кризисных явлений руководители принимают решение жертвовать прибылью, которая не идет в фонд заработной платы, а сотрудники — повышением оклада.

Японская модель концепции управления персоналом: схема

Система мотивации персонала в японском менеджменте основывается на признании заслуг, а не только на материальном поощрении. При этом руководство ценит сотрудников, которые задерживаются на работе, чтобы закончить дела.

В организациях принято дружить, общаться после работы. Здесь нет зависти, злости, соперничества, отсутствуют интриги и скандалы. Учитываются интересы других, увлечения поддерживаются и разделяются коллегами. Неблагожелательный настрой по отношению к людям, традициям компании порицается.

Вывод

Невозможно сделать полное сравнение японской и российской модели менеджмента. Ситуация отличается в ряде компаний, а классические модели имеют множество противоположных черт. Если вы решили внедрить элементы японского менеджмента, в первое время отслеживайте реакцию персонала. Не всегда сотрудники с оптимизмом относятся к нововведениям, поэтому эффективность труда снижается, а вслед за ней и прибыльность компании.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.