text
+4000 бонусов в подарок за подписку! | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37
Директор по персоналу

Трудовой потенциал: особенности структуры и методы оценки

  • 21 мая 2018
  • 33

Сотрудники работают хорошо, но могут еще лучше? Расскажем, что такое трудовой потенциал и как его оценить. В статье вы найдете полезные таблицы и готовые примеры документов для оформления аттестации персонала.

Трудовой потенциал — это совокупность трудовых возможностей работника, рабочего коллектива или общества в целом. На формирование трудового потенциала влияет множество факторов, ведь в конечном итоге речь идет о сочетании целого ряда физических, психических и нормативно-ролевых качеств: активности, состояния здоровья, профессионализма, организованности, наличия свободного времени. Обобщенная структура трудового потенциала отдельно взятого сотрудника выглядит следующим образом:

 Структурные компоненты

 Основная функция

Психофизиологические: пол, возраст, состояние здоровья, характер, работоспособность.

Обеспечивают существование трудового потенциала работника.

Ценностно-ориентационные: установки, эмоции, трудолюбие, нравственные ориентиры, потребности.

Воспроизводят и развивают тип организационного поведения.

Нормативно-ролевые: профессиональная культура, усвоенные социальные нормы, общая культура личности.

Интегрируют работника в организационную среду, координируют действия персонала.

Адаптационные: творчество, активность, предприимчивость, мобильность, уровень зрелости.

Оптимизируют взаимодействие работника и организационной среды.

Статусные: семейный статус, квалификация, должность, уровень образования, размер заработка.

Реализуют потребности работника в результате трудового взаимодействия, направлены на обретение социальной позиции.

Трудовой потенциал связан с эффективностью труда, управлением персоналом и человеческим капиталом.

Трудовой потенциал предприятия

Трудовой потенциал применительно к предприятию определяется как предельная величина возможного участия персонала в производстве. При этом потенциал предприятия как системы всегда больше, чем простая сумма составляющих ее частей (сотрудников). Объединение индивидуальных потенциалов в рамках планомерно организованного процесса позволяет эффекту коллективного труда превосходить сумму сил сотрудников, действующих обособленно. Рассматривая трудовой потенциал отдельно взятой компании, можно выделить четыре составляющих:

  • кадровую;
  • профессиональную;
  • квалификационную;
  • организационную.

Кадровая составляющая объединяет квалификационный и образовательный компоненты, организационная — культуру и организацию труда. Профессиональная составляющая отражает изменения в содержании труда под влиянием глобальных процессов (научно-технический прогресс, усложнение трудовых операций, появление новых профессий). А квалификационная — качественные изменения профессиональных и личностных качеств персонала.

Объективно оценить возможности персонала и мотивировать работников на эффективный труд помогут эксперты в «Системе Кадры»:

Анализ трудового потенциала предприятия

Оценить эффективность использования трудового потенциала предприятия можно с помощью анализа, за проведение которого отвечает служба управления персоналом. Для получения результатов учитываются все ключевые характеристики компании:

  • территориальное расположение;
  • отраслевая принадлежность;
  • социальная структура коллектива;
  • применяемый стиль управления;
  • специфика выпускаемой продукции и т.д.

Совет от редакции: начните анализ трудового потенциала компании с одного из наиболее доступных и полезных мероприятий — аттестации персонала. С помощью периодических аттестаций, проводимых специально учрежденными комиссиями, можно точно определить уровень возможностей не только конкретного сотрудника, но и отдела или организации в целом. Если результаты аттестации подтверждают высокий потенциал, стоит задуматься о расширении профиля производства, а также создании оптимальных условий для карьерного и личностного роста сотрудников. Подробнее о методах аттестации и подготовке к аттестационным мероприятиям читайте в электронном журнале «Директор по персоналу». Чтобы прочитать статьи, оформите демодоступ на 3 дня.

Скачайте документы по теме:

Методы оценки трудового потенциала

Оценка трудового потенциала организации может быть количественной или качественной. При количественной оценке перемножаются численность трудовых ресурсов и время в течение года. Качественные методы базируются на изучении эффективности производства, квалификации персонала, социального взаимодействия в коллективе и других показателей в динамике. Наиболее часто применяемые на практике методы оценки отражены в таблице:

 Метод оценки

 Используемые показатели

 Примечание

Комплексный

Половозрастная и семейная структура, состояние здоровья работников, уровень образования и т. д.

Отражает социально-демографические характеристики персонала

Численность промышленно-производственного персонала и персонала непромышленных отделов, количество рабочего времени, возможного к отработке при нормальных показателях, интерес к работе и сопричастность к экономической деятельности предприятия, ответственность и т. д.

Отражает способность к труду

Экономический

Изменение совокупности экономических показателей: численности персонала, рабочего времени, заработной платы, профессиональной квалификационной структуры кадров и т. д.

Позволяет охарактеризовать разные аспекты трудового потенциала

Упрощенный

Средняя списочная численность и структура по полу, возрасту, стажу работы, квалификационному составу и уровню образования работников

Отражает социально-демографические характеристики персонала

Временной

Совокупный потенциальный фонд рабочего времени производственного персонала как разность между календарным фондом и суммарными резервообразующими явками/неявками

Отражает совокупный потенциальный фонд рабочего времени всего коллектива

Стоимостный

Сумма заработной платы промышленно-производственного персонала, затрат на обучение, переподготовку и повышение квалификации работников, фонда материального поощрения

Отражает стоимостную оценку трудового потенциала для компании

У каждого метода есть свои достоинства и недостатки. Например, упрощенный метод позволяет быстро произвести расчеты, но дает весьма поверхностный результат, не раскрывая способностей персонала к эффективному труду. Для более глубокого анализа применяется комплексный метод. Временной метод удобен при разработке производственных программ, но мало подходит для других целей.

Развитие трудового потенциала

Грамотное управление трудовым потенциалом улучшает результаты коллективного труда. Благоприятные условия для работы — залог максимальной реализации профессиональных возможностей каждого сотрудника и коллектива в целом. На развитие трудового потенциала влияют:

  • характер и содержание труда;
  • возможность творческого подхода к выполняемой работе;
  • особенности системы стимулирования (материального и морального);
  • условия и организация труда;
  • отношение работников к своей профессиональной деятельности;
  • образование и квалификация персонала.

Если оценка трудового потенциала предприятия подтвердила наличие возможностей для роста, достаточно улучшить условия труда путем изменения одного или нескольких параметров, которые влияют на работоспособность персонала. Например, обучить работников методам эффективного общения в коллективе, организовав тренинг или интенсивный тематический курс. Или разработать программу продвижения по службе для высококвалифицированных специалистов.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Мы еще не знакомы? Давайте это исправим

Пользователи, которые регистрируются на нашем сайте получают ряд преимуществ:

  • Читают статьи с закрытыми материалами
  • Первыми узнают последние кадровые новости
  • Пользуются специальными сервисами

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить преимущества.
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гендиректор хочет поговорить о работе службы персонала, как подготовить свой доклад? От HR-службы он ждет две простые вещи: чтобы она снижала затраты на управление персоналом, а его эффективность, напротив, повышала.

Исходя из этого и готовьте свой доклад. Оцифровывайте работу службы персонала, рассчитывайте экономические выгоды для компании. А мы подробно расскажем, как это лучше сделать.

– Как показать на чем вы экономите
– Какие расчеты сделать, чтобы доказать эффективность персонала
– Как доказать необходимость существования HR-службы
– Как обосновать нужные расходы

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.