Подпишись сегодня. Скидка 8318 руб. + подарки!  | По вопросам подписки: 8 800 222-15-37

Активировать демо-доступ

Директор по персоналу

Линейный руководитель

  • 23 мая 2018
  • 341
Линейный руководитель
Линейный руководитель

Тип организационной структуры отражается на распределении задач, ресурсов и координировании работы подразделений. Что происходит, когда компанию возглавляет только линейный руководитель, читайте в статье.

Когда нужен не только линейный руководитель?

Будет в компании только линейный руководитель или потребуются и другие управляющие — зависит от организационной структуры. Если фирма маленькая, не имеет смысла содержать большое количество менеджеров, так как с поставленными задачами справится один человек.

Описание организационной структуры

Тип

Особенности

Линейная

Линейные руководители осуществляют прямое воздействие на подчиненных. Все управляющие функции возлагаются на одного человека, который отвечает за вопросы продуктивной работы.

Линейно-функциональная (линейно-штабная)

Линейный и функциональный руководители выполняют отличающуюся работу. Разница заключается в том, что функциональный менеджер взаимодействует с сотрудниками, решает вопросы, но при этом находится в подчинении линейного, который в целом контролирует процессы. Обязанности распределяются между несколькими менеджерами, что помогает эффективнее управлять человеческими ресурсами.

Матричная

При матричной системе руководства менеджер управляет сотрудниками любого подразделения организации. Как только проект завершается, он возвращается на исходную позицию.

На выбор типа организационной структуры влияет размер компании, ее возраст, стратегия и задачи, качества персонала. Отражаются направления деятельности, культурная среда, а также стиль управления. С момента появления фирмы структура корректируется. Но роль линейных руководителей в управлении человеческими ресурсами остается неизменной — без них невозможно функционирование организации.

Линейный руководитель

4.2. Взаимодействие службы управления персоналом и линейных руководителей в условиях кризиса

У некоторых руководителей есть мнение, что они не должны заниматься своими подчиненными, если есть специально выделенная служба. Это мнение в корне ошибочно, потому что человеческими ресурсами управляет как непосредственный руководитель, так и HR. Но служба персонала определяет общие системные принципы, создает условия для управления ресурсами: занимается компенсационными пакетами, системой обучения и развития, рекрутингом и адаптацией в то время как непосредственный начальник осуществляет и поддерживает эти принципы…

Скачать главу

Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

Линейные руководители — это те, кто управляет организацией или отдельным подразделением. Сотрудник контролирует основную деятельность компании, персонала, решает задачи любой сложности. На него возложена ответственность за реализацию идей, целей, которые стоят перед фирмой на сегодняшний день и в отдаленном будущем.

Роль линейного руководителя доминантна. Он получает информацию от подчиненных и на ее основании принимает решения. В компаниях со сложной структурой сведенья озвучивает функциональный менеджер, на которого возлагается часть обязанностей. В этом случае увеличивается эффективность управления, снижается нагрузка, поэтому количество управленческих ошибок сводится к минимуму.

Функции линейных руководителей:

  • определение целей, задач организации, контроль их исполнения;
  • создание коллектива и поддержание работоспособности;
  • контроль дисциплины;
  • развитие персонала, его поощрение и наказание, обучение сотрудников;
  • мотивация работников, оценка результативности труда;
  • формирование, поддержание и оздоровление корпоративной культуры;
  • разрешение конфликтов.

Часть функций линейного руководителя иногда перекладывается на отдел кадров, других руководителей. Несмотря на это, ему предоставляется отчет о проделанной работе сотрудников. Если контроль руководителя ослабевает, не исключено снижение эффективности труда.

Задачи линейных руководителей:

  • оказывать помощь организации в достижении поставленных целей;
  • искать квалифицированных сотрудников, заинтересованных работать на результат;
  • эффективно использовать знания и опыт персонала;
  • совершенствовать мотивационную систему;
  • усовершенствование системы обучения, повышения квалификации;
  • создавать благоприятный климат в организации;
  • планировать повышение по службе, иные поощрения;
  • способствовать активации творческой активности коллектива;
  • доводить до совершенства методы оценки работы сотрудников;
  • создавать достойные условия труда.

Компетенции и критерии эффективности линейного руководителя в России

Не каждый менеджер становится достойным руководителем. Эффективная работа по организации деятельности компании — каждодневный труд. Линейные руководители — это специалисты, обладающие рядом компетенций, поэтому они успешно справляются с поставленными задачами. Их оценивают с помощью следующих параметров:

  • результат деятельности фирмы;
  • наличие мотивации, которую руководитель обязан поддерживать;
  • развитие компетенций для работы с персоналом;
  • умение формировать у сотрудников приверженность главной цели.

Руководитель, который мечтает грамотно управлять компанией и персоналом, должен стремиться вникнуть в тонкости взаимоотношений с сотрудниками. Важно находить подход к каждому работнику, независимо от его личных качеств, ценностей и целей. В противном случае невозможно побудить персонал работать так, как нужно.

Чтобы добиться успеха, управляющий должен быть психологом, наставником. Основные компетенции менеджера помогают обеспечивать функционирование компании: профессиональный опыт; лидерство; умение общаться и взаимодействовать с сотрудниками; планирование и координация работы.

Чем отличаются организации, где есть только линейные руководители?

В компаниях, в которых есть только линейные руководители, отмечается единство подчиненности, ответственность сотрудников, быстрота принятия решений. Так как распределены обязанности и полномочия, каждый работник знает, что ему нужно делать. Высокая дисциплинированность улучшает производительность труда.

Недостатки линейной организационной структуры:

  • линейный руководитель не бывает компетентным во всех областях;
  • жесткость системы, сложность в ее адаптации к меняющимся условиям;
  • ограничение инициативности сотрудников низших звеньев;
  • сложности с разделением труда при увеличении организации.

Линейные руководители — это звено структуры, на которое возложены задачи по достижению цели. Они несут ответственность за выполнение задач, деятельность сотрудников. Принимая на работу менеджера, обратите внимание на личные качества.

Вывод

Нередко в организациях, в которых присутствуют линейные и функциональные руководители, отмечается разделение власти. Пока менеджеры выясняют, кто из них главнее, работники расхолаживаются. Если в компании много управленцев, следите, чтобы между ними не возникало разногласий. Каждый должен знать прямые права и обязанности, а не пытаться занять чужое место.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться
Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Пожалуйста, войдите на сайт

Скачать файл просто! Нужна только регистрация! (это быстро)

Вы получите расширенный доступ к материалам портала «Директор по персоналу»:

  • Экспертным статьям по актуальным вопросам HR;
  • Тестам оценки персонала;
  • Эффективным алгоритмам поиска, собеседования, адаптации персонала;
  • Советам и рекомендациям от ведущих экспертов;
  • Другим полезным материалам для развития личности.
Регистрация займет 1 минуту, польза окажется бесценной!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Скачать
×
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение.
Это займет всего 2 минуты.


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
2 минуты, и вы продолжите читать
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.