text
Директор по персоналу

Тест на самооценку личности

  • 27 мая 2018
  • 664

Тест на самооценку личности, разработанный С. А. Будасси, помогает понять жизненные ценности человека, уровень притязаний. Как организовать тестирование и интерпретировать полученные данные, читайте в статье.

Как проводить тест на самооценку личности?

Тесты на самооценку личности — эффективный инструмент рекрутера, помогающий сделать правильный выбор при отборе кандидатов на должность. Не ограничивайтесь только изучением резюме, рекомендацией, проведением собеседований. Людям свойственно приукрашать способности. Многоступенчатое тестирование с использованием ряда методик позволит составить портрет личности и принять правильное решение.

Методика исследования самооценки личности С. А. Будасси основана на способе ранжирования. Ее нельзя назвать точной, так как человек может выбирать те качества, которые ему выгодны. Если вы организуете тестирование, проводите его в спокойной и доброжелательной атмосфере, расположите испытуемых к себе.

Объясните сотрудникам или претендентам на должность особенности проведения теста Будасси. Дайте им список из 48 слов, которые обозначают свойства личности. Предложите записать 20 качеств, характеризующих эталонную для них личность. Сделайте акцент на том, что они могут выбирать не только позитивные, но и негативные качества.

Тест на уровень самооценки личности включает следующие слова:

Методика самооценки личности Будасси подразумевает ведение протоколов. Раздайте бланки, в которых из 20 отобранных свойств личности испытуемый строит эталонный ряд d1, где на первых позициях располагаются важные и положительные свойства, а последними — наименее значимые отрицательные качества. Следите, чтобы ни одна оценка не повторялась дважды.

Протокол самооценки личности Будасси

Из отобранных ранее свойств личности строится субъективный ряд d2, в котором располагаются свойства по мере убывания их выраженности у испытуемого лично. Результат заносите в протокол исследования. Попросите не спеша пройти психологический тест на самооценку личности, анализируя качества. Нет смысла тратить время на хаотичное заполнение таблицы, не придавая значения словам. Даже если человеку удастся обмануть менеджера на этапе отбора, его качества получится оценить в процессе работы.

Обработка и интерпретация результатов теста на определение самооценки личности

Цель обработки результатов теста на самооценку личности — определить связи между оценками качеств личности человека, входящими в представления «Я реальное» и «Я идеальное». Устанавливайте связь с помощью коэффициента корреляции. Чтобы высчитать коэффициент, найдите разность рангов d1 — d2, занесите результат в колонку d протокола. Затем каждое значение разности рангов d возведите в квадрат (d1 — d2)2 и запишите результат в колонке d2. Подсчитайте сумму квадратов разности рангов Σ d2, внесите ее в формулу.

Тест на самооценку личности С.А. Будасси

Стандартные способы корреляции

Склонность качеств индивида к группировке дает возможность создания классификации в рамках синдрома. Вместе с тем при попытке это сделать мы сталкиваемся с рядом затруднений. Во-первых, не избежать общей для всех классификаций проблемы, то есть выбора принципа, на котором классификация должна строиться. Конечно, при хорошем знании данных и взаимоотношений между ними это нетрудно сделать. Если же, как в нашем случае, мы пребываем в частичном неведении, приходится выбирать произвольно, даже если мы пытаемся учитывать природу материала…

Скачать главу

Коэффициент ранговой корреляции r может быть в интервале от 1 и до + 1:

  • Коэффициент от –0,37 до +0,37 указывает на незначительную связь или ее отсутствие между представлениями человека о качествах идеала и о реальных чертах. Показатель может обуславливаться и несоблюдением инструкции проведения теста на самооценку стрессоустойчивости, личности. Если ее придерживались, низкие значения указывают на недифференцированное и нечеткое представление о своем реальном и идеальном Я.

  • Значение коэффициента корреляции от +0,38 до +0,75 свидетельствует о положительной связи между идеальным и реальным Я.

  • Значение от +0,39 до +0,89 — тенденция к завышению личной оценки. Значения от +0,9 до +1 выражают неадекватно завышенную самооценку.

  • Значение коэффициента в интервале от –0,38 и до –1 — наличие отрицательной связи между идеальным и реальным Я. Это несоответствие интерпретируйте как заниженную самооценку. Чем ближе коэффициент к –1, тем выше степень несоответствия. 

Особенности методики изучения уровня самооценки С. А. Будасси

Методика изучения уровня самооценки С. А. Будасси помогает понять представления человека о самом себе. Используйте ее, принимая сотрудников на средние и высокие позиции организации. К тестированию руководителей подходите более ответственно, ведь от их личных качеств зависит деятельность всей организации или структурного подразделения.

Обратите внимание!

Тестировать персонал низшего звена нерационально, так как вы потратите много времени на обработку результатов, чтобы выявить качества, которые не отражаются на эффективности деятельности.

Учитывайте, что люди с завышенной самооценкой гипертрофированно оценивают личные достоинства, ставят цели, которых не могут достичь. У них высокий уровень притязаний, не соответствующий реальным возможностям. Неадекватная самооценка обуславливает самоуверенность. Люди принимают необдуманные решения, не слушают окружающих, принижают их, не находят себя в жизни, так как им тяжело реализовать свои возможности.

Люди с заниженной самооценкой ставят перед собой низкие цели, не стремятся к продвижению по карьерной лестнице. Они пассивны, неуверенны в себе. Сотрудники с таким уровнем притязаний не подходят на высокие позиции — они не умеют внушать, воздействовать на коллег. В некоторых случаях люди с низкой самооценкой тревожны, импульсивны, а иногда и агрессивны. Сотрудники, у которых отрицательные качества преобладают, оказывают негативное воздействие на коллег, подрывают психологический климат.

Если после проведения теста самооценки личности по С. А. Будасси выявлен средний балл, обратите внимание на кандидата на должность. Равное признание достоинств и недостатков — то, что характеризует сильную и уверенную в себе личность, у которой нет болезненного отношения к себе. Человек решителен, тверд, умеет принимать логические решения. Он воспринимает ошибки не как поражения, а как стимул к дальнейшему росту и развитию. Менеджер с таким уровнем притязаний — находка для организации.

Не всегда руководитель способен провести тест на самооценку личности персонала. Чтобы исключить ошибки из-за неправильного проведения, интерпретации результатов, пригласите эксперта. Не организуйте тестирование персонала слишком часто, иначе сотрудники начнут проявлять недовольство, станут сомневаться в профессиональных способностях.

Вывод

Тест на самооценку личности Будасси — один из инструментов проверки качеств человека. Не воспринимайте результаты слишком серьезно. Не отказывайте в трудоустройстве перспективным сотрудникам, у которых по результатам завышенная или заниженная самооценка. Если у кандидата большой опыт, хорошая характеристика и высокий уровень образования, проведите другие тесты, чтобы убедиться в его личных и профессиональных качествах.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.