text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Японская модель менеджмента: особенности

  • 27 мая 2018
  • 758

Япония резко заняла лидирующие позиции на мировом рынке. Связано это с особым подходом к работе, качеству товаров и услуг. Чем отличается японская модель менеджмента, почему нужно на нее ориентироваться — читайте в статье.

Чем отличается японская модель менеджмента

Японский менеджмент начал формироваться в 1950-1970 году. Постепенно появилась модель системы, которая не сильно изменилась на протяжении последующих десятилетий. В ней все продумано до мельчайших деталей, поэтому компании строго придерживаются традиционных способов работы, корпоративной культуры.

Отличительная особенность японского менеджмента — качественное управление трудовыми ресурсами. Руководство компании воздействуют на сотрудников так, что те работают эффективно и ответственно. Для достижения такого результата применяется американская техника управления кадрами: система зарплаты, аттестация служащих, анализ организации труда.

Японская модель менеджмента: особенности

Менеджмент персонала предприятия,

Виктор ТРАВИН, Владимир ДЯТЛОВ

Япония и Германия

Особенность функционирования японской системы состоит в том, что она создается в рамках действующей структуры и гибкой системы групповой ответственности, горизонтальных связей и стимулов, функционирует в пределах существующих организационных рамок. Ставится задача обеспечения тесных рабочих связей между руководителями различного уровня в рамках фирмы путем…

Скачать главу

Существует и различие между японской и американской моделью. К ним относится использование корпорациями преданности рабочих своим организациям, отожествление их с фирмой, создание и поддержание крепкой морали. Руководство воспринимает работников как партнеров, посвящает их во все процессы организации, советуется с ними.

Для преодоления затруднений, решения проблем руководители размещают менеджеров в производственных помещениях. В процессе работы вносятся нововведения, что ведет к внедрению новшеств. Используются кружки качества, системы новаторских идей. Сущность японской модели менеджмента заключается в том, что ценят опытных сотрудников, приветствуют молодых специалистов. В организациях благоприятный психологический климат, традиции, царит взаимоуважение.

Японская система менеджмента сильно отличается от всех других. Ей присущи особенности, которые вы не встретите ни в одной стране мира по причине отличающегося менталитета людей. Но внедрение некоторых элементов в процесс управления даст хорошие результаты, если подготовить сотрудников к нововведениям, плавно внести небольшие изменения в корпоративную культуру.

Особенности японской модели управления

  • Пожизненный найм

Японская модель управления человеческими ресурсами включает систему пожизненного найма. Именно он является отличительной чертой японских компаний. После окончания учебного учреждения сотрудник приходит в организацию и остается в ней до выхода на пенсию, а иногда и дольше. Опытных работников ценит и уважает руководство, ведь именно они учат остальной персонал эффективным приемам труда.

Неформальным обязательством в системе пожизненного найма является принцип неувольнения сотрудников даже в кризисных условиях, так как они рассматриваются как важные участники компании. Не принято прекращать трудовые отношения и в том случае, когда сотрудник имеет низкую квалификацию, которая мешает справляться с возложенными трудовыми обязанностями. Его переводят на другую должность или обучают.

Несмотря на принятый пожизненный найм, который включает японская модель управления в менеджменте, в некоторых случаях с работниками расстаются. Если человек не чтит традиции, не уважает коллег и руководство, нарушает корпоративную культуру, его заменяют. Специалисты высшего звена в последующем испытывают сложности с трудоустройством.

  • Оплата по старшинству

Ранее в Японии наблюдался дефицит квалифицированных кадров, а учебные заведения не успевали подготавливать нужное число работников. Имевшие хорошее образование сотрудники стремились найти высокооплачиваемое место, переходя из одной компании в другую. Чтобы удержать специалистов, компании внедряли систему оплаты с учетом трудового стажа и возраста работника. Решивший перейти в другую организацию сотрудник лишался трудового стажа, поэтому начинал с низкой заработной платы.

Такая особенность японской модели менеджмента помогает избежать текучести кадров, поддерживать высокую производительность труда в компании. Она не подходит для России, так как трудовое законодательство не разрешает обнулять стаж сотрудника, лишать его ряда заслуг. Но стимулирование опытных специалистов — то, что нужно, чтобы вывести фирму на новый уровень развития, улучшить ее репутацию.

  • Внутрикорпоративное обучение

При приеме выпускника на работу большее значение придают личным достижениям во время учебы, статусу заведения, нежели специальности. Нанятый молодой сотрудник получает необходимые теоретические и практические знания, навыки на рабочем месте. К нему приставляют опытных специалистов, в результате происходит передача знаний и опыта.

В целях получения дополнительного образования организуют долгосрочные и краткосрочные программы, которые финансируются компанией. Средств на обучение японские компании не жалеют. Затраченные финансы рассматриваются как значимые инвестиции в развитие человеческих ресурсов и в будущее фирмы. Этот элемент японской модели управления персоналом кратко перенимается российскими организациями.

  • Трудовая ротация

Чтобы профессионально расти, сотрудник проходит все ступени иерархии, начиная с нижней и постепенно продвигаясь наверх. Работников переводят с одной должности на другую раз в пять лет, при этом новая позиция не связана с предыдущей. В итоге компания получает высококвалифицированного работника, который разбирается в производственных процессах фирмы. Менеджерам рекомендовано обращать внимание на ротацию, чтобы развивать компанию.

Корпоративная культура в японской модели менеджмента кратко

В японских компаниях отношения строятся по типу семьи, в которой каждый человек готов помочь другому. Здесь нет четкой границы между сотрудниками и руководителями, но всегда соблюдается субординация. В период кризисных явлений руководители принимают решение жертвовать прибылью, которая не идет в фонд заработной платы, а сотрудники — повышением оклада.

Японская модель концепции управления персоналом: схема

Система мотивации персонала в японском менеджменте основывается на признании заслуг, а не только на материальном поощрении. При этом руководство ценит сотрудников, которые задерживаются на работе, чтобы закончить дела.

В организациях принято дружить, общаться после работы. Здесь нет зависти, злости, соперничества, отсутствуют интриги и скандалы. Учитываются интересы других, увлечения поддерживаются и разделяются коллегами. Неблагожелательный настрой по отношению к людям, традициям компании порицается.

Вывод

Невозможно сделать полное сравнение японской и российской модели менеджмента. Ситуация отличается в ряде компаний, а классические модели имеют множество противоположных черт. Если вы решили внедрить элементы японского менеджмента, в первое время отслеживайте реакцию персонала. Не всегда сотрудники с оптимизмом относятся к нововведениям, поэтому эффективность труда снижается, а вслед за ней и прибыльность компании.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.