text
Директор по персоналу

Трудовой потенциал: это что

  • 12 сентября 2018
  • 91

Трудовой потенциал — это совокупность возможностей сотрудника, коллектива или всей организации в целом. Эксперты расскажут, какие факторы сказываются на эффективности труда, как влиять на сотрудников. Оцените потенциал персонала с помощью 3 простых шагов.

В чем заключается трудовой потенциал сотрудников

На формирование трудового потенциала отражаются физические, психические и нормативно-ролевые качества: активность, состояние здоровья, профессионализм, организованность, наличие свободного времени. Обобщенная структура трудового потенциала работника включает ряд компонентов.

 

Структурные компоненты

Функция

Психофизиологические: возраст, пол, состояние здоровья человека, его характер, работоспособность

Обеспечивают трудовой потенциал

Ценностно-ориентационные: эмоции, установки, трудолюбие, потребности, нравственные ориентиры

Воспроизводят, развивают организационное поведение

 

Нормативно-ролевые: социальные нормы, профессиональная культура, общая культура личности

Координируют действия персонала, интегрируют сотрудника в организационную среду

Адаптационные: активность, творчество, предприимчивость, уровень зрелости, мобильность

Оптимизируют взаимодействие организационной среды и сотрудника

 

Статусные: квалификация, семейный статус, должность, размер заработка, уровень образования

Реализуют потребности человека в результате трудового взаимодействия

Трудовой потенциал — это динамически развивающееся явление. Он изменяется с появлением опыта, под влиянием различных факторов. Выделяют объективное снижение потенциала по причине старения человеческого организма, ухудшения состояния здоровья и остроты интеллекта. Чтобы повысить показатель требуется дополнительное образование, прохождение курсов повышения квалификации, мотивация. 

Взаимодействие коллектива в процессе совместного труда способствует росту потенциала всех сотрудников. Если вы хотите извлечь максимум пользы, учитывайте индивидуальные особенности специалистов при трудоустройстве. В последующем изменить отношение пассивных кадров к работе сложно. Эффективные сотрудники быстро замечают, что другие выполняют меньше, берут пример с них. Это ведет к общему спаду — количество производимых товаров или услуг снижается, ухудшается их качество, поэтому постоянные клиенты уходят к конкурентам. 

Обратите внимание! Оценка трудового потенциала при подборе персонала защищает от проблем в последующем. Заранее составьте список вопросов, чтобы сократить длительность собеседования. Проверьте потенциал выпускников вузов и управленцев, эффективность sales-менеджеров.

Как во время собеседования понять, есть ли у кандидата потенциал и раскроется ли он?

Трудовой потенциал: это что
Елена Канатчикова,HR-бизнес-партнер группы компаний «Алмаз».

Уточните, каких результатов достиг соискатель на предыдущем месте работы. Кандидат станет рассказывать о результатах работы, а вы отмечайте, как он их достигал. Самое главное, узнайте, приходилось ли ему быстро решать проблемы, которые прежде перед ним не возникали. К примеру, доставать информацию, читать литературу, изучать опыт других специалистов, а потом сразу применять его. Чтобы кандидат вспомнил факты, рассказал о них, задавайте дополнительные вопросы…

Как выполнить оценку трудового потенциала: 3 шага

Оценка трудового потенциала организации бывает качественной и количественной. Производите расчет количественных показателей путем умножения численности трудовых ресурсов на время в течение года. Выполняя качественное изучение, рассматривайте изменения квалификации, эффективности производства, смену сотрудников.

Количественный и качественный подходы применяйте к оценке потенциала персонала. Учитывайте, что на качественную составляющую влияет физическая подготовка, интеллектуальная составляющая, в том числе знания, умения, врожденные способности. К важным факторам относится социальная составляющая. Как это сделать: 

Шаг 1. Определите текущее состояние кадрового потенциала организации. Вам помогут периодические аттестации. Они позволяют установить соответствие показателей объему, сложности, качеству выполняемых процедур, где каждый человек играет роль. Выполнить аттестацию самостоятельно можно, но на это у руководителя уйдет много времени. Создайте комиссию, которая выполнит анализ трудового потенциала предприятия с учетом качественных и количественных показателей. 

Шаг 2. Сопоставьте во время оценки уровень возможностей личности и предприятия. Если установлено, что потенциал компании держится на высоком уровне, вам останется только поддерживать и улучшать условия труда. При обнаружении снижения показателей, выявите проблемы. Проанализируйте, что изменилось в последнее время. Устраните недочеты. 

Шаг 3. Проводите анализ трудового потенциала сотрудников и организации по отдельности. Сопоставьте данные, полученные в ходе нескольких оценок. Если отмечается отрицательная динамика у одного и того же специалиста, разработайте индивидуальную программу работы с ним. В некоторых случаях рационально заменить сотрудника, но не устраивайте искусственную текучесть кадров. Она негативно отразится на коллективе, поэтому трудовой потенциал организации продолжит снижаться.

 

Как увеличить трудовой потенциал, читайте в журнале «Директор по персоналу:

Что влияет на трудовой потенциал организации и персонала

Трудовой потенциал предприятия — предельная величина участия персонала в производстве. На показателях сказываются кадровые, профессиональные, квалификационные, организационные особенности. В фирмах, в которых уделяют внимание организации труда, эффективность персонала повышается. Сотрудники не испытывают дискомфорт, поэтому полностью сосредоточены на работе. 

Психологический климат и корпоративная культура также оказывают влияние на работников. Если отмечаются проблемы, специалисты переключаются на их решение, перекладывают свои обязанности. Они экономят силы, чтобы противостоять негативным факторам. Задача руководителя — решить возникшие сложности в сжатые сроки. Если этого не сделать, трудовой потенциал снизится до минимума, ухудшатся взаимоотношения внутри компании. 

Справка: формируйте корпоративную культуру так, чтобы раскрывать потенциал сотрудников. Как это сделать, узнайте в «Системе Кадры».

Трудовой потенциал: это что

9.3. Специализированные семинары как метод оценки потенциала сотрудников

 

Важнейшей целью семинаров кроме решения образовательных задач становится и выявление слушателей, обладающих высоким потенциалом, что позволяет рассматривать их в качестве кандидатов для включения в резерв или для занятия должностей высокого уровня. Для подготовки и проведения семинаров пользуются услугами внешних организаций, имеющих опыт такой работы…

Скачать главу

Текущий уровень квалификации напрямую отражается на эффективности отдельных сотрудников и организации в целом. Для управления трудовым потенциалом отправляйте сотрудников на курсы, тренинги, прикрепляйте к ним наставников. Чем обширнее знания сотрудников, тем быстрее они

Вывод

Управление трудовым потенциалом — обязанность руководителя. Разрабатывайте систему мотивации, в которую включите методы поощрения и наказания. Отмечайте заслуги отличившихся специалистов, вручайте грамоты, презенты. Другие работники начнут брать пример с них, что благоприятно скажется на объемах выполняемых проектов, качестве товаров или услуг.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.